矿山开采成本管理

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1、矿山开采成本管理 学员手册 华润大学水泥学院 2 培训目标 通过半天（共计 3 小时）系统的培训，帮助学员： 了解： (一) 成本及其分类的基本知识 (二) 矿石成本管理的重要意义 (三) 成本分析常用的方法 掌握： (一) 矿山开采成本的构成 (二) 影响矿石成本的主要因素 (三) 结合生产实际，分析降低矿石成本的途径 (四) 矿石成本管理基础工作 3 学习大纲 1. 成本概述. 5 1.1 . 5 2. 成本分类及矿石成本构成 12 2.1 12 2.2 13 2.3 13 3. 影响矿石成本的主要因素 15_Toc323334615 3.1 15 3.1.1 . 15 3.1.2 . 1

2、5 3.1.3 . 15 4. 降低矿石成本的途径 .23 4.1 23 4.2 24 4.3 25 4.4 . 25 4.5 26 5. 成本分析方法 27 5.1 。. 27 5.2 27 5.3 错误！未定义书签。 4 5 1. 成本概述 成本的定义： 成本是综合反映企业工作质量的重要指标，也是综合性的经济指标，能够反映 经营管理各方面业绩。包括 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 成本的分类： 产品的完全成本包括： 综合成本：包括生产成本及营业税金及附加 销售费用： 管理费用： 财务费用： 生产成本包括： 直接成本：直接人工、直接材料 制造费用：间接材料、间

3、接人工（管理人员工资） 、其它间接费用（包 括折旧费、维简费、安全费用、矿山环境恢复治理保证金、资源税费 等 成本管理的意义： 石灰石是水泥生产的主要原料，占生料成分 84%以上。对熟料成本有重 要影响。 低成本管控是实现控股“3+2”战略“系统成本最低”的基本要求 6 7 2、成本分类及成本构成 2.1、 矿石成本的分类矿石成本的分类 2.1.1 按按成本性质分成本性质分 可控生产成本可控生产成本 直接生产成本直接生产成本 材料费（火工、轮胎、备件、消耗材料等）材料费（火工、轮胎、备件、消耗材料等） 燃料、电力燃料、电力 直接人工费直接人工费 可控制造费用可控制造费用 管理人员工资管理人员工

4、资 维修费维修费 不可控成本不可控成本 固定资产折旧固定资产折旧 维简费维简费 资源税费资源税费 安全生产金、生态环境恢复保证金安全生产金、生态环境恢复保证金 8 2.1.2 按生产环节工艺过程分按生产环节工艺过程分 2.1.2.1 剥离成本剥离成本 2.1.2.2 穿孔成本穿孔成本 2.12.3 爆破成本爆破成本 2.1.2.4 铲装成本铲装成本 2.1.2.5 运输成本运输成本 2.1.2.6 破碎成本破碎成本 2.1.2.7 安全成本安全成本 3 影响成本的主要因素影响成本的主要因素 1.1 剥离剥离成本成本 1.1.1 剥采比剥采比 1.1.2 剥离运距剥离运距 1.1.3 土岩性质土

5、岩性质 1.2 穿孔穿孔成本成本 1.2.1 穿孔效率穿孔效率 1.2.2 钻具消耗钻具消耗 1.2.3 孔径孔径 9 1.3 爆破爆破成本成本 1.3.1 孔网参数孔网参数 1.3.2 炸药单耗炸药单耗 1.3.3 火工材料单价火工材料单价 1.4 铲装铲装成本成本 1.4.1 铲装效率铲装效率 1.4.2 爆破效果爆破效果 1.4.3 铲装设备能耗铲装设备能耗 1.5 运输运输成本成本 1.5.1 运输距离运输距离 1.5.2 道路状况道路状况 1.5.3 运输设备选型运输设备选型 1.5.4 装车时间装车时间 1.6 破碎破碎成本成本 1.6.1 破碎锤头材质寿命破碎锤头材质寿命 1.6

6、.2 破碎效率破碎效率 1.6.3 矿石易碎性质矿石易碎性质 10 1.6.4 爆破效果（块度）爆破效果（块度） 1.7 安全安全成本成本 1.7.1 合理、必要的安全成本支出合理、必要的安全成本支出 4 降低矿石成本的途径降低矿石成本的途径 1.8 降低剥离费用降低剥离费用 1.8.1 优化设计、废石利用优化设计、废石利用,减少剥离减少剥离 1.8.2 缩短运距、改善路况条件缩短运距、改善路况条件 1.8.3 结合土岩性质，选择高效剥离设备结合土岩性质，选择高效剥离设备 1.9 降低穿孔成本降低穿孔成本 1.9.1 地质、岩性优选设备，提高钻孔效率地质、岩性优选设备，提高钻孔效率 1.9.2

