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1、19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）现代项目管理与评估在线作业供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。A.设计准备阶段B.运营阶段C.动用前准备阶段D.保修期正确答案:B规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式正确答案:C国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D.由
2、施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务正确答案:D某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织正确答案:B建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标正确答案:A建设项目管理的核心主体是()。A.工程总承包方B.业主方C.施工总承包方D.工程咨询方正确答案:B工程项目总控的核心是（）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同
3、控制正确答案:D编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题正确答案:C固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（）A.低低B.低高C.高低D.高高正确答案:B根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌正确答案:C在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作
4、量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段正确答案:DPDCA循环中的PDCA分别指（）A.计划、检查、实施、处置B.计划、处置、检查、实施C.计划、实施、检查、处置D.检查、计划、实施、处置正确答案:C组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。A.任务分工表B.工作流程图C.组织结构图D.项目分解结构正确答案:D设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人正确答案:C建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信
5、息管理的方法和手段正确答案:A实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施正确答案:B在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单正确答案:A关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案:D应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分
6、工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法正确答案:A恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键A.定义B.变更C.控制D.确认正确答案:A下面属于项目业主方进度控制任务的是()A.控制设计阶段的工作进度B.编制深度不同的实施性进度计划C.控制物资采购工作进度D.控制设计准备阶段进度正确答案:ABCD以下属于施工成本管理任务的是（）A.成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析正确答案:ABCD项目合同交底的内容有()A.对合同的主要内容做出解释和说明B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C.在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排D.对合同要求的施工工期作
7、分析正确答案:ABC目前项目管理方法广泛应用于（）A.产品创新B.设备大修C.大量生产D.单件生产正确答案:ABD建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.决策阶段B.实施阶段C.验收阶段D.使用阶段正确答案:ABD项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出A.错误B.正确正确答案:A项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的A.错误B.正确正确答案:B项目的人员是不能事先指定的A.错误B.正确正确答案:A日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年A.错误B.正确正确答案:A运作项目的时间与成本成正比A.错误B.正确正确答案:A箭线
8、型网络图是以箭线表示活动A.错误B.正确正确答案:B项目的特性与作业的特性没有共同之点A.错误B.正确正确答案:A项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识A.错误B.正确正确答案:A项目在开始时，它的风险和不确定性最高A.错误B.正确正确答案:B项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败A.错误B.正确正确答案:B工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任A.错误B.正确正确答案:B一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征A.错误B.正确正确答案:B项目目
9、标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度A.错误B.正确正确答案:B项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率A.错误B.正确正确答案:B项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵A.错误B.正确正确答案:B项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程A.错误B.正确正确答案:B项目报告一般是口头报告A.错误B.正确正确答案:A贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权A.错误B.正确正确答案:A项目是由临时性的组织来完成的A.错误B.
10、正确正确答案:B项目工期越长，项目风险越高A.错误B.正确正确答案:B项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目A.错误B.正确正确答案:A转移风险从长期来看总是有益的A.错误B.正确正确答案:A在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式A.错误B.正确正确答案:A项目经理更关心的是“怎么做”的问题A.错误B.正确正确答案:A项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源A.错误B.正确正确答案:B
