《2016二建管理-学霸笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016二建管理-学霸笔记（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 2016 二级建造师学霸笔记分享二级建造师学霸笔记分享 建设工程施工管理建设工程施工管理 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复 习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需 要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 基础点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段基础点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段 项目决策阶段
2、设计准备 阶段 项目实施阶段 施工阶 段 动用前 准备阶 段 保修阶 段 编 制 项 目 建 议 编 制 可 行 性 研 究 报 编 制 设 计 任 务 书 竣 工 验 收 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 动 用 开 始 保 修 期 结 束 初 步 设 计 设计阶段决策阶段 笔记：两大阶段（决策+实施），六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶 段，从设计准备开始，一直到保修。另外，需要了解前 3 个阶段的具体任务。 因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招 标阶段与供货阶段。 必考点：五方管理必考点：五方管理 参与方利益涉及阶段目标任务 业主方 （核心） （业
3、主） 自身利益 涉及整个实施 阶段 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使 三管三控一协调；其中安全 管理是最重要的任务 2 用的时间目标 （通车、 动用、 启动） 设计方 整体+自 身利益 涉及整个实施 阶段、主要在 设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目 标 三管三控一协调；设计成本 及总投资 供货方 整体+自 身利益 涉及整个实施 阶段、主要在 施工阶段 自身的三大目标三管三控一协调 施工方 整体+自 身利益 涉及整个实施 阶段、主要在 施工阶段 自身的三大目标三管三控一协调 项目工 程总承 包方 整体+自 身利益 涉及整个实施 阶段 自身三大目标及项目总投资目标 三
4、管三控一协调；总投资控 制和总承包方成本控制 笔记：项目的投入，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。 设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包 至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。 必考点：施工总承包与施工总承包管理必考点：施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方施工总承包管理方 承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织 与分包合同关系自行分包是合同关系一般情况下，与业主签 相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 笔记：施工总承包，即管分包又要自己干活（执行+组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操
5、心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主 体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在 施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分 3 包人签合同。 2Z101020 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织 基础点：系统目标及组织基础点：系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具（组织是决定性因素） 控制目标的措施组织、管理、经济、技术（组织措施最重要） 笔记：第四章影响施工质量的主要因素-人的因素起决定性的作用。 必考点：四图两表必考点：四图两表 表达的含义 图中矩形
6、框的 含义 矩形框连接 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所 有工作任务工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组项目的组 成部分 直线 成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织 关系 组织 关系（指令关系） 一个组织系统 中的组成部分 （工作部门工作部门） 单向箭线单向箭线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系合同关系 一个建设项目 的参与单位 双向箭线 参与单位 双向箭线 工作流程图 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关 系 工作单向箭线单向箭线 笔记：重点掌握项目结构图的内容。何为项目结构？从
7、字面上就可以理解， 一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个施工任务，也 就是项目组成的一部分。 两表：两表： 工作任务分工表分任务 明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无） 管理职能分工表定职能 明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。 4 笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作 任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工），他们的共 同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务 分工表和管理职能分工表。 必考点：组织结构模式（指
8、令关系，相对静态）必考点：组织结构模式（指令关系，相对静态） 指令源数量特征 职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令乱 线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源长 矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源适用大的组织系统 笔记：掌握每种模式的基本特征。另外，流程图是动态的逻辑关系。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 基础点：施工组织设计基本内容基础点：施工组织设计基本内容 施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上