7、 选择性价比高备件，保证质量选择性价比高备件，保证质量 1.9.3 操作水平提高操作水平提高 1.10 降低爆破成本降低爆破成本 1.10.1 优化爆破设计参数优化爆破设计参数 1.10.2 合理选择爆破材料合理选择爆破材料 1.10.3 合理调整转药结构合理调整转药结构 1.10.4 爆破新技术的运用爆破新技术的运用 11 1.11 降低铲装成本降低铲装成本 1.11.1 爆破效果：爆堆形状、底跟、及块度控制爆破效果：爆堆形状、底跟、及块度控制 1.11.2 提高铲装设备效率提高铲装设备效率 1.11.3 降低油耗、材料消耗降低油耗、材料消耗 1.12 降低运输成本降低运输成本 1.12.1

8、 运矿道路的优化，缩短运距运矿道路的优化，缩短运距 1.12.2 改善运输路况、做好路面维护、平台平整度，提高运行效率和降低轮改善运输路况、做好路面维护、平台平整度，提高运行效率和降低轮 胎消耗胎消耗 1.12.3 运输设备选型合理，油耗控制运输设备选型合理，油耗控制 1.13 降低破碎成本降低破碎成本 1.13.1 选择耐磨锤头选择耐磨锤头 1.13.2 提高台时产量提高台时产量 1.13.3 降低电耗降低电耗 1.13.4 日常维护到位日常维护到位 1.14 提高安全管理水平、保障生产安全提高安全管理水平、保障生产安全 1.14.1 思想重视思想重视 1.14.2 培训、教育培训、教育 1

9、.14.3 制度、操作规程完善制度、操作规程完善 12 1.14.4 监督检查机制到位监督检查机制到位 1.14.5 新技术措施运用新技术措施运用 5 成本分析方法成本分析方法 成本分析概述成本分析概述 利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研 究影响成本升降的各种因素及其变动原因， 寻找降低成本的途径。 成本分析究影响成本升降的各种因素及其变动原因， 寻找降低成本的途径。 成本分析 是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，

10、 揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 成本分析的主要内容成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响 的分析、主要产品单位成本分析等的分析、主要产品单位成本分析等 成本分析方法：成本分析方法： 对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 在进行成本分析中可供选择的技术方法很多，应根据分析的目的，分在进行成本分析中可供选择的技术方法很多，应根据分析的目的，

11、分 析对象的析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。 在实际工作中， 通常采用的技术分析方法有对比分析法， 因素分析法和相关在实际工作中， 通常采用的技术分析方法有对比分析法， 因素分析法和相关 分析法等三种分析法等三种 13 1.15 对比分析法对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比， 来揭示差对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比， 来揭示差 异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划

12、指标对比，本期实际与上期指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本实际指标对比，本 期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 通过对比分析， 可期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 通过对比分析， 可 一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出 进一步改进的措施。 在采用对比分析时， 应注意本期实际指标与对比指标的进一步改进的措施。 在采用对比分析时， 应注意本期实际指标与对比指标的 可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才

13、能符合实际。若不可可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可 比， 则可能使分析的结果不准确， 甚至可能得出与实际情况完全不同的相反比， 则可能使分析的结果不准确， 甚至可能得出与实际情况完全不同的相反 的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数 对比等多种形式。对比等多种形式。 1.16 相关分析法相关分析法 相关分析法是指在分析某个指标时， 将与该指标相关但又不同的指标加相关分析法是指在分析某个指标时， 将与该指标相关但又不同的指标加 以对以对比， 分析其相互关系的一种方法。

14、企业的经济指标之间存在着相互联系比， 分析其相互关系的一种方法。 企业的经济指标之间存在着相互联系 的依存关系，的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关 指标也会发生变化。 如将利润指标与产品销售成本相比较， 计算出成本利润指标也会发生变化。 如将利润指标与产品销售成本相比较， 计算出成本利润 率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引 起成本随之发生相应的变化， 利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联起成本随之发生相应的变化

15、， 利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联 系，从而为企业成本管理服务。系，从而为企业成本管理服务。 14 1.17 因素分析法因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素， 通过测定因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素， 通过测定 这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。 在成本分析中采这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。 在成本分析中采 用因素分析法用因素分析法， 就是将构成成本的各种因素进行分解， 测定各个因素变动对， 就是将构成成本的各种因素进行分解， 测定各个因素变动对 成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计

16、划执行情况进行评成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评 价，并提出进一步的改进措施价，并提出进一步的改进措施采用因素分析法的程序如下：采用因素分析法的程序如下： (1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注 意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否 则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量 与单价的乘积。 但它不能分解为生产该产品的天数， 每天用料量与产品产量与单价的乘积。 但它不能分解为生产该产品的天数， 每天用料量与产品产量 的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。 (2)计算计算经济指标的实际数与基期数经济指标的实际