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1、精神激励之荣誉激励,第五组：周维福 陈振兴 刘中惺 聂丽萍 周天彤 冯庆军 熊代碧 宋佳,目录,美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。,自由职衔制,对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可
2、以自由加予的头衔。,The concept:,荣誉激励是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来的以鞭策人员的一种终极激励手段。 表扬、奖励、经验介绍等,主要方法：,How to use one,一、具体要求 1满足员工的自尊需要 2对员工的贡献公开表示承认 3不要吝啬头衔和名号,How to usetwo,二、具体实施措施 1开展优秀员工的评比活动 2给予员工非业绩性竞争荣誉 3颁发内部证书或聘书 4借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 5以员工的名字命名某项事物 6进行奖励旅游 7对后进员工进行荣誉激励。,Use of problems,建立合理有效的激励制度，
3、是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 1、只要建立起激励制度就能达到激励效果导致部分企业进行盲目激励 2、同样的激励可以适用于任何人以至激励措施的无差别化明显,3、激励就是奖励，士气低落才激励 4、激励的公平性：轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性 5、人才重视度不够，缺乏考核依 据 6、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一 在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对
4、、“平均主义”“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。,解决措施,1、一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励 2、在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。,解决措施,3、激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。 4、激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。,谢谢观赏！,