9、的全面安排 主要技术经济指标衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价 笔记：上述基本概念，都比较好理解，一定要理解其内容，不要只读一遍。 对比学习点：施工组织设计内容对比学习点：施工组织设计内容 施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计 整个项目整个项目（一个工厂）单位工程单位工程（一栋楼房）分部分项工程分部分项工程（深基础） 建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析 施工部署及核心施工方案施工方案核心施工方案施工方案的选择施工方法施工方法和施工机械的选择 全场性全场性施工准备工作计划单位工程单位工程施工准备工作计划分部工程分部工程施
10、工准备工作计划 施工总总进度计划单位工程单位工程施工进度计划分部工程分部工程施工进度计划 各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划 全场性全场性施工总平面图设计单位工程单位工程施工总平面图设计作业区作业区施工平面布置图 主要技术经济指标主要技术经济指标技术、组织、安全措施 5 技术、组织、安全措施无指标 笔记：注意关键词，单位施组最全面，总的没措施，分的没指标，大家同需 资源。 排序点：施工组织总设计的编制程序排序点：施工组织总设计的编制程序 （2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工 总进度计划（6）编制资源需求量计划。 笔记：部署、
11、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才 能确定资源需求。 1040 施工项目管理目标的动态控制1040 施工项目管理目标的动态控制 必考点：项目目标动态控制的纠偏措施必考点：项目目标动态控制的纠偏措施 四大措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 笔记：全书相关考点 5 处。成本管理编书人特殊，管理措施写成合同措施， 其余大同小异。理解各种措施的字面意思或记住关键词：组织措施与组织论有 关、与人有关的措施；技术措施与方案、换机械有关；经济措施，无非是奖励 或者罚款。其余归到管理措施。 必考点：动态控制原理必考点：动态控制原理 目标分解（确定计划值）收集（实际值）（计划值与
12、实际值）比较（有偏差）纠偏（纠不了）调 整目标。 笔记：动态控制原理实际说的就是：按计划干活，定期对比一下是干的快 了还是慢了，如果快了就歇歇，如果慢了就赶赶，实在赶不动了，那就调整一 下计划。 1050 施工项目经理的任务和责任1050 施工项目经理的任务和责任 易混点：项目经理易混点：项目经理 我国国际上 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表 6 项目经理是一个工作岗位，是专业人士的名称项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 笔记：凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如 果相同，也就没有什么必要讲了。今年特别注意更换项
13、目经理的考点，承包人 更换项目经理提前 14 天书面通知发包人和监理人；发包人要更换项目经理，承 包人接到通知 14 天内改进， 发包人执意要换， 在再次接到更换通知起 28 天内更 换。 易混点：项目经理的职责与权限 项目经理的职责项目经理的权限 易混点：项目经理的职责与权限 项目经理的职责项目经理的权限 项目管理目标责任书规定的职责参与项目招标、投标和合同签订 主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理参与组建项目经理部 对资源进行动态管理主持项目经理部工作 建立各种专业管理体系，并组织实施决定授权范围内的项目资金的投入和使用 进行授权范围内的利益分配制定内部计酬办法 收集工程资料，准备
14、结算资料，参与工程竣工验收参与选择并使用具有相应资质的分包人 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作参与选择物资供应单位 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 笔记：职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是这个知识点却不好用 上面的定义去理解。只能特殊记忆了，职责中记住：编规划、分利益、跟验收， 其余几条便好理解了。 1060 施工风险管理1060 施工风险管理 必考点：风险管理的工作任务及工作流程必考点：风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括：风险识别风险评估风险响应风险控制。 笔记：做任何一件事，都需要考虑风险。例如：过马路左右张望
15、看是否有疾 行车、看红绿灯便是风险识别的一个过程，看到有车驶来，就需要有个风险评 估的意识，但是决定走天桥了，就是一个规避风险的风险响应的对策，风险控 7 制所表达的意思类似于探头，超速了说不准什么时候就被抓拍了。书中具体内 容要理解着看。P40 1070 工程监理的工作任务和方法1070 工程监理的工作任务和方法 必考点：条例规定必考点：条例规定 未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施 工单位拒不整改或不停工，应当及
16、时向有关主管部门报告。 笔记：总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收， 都是小事。隐患分大小，领导也分大小，小事自己解决，大事报告领导。 易混点：监理规划与监理实施细则易混点：监理规划与监理实施细则 监理规划监理实施细则 审批人监理单位技术负责人总监 编制人总监组织专业监理工程师专监 时间节点签合同并收到设计文件开始编，召开第一次工地会议前完成施工开始前 依据.监理大纲、监理合同.监理规划、施组、方案 内容不记特点、流程、要点、方法 笔记：首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后， 更有针对性。然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还可能不存 在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只 记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，需要注意的是监理工 作方法及措施两项内容都有。 第二章施工成本管理 2010建筑安装工程费用项目组成与计算 第二章施工成本管理 2010建筑安装工程费用项目组成与计算 易混点：按费用构成要素划分易混点：按费用构成要素划分 建筑按工程费按照费用构成要素
