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1、课 程 设 计设计题目 ERP软件实习学 生 2016 年 4 月 27 日设计题目ERP软件实习成绩课程设计主要内容(一) 系统设置1创建新公司2系统初始设置3录入期初余额(二)采购管理1采购主线业务流程2采购退货业务流程3其他采购业务流程：（三）库存管理1收货2发货3库存盘点4库存过账5库存转储6拣配和包装7提货、发运（四）销售管理1销售主线业务流程2销售特殊业务流程3销售退货业务（五）生产和MRP运算1物料清单BOM的定义2标准生产订单流程 3特殊生产订单4MRP运算 (六) 财务管理1财务日常业务处理2成本中心核算3预算管理4月末结帐5财务报表编制指导教师评语建议：从学生的工作态度、工
2、作量、设计（论文）的创造性、学术性、实用性及书面表达能力等方面给出评价。签名： 200 年 月 日实 习 报 告简 介一、 模拟公司的情况介绍：名称：风之子办公用品有限公司邮编：230009 邮箱：地址：中国安徽省合肥市包河区屯溪路193号合肥工业大学管理学院1号楼407二、参加实习的学生年级、班级、姓名： 三、指导教师：四、实习的时间、地点：一、目的通过本环节的学习，将课堂所学有关理论知识运用于实践中，要求熟悉ERP系统的基本业务流程，掌握一种ERP软件的操作方法，为将来从事企业信息化方面的实践和研究工作打下良好的基础。二、基本要求1完成实习指导书中的上机练习。2按时提交总结报告。三、主要步
3、骤和内容（1）定义物料清单（BOM表）总经理计划销售办公椅（P5），所以，要求产品经理 进行必要的准备工作。产品经理首先确定生产办公椅（P5）需要用到的原材料，然后通知采购经理 寻找原材料的供应商，通知财务经理 确定生产成本的核算科目。产品经理对产品和相关原材料设置物料主数据；物料编码及名称物料分类默认仓库发货方法A10018 办公椅-皮革原材料3原材料库手动A10019 办公椅-转轴原材料3原材料库手动A20001 办公椅-木板原材料3原材料库手动P4 办公桌办公家具1产成品库相关仓库的科目进行设置；仓库编码及名称库存科目WIP 物料科目WIP 物料差异科目1产成品库产成品12430101产
4、品生产成本41010301生产成本差异410104013原材料库原材料12110101基本生产成本41010101生产成本差异41010401（2）计划生产订单今天，销售经理 接受了客户 C02（B公司）的销售订单，该客户采购P5（办公椅）300个，要求15天以后交货。计划经理 在得知此信息后，通知采购经理 安排原材料的采购业务，同时自己在系统中创建生产订单。（3）批准生产订单产品经理 得到消息并且确认原材料到货以后，批准该生产订单。（4）生产发货产品经理 批准生产订单以后，通知物流经理 安排生产发货，生产部员工从仓库领取原材料到车间，开始生产加工作业。（5）生产收货时间过的真快，已经快到了我
5、们给C02（B公司）供货的日期了。这段时间物流经理经常给产品经理 打电话，可能是询问生产是否能够按时完成吧。好在今天生产完工了，产品经理通知物流经理 可以将完工产品收货入库了。（6）结清生产订单产品经理 在生产全部完工以后，还有一项工作要完成，哪就是“结清”生产订单来标识该生产订单已完成。同时向财务部门结算本次生产订单的生产成本。（7）特殊产品今天，销售经理 接受了客户C03（Cboss）的销售订单，该客户采购P5（办公桌）150台，要求一个月以后交货。不同的是该客户要求定制，需要一种连体的办公桌。但是这种定制产品即便是该客户也不会第二次订购。C老板平时与我们接触的不多，今天是神马风把他吹到这
6、来的呢？生产经理为了这个特殊的订单，正在努力地组织生产呢，他老人家真忙啊！哎？我不就是生产经理吗？虽然我一直喜欢被叫做产品经理。哎呀最近真是累死宝宝了（8）分装有1台产品P4（办公桌）发生质量问题被客户退回，经检查是属于加工过程中组装不当造成的，产品的各组件没有损坏，现在要求将其分解。产品经理创建分解类型的生产订单。（8.2）批准生产订单产品经理 得到消息以后，批准该生产订单。啊呀，这些个的步骤基本一致，我就不截图说明了生产发货（8.3）产品经理 批准生产订单以后，通知物流经理 安排生产发货，生产部员工从仓库领取产品到车间，开始分解加工作业。（8.4）生产收货很快，产品经理 通知物流经理 分解
7、生产已经完成，分解完毕的各组件可以办理入库手续了。（8.5）结清生产订单产品经理 在生产全部完工以后，还有一项工作要完成，哪就是“结清”生产订单来标识该生产订单已完成。同时向财务部门结算本次生产订单的生产成本。（9）不能用于生产的原材料今天，产品经理 正在生产一批 P5（办公桌）产品，发现领用的原材料中，有11块木板不能够被用来生产P5（办公桌），所以必须退回仓库处理。所以，物流经理 在系统中创建退库凭证。（9.1）分解生产中不能再次被使用的组件今天，产品经理 正在分解一批 P5（办公桌）产品，物流经理发现已经办理了收货的6块木板实际上已经是废品，按规定仓库是不应该接收的。物流经理需要将这部分
8、组件从收货凭证里面减掉。（10）MRPP4（办公椅）这个新产品的推出也有一段时间了，公司总经理（慧慧）要求计划经理 ，针对此产品做市场调查和销售分析，并且对未来一段时间内的销量作出预测。计划经理本来就擅长未卜先知，很高兴的接受了这个任务。哎呀，可惜本公司缺人手，计划经理还是由本宝宝，也就是我产品经理来兼任，累死了累死了，给我加工之！看看我们的预测计划，月计划，周计划，日计划。俱全，这还不是我这个兼职的计划经理干的，给我加工纸，给我加工纸，给我加工纸，重要的是说三遍MRP 业务情景公司总经理（慧慧）对于计划经理 的市场预测很满意，经过一段时间的适应和调整，计划的准确性在提高，指导性非常强。所以公
9、司总经理（如来）决定让计划经理 运用 MRP 的方法，协调采购、销售、物流和生产几大部门的工作。四、实习的收获和体会在本次erp实习中，我主要负责“生产”、MRP预测、初始化设置。其实生产任务本身没有多大难度，但是如何运用ERP实现团队的流畅运转是很重要的。首先是初始化，我们刚接触erp只能按照指导书的要求一步一步完成，无法掌握其精髓。但是随着我们实践的加深，很多环节都会出现报错的情况，（例如，总账科目缺失，MRP物料无法预测，仓库数据凌乱）于是，我们向老师请教，团队之间，团队内部互相学习互相帮助，一步一步完善初始化。所谓好的开始是成功的一半，我们只有把初始化完美完成，才能在以后的操作中流畅运
10、转。出现错误了，我们不气馁，积极改正，就这样我们一步一步完善初始化，在这个过程中，我渐渐的从整体了解ERP应用的整个基本流程，以及一些必要的设置。在整个过程中我们不仅完成了自己的任务，在交流合作中也了解了其他业务的一些简单操作，这样有利于我们整理把握ERP。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，
11、企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。最后:1、学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有说“practices make perfect”，用中文也就是说：“熟能生巧”。2、学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。3、重视“团队精神”的重要性。在真正的企业经营中，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。4、学会做计划。有生产经营目标和阶段性的计划，企业才能发展。感谢老师的悉心指导，在短短两周的中实习老师们都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助!
