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1、,人力资源管理,组织结构设计的基本含义,Human Resources,HR798,2019/3/20,股东会,总经理,董事会,监事会,人事经理,会计部,顾问,企划营销经理,财务部,工程监理部,材料设备部,工程部,维修部,营销部,企划部,人事部,行政部,财务经理,工程经理,2019/3/20,组织结构设计的有关概念,组织：动态的组织活动过程和静态的社会实体的统一。 1）动态的组织活动过程。 2）静态的社会实体。 3）实现既定目标的手段。 4）两个系统的统一。 组织结构设计： 对组织活动和组织结构的设想计划，将组织内的人力资源合理分配，取得协调的行动。 1） 建立最有效相互关系的过程。 2）内部
2、、外部环境。 3）形成组织结构。,2019/3/20,企业组织的任务和作用,企业组织的任务：企业组织的任务是建立良好的经营体制，包括建立所有者机构、高层管理机构、职能机构等，还要规定产权关系、领导关系、横向协作关系等。,所有者机构（国有资产管理机构、股东大会等）,高层管理机构（董事长、总经理、厂长等）,开发部门,生产部门,销售部门,服务部门,行政部门,中层主管 基层主管 作业人员,产权关系,指挥关系,领导关系,横向协作关系,2019/3/20,没有组织就没有管理。,彼得 德鲁克,组织是管理最重要的职能。管理的其它职能包括计划、激励、协调、控制的有效性，必须以健全的组织为基础。 影响各项管理职能
3、的正常实施； 直接影响企业的效率和成本。 组织在提高经济效益方面的作用： 形成新的生产力； 形成群体文化； 直接满足组织成员的各种需要。,2019/3/20,组织结构设计的具体内容,劳动分工：指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性活动（称为功能专业化）。它是组织结构设计的首要内容。 1）技术发展和产品复杂性 2）个人能力 3）操作改变 4）工具设备专门化 部门化：指将专业人员归类形成组织内相对独立的部门，它是对分割后的活动进行协调的方式。 1）功能部门化 2）产品或服务部门化 3）用户部门化 4）地区部门化,2019/3/20,总裁,生产副总裁,营销副总裁,行政副总裁,工程副总裁,财务副总裁
4、,1）功能部门化：按组织活动的功能划分部门。,2）产品或服务部门化：按组织的产出类型划分部门。,总裁,大型车部,小型车部,电子器件部,2019/3/20,3）用户部门化：按组织所服务的对象划分部门。,农业部,商业部,民用部,总经理,4）地区部门化：按组织成员主要业务发生地区划分部门。,销售副总裁,东部市场,西部地区,国际市场,2019/3/20,授权:指确定组织中各类人员需承担的完成任务的责任范围，并赋予其使用组织资源所必需的权力。 管理幅度和层次,1 4 16 64 256 1024 4096,1 8 64 512 4096,1 2 3 4 5 6 7,2019/3/20,总结,1） 组织结构设计的有关概念 组织、组织结构设计 2） 企业组织的任务和作用 任务、作用 3）组织结构设计的具体内容 劳动分工、部门化、授权、管理幅度与层次,Thank you!,人力资源管理,Human Resources,
