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1、学习课程：成功的项目管理单选题1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 回答：正确 1. A 参数模型法 2. B 三点估算法 3. C 专家法 4. D 类比法 2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 回答：正确 1. A 制订长远计划 2. B 制订退却计划 3. C 风险储备 4. D 制订应急计划 3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 1. A 四点时间估计法 2. B 两点时间估计法 3. C 单一时间估计法 4. D 三点时间估计法 4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 回答
2、：正确 1. A 筛选方法 2. B 合同谈判 3. C 加权方法 4. D 独立估算 5.下列不属于风险利用的原则的是 回答：正确 1. A 具有充分的信息 2. B 经验充足 3. C 强大资金后盾 4. D 做好应对和退却计划 6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 回答：正确 1. A 会计效益率 2. B 投资回收期 3. C 内部收益率 4. D 净现值 7.关键链法与关键路径法的区别是 回答：正确 1. A 关键链法容易造成人力、物力的浪费 2. B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 3. C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 4. D 关
3、键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 8.关于项目经理的权利叙述，错误的是 回答：错误 1. A 项目型组织项目经理拥有全部的权力 2. B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 3. C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 4. D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 9.国内普遍采用的一种合同是 回答：正确 1. A 成本返还合同 2. B 成本加成合同 3. C 固定总价合同 4. D 成本加固定费合同 10.我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是 回答：正确 1. A 浪潮 2. B 海尔 3. C 摩托罗拉（中国）公司 4.
4、 D 清华同方 11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是 回答：正确 1. A 制造采购分析 2. B 政府和行业组织要求 3. C 专家判断 4. D 进行费用和效益的分析 12.对项目记录进行核查属于项目管理的 回答：正确 1. A 偏差分析 2. B 数据核查 3. C 比较分析 4. D 修正后计划 13.下列不是项目的要素的是 回答：正确 1. A 素质较高员工 2. B 具体的结果 3. C 明确的开始与结束日期 4. D 既定的预算 14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 回答：错误 1. A 弱矩阵型项目组织 2. B 强矩阵型项目组织 3. C 职能型项目组织 4. D 项目型项目组织 15.项目管理进入普及阶段是在 回答：错误 1. A 年年 2. B 年年 3. C 年至今 4. D 年以前
