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1、国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材,供卫生管理及相关专业用,全国高等学校教材,医院管理学,主 编 张鹭鹭 王 羽 副主编 薛 迪 李士雪 方鹏骞,Hospital Administration,第十五章 医院绩效管理,学习目标,掌握 :绩效的概念、医院绩效管理的4个环节和5个基本要素。 熟悉:医院绩效评价的特点、体系框架设计原则和指标选择原则。 了解:医院绩效的评价模式、国内外医院绩效评价的借鉴和实践。,本章内容,第一节 医院绩效管理概述 一、医院绩效管理概念 二、医院绩效管理内容与特点 三、医院绩效管理历史沿革与发展趋势 第二节 医院绩效
2、的框架与指标 一、绩效目标 一、医院绩效评价体系框架 二、医院绩效评价指标 第三节 医院绩效评价模式 一、目标管理模式 二、关键指标模式 三、平衡计分卡模式 四、时间空间二维判断模式,第一节 医院绩效管理概述,一、医院绩效管理概念 医院相关利益者，从社会效益、经济效率、医疗服务公平性和可及性、医疗质量、成本费用、医院发展等多维度对医院总体效益和业绩的分析。,二、医院绩效管理内容与特征,（一）医院绩效管理的内容： 1、绩效计划 2、绩效评价 3、绩效改进 4、绩效激励,（二）医院绩效的特点与要素： 1.医院绩效评价的特点,（1）绩效目标的多元化特点 （2）突出社会效益、兼顾经济效率 （3）激励与
3、约束相结合,2.医院绩效的要素,（1）目的 （2）内容 （3）指标 （4）标准 （5）方法,三、医院绩效管理历史沿革与发展趋势,1.国外医院绩效评价历程和借鉴 2.我国医院绩效评价实践与进展,第二节 医院绩效的框架与指标,一、医院绩效评价体系框架 1.体系框架设计的原则 （1）导向原则 （2）SMART原则 （3）客观、公正、公开的原则 （4）简便易操作原则,2.框架和体系设计的方法,（1）文献荟萃分析 （2）专家咨询和头脑风暴法 （3）德尔菲法,3.医院绩效评价的框架设计,二、医院绩效评价指标,1.指标选择原则 （1）科学性 （2）系统性 （3）导向性 （4）通用和易得原则 （5）独立和灵敏
4、原则,2.指标筛选的方法,（1）专家咨询法 （2）统计量 （3）聚类分析法 （4）假设检验法 （5）回归方法 （6）其他筛选方法,3.绩效指标的论证,（1）专家论证 （2）模拟论证,4.医院绩效评价指标的权重,（1）绩效指标权重的确定 （2）医院绩效评价的操作要点,第三节 医院绩效评价模式,一、目标管理模式 二、关键指标模式 三、平衡计分卡模式 四、时间空间二维判断模式,讨论题,1、试分析企业绩效考核与医院绩效考核的共同点与不同点。 2、根据你所理解的我国公立医院现状，阐述医院绩效评价体系的框架和指标导向。 3、以上海市级医院院长绩效考核的案例，试述医院绩效评价的框架设计、指标选择和权重确定原
5、则。,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,
