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1、工程总承包项目管理规定为规范工程项目总承包管理行为，确定工程总承包内部项目管理的职责职能，考核测评工程总包项目的管理，制定本管理规定。一、工程总承包管理的内容与程序1、工程总承包管理的内容1.1工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。1.2 工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。1.3 工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管
2、理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。1.4 当业主聘请项目管理机构或监理机构时，项目部应按合同约定接受管理并配合工作。2、工程总承包管理的程序2.1 项目部应根据合同的约定、项目特点和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。2.2 项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。2.3 工程总承包项目管理的基本程序如下：2.3.1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2.3.2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设
3、计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。2.3.3设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。2.3.4采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。2.3.5施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。2.3.6试运行阶段：对试运行进行指导与服务。2.3.7合同收尾：办理决算手续，清理各种债权债务。2.3.8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。二、工程总承包管理的组织1
4、、工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。2、建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。3、项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。4、工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。5、工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价。6、项目部在项目收尾完
5、成后由工程总承包企业批准解散。三、项目策划1、工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。2、项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。3、根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。四、项目设计管理1、工程总承包项目的设计必须遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同约定或工程建设方要求的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。2、工程总承包项目的设计必须按照工程建设方
6、的工期要求、质量要求，编制设计进度计划，按时完成全部设计文件，并及时完成施工过程中的变更设计。五、项目采购管理1、工程总承包项目采购管理，应按照设计文件、施工组织设计等相关文件提交项目物资采购计划，包括、进度计划、技术参数、质量标准，严格执行公司招标及物资采购管理办法的规定。2、采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。3、工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。六、项目资金管理1、项目部应接受公司财务部门的监督、检查和控制。2、项目部应严格对项目资金计划的管理，应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。3、公司财务部门应根据总包项目部提报的费用计划和工程考核凭证，在7个工作日内将相关款项拨付到位。工程管理部2017年1月12日
