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1、【奥鹏】南开大学19春学期（1709、1803、1809、1903）项目投资分析在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,项目管理与日常运营管理的不同点不包括()A、管理对象不同B、管理过程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同正确答案:B第2题,()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。A、项目型组织结构B、弱矩阵型结构C、强矩阵型结构D、平衡矩阵型结构正确答案:D第3题,项目成本预算计划的编制不包括()A、确定项目成本总预算B、确定项目各项活动的预算C、确定项目各项活动预算的投入时间D、更新项目工期计划正确答案:D第4题,一些承包企业采用()获得
2、了项目合同,在施工过程中往往创造条件提出变更要求,通过变更增加利润。A、低价策略B、平价策略C、高价策略D、动态价格策略正确答案:A第5题,BOT中,O是指()A、officeB、offerC、operateD、order正确答案:C第6题,可行性研究处于项目决策前期工作的()阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。A、初级B、中级C、第三D、关键正确答案:D第7题,非公司负债型融资亦称为()。A、资产负债表之外的融资B、资产负债表之内的融资C、利润表之外的融资D、利润表之内的融资正确答案:A第8题,市盈率的计算公式是()。A、普通股每股市价/每股收益B、每股市价/每股净资产C、每股销售收入/每
3、股收益D、每股净资产/每股收益正确答案:A第9题,项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。这需要项目经理具备()。A、团队组建技能B、分析问题的能力C、解决冲突的能力D、技术技能正确答案:A第10题,PPP中,第二个P是指()A、publicB、privateC、partnershipsD、process正确答案:B第11题,项目的组织结构有三大类型分别是()A、智能型、项目型、矩阵型B、职能型、项目型、矩阵型C、职能型、单组织型、多组织型D、智能型、单组织型、多组织型正确答案:B第12题,概念开发阶段的主要输出结果是(),这是项目发起人对项目最初设想的文件。A、项目工作包B、可
4、行性分析报告C、工作说明书D、项目分解报告正确答案:C第13题,项目风险识别的方法不包括()A、系统分解法B、实地分析法C、流程图法D、头脑风暴法正确答案:B第14题,项目风险识别的方法不包括()A、系统分解法B、实地分析法C、流程图法D、头脑风暴法正确答案:B第15题,销售利润率的计算公式是()。A、销售毛利/营业收入100%B、营业利润/营业收入100%C、净利润/资产平均总额100%D、净利润/平均股东权益100%正确答案:B第16题,质量控制的主要工作内容不包括()A、预防和检验B、静态调查和动态调查C、风险因素和随机指定因素D、误差范围和控制界限正确答案:C第17题,项目成本预算的依
5、据不包括()A、项目机会成本分析报告B、项目成本估算文件C、项目工作结构分解D、项目的进度计划正确答案:A第18题,项目成本估算的结果不包括()A、项目成本估算文件B、相关支持细节文件C、项目收益预期报表D、项目成本管理计划正确答案:C第19题,项目风险控制的目标不包括()A、努力尽早识别项目的风险B、努力避免项目风险事件发生C、积极消除项目风险事件的消极后果D、说服政府出台措施确保风险最小化正确答案:D第20题,股东权益报酬率=总资产报酬率权益乘数,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。A、一B、二C、三D、四正确答案:A第21题,项目成本控制的结果包括()A、项目成本估算的更新文件B、项
6、目预算的更新文件C、项目活动改进文件D、经验E、教训正确答案:A,B,C,D,E第22题,项目风险应对措施制定的结果包括()A、项目风险管理计划B、项目风险应急计划C、项目预备金D、项目技术后备措施E、项目成本计划正确答案:A,B,C,D第23题,项目风险识别方法包括()A、系统分解法B、流程图法C、头脑风暴法D、情景分析法正确答案:A,B,C,D第24题,一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建
7、立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务正确答案:A,B,C,D,F第25题,财务顾问的报酬包括()。A、聘用费B、项目成功费C、差旅费D、通信费E、交通费正确答案:A,B,C,D,E第26题,财务评价的内容是()A、选取财务评价基础数据与参数B、计算销售收入、估算成本费用C、编制财务评价报表D、计算财务评价指标E、进行不确定性分析F、编写财务评价报告正确答案:A,B,C,D,E,F第27题,质量规划可采用哪些工具和技术()A、甘特图B、成本效益分析C、基准对照D、流程图E、试验设计正确答案:B,C,D,E第28题,对项目风险的描述应包括()A、已识别项目风险发生的概率大小估
8、计B、识别出的项目风险C、项目风险可能影响的范围D、项目风险发生的可能时间、范围E、项目风险事件带来的损失正确答案:A,C,D,E第29题,项目成本的构成包括()A、项目定义与决策成本B、项目设计成本C、项目获取成本D、项目实施成本E、项目再启动成本正确答案:A,B,C,D第30题,建设准备阶段内容包括()A、征地、拆迁和场地平整B、完成施工用水、电、路等工作C、组织设备、材料订货D、准备必要的施工图纸E、组织施工招标，择优选定施工单位正确答案:A,B,C,D,E第31题,可行性研究可作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。T、对F、错正确答案:T第32题,竣工决算完全以货币为计量单位,是
9、综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件,是建设项目的财务总结。T、对F、错正确答案:F第33题,投资项目后评价不需要编制项目效益后评价报告。T、对F、错正确答案:F第34题,项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险后果的分析与确定”。A、错误B、正确正确答案:A第35题,可行性研究为投资者进行投资决策提供依据。T、对F、错正确答案:T第36题,环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现,是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件,要满足效益、客观、公正原则。T、对F、错正确答案:F第37题,影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价
10、，可通过影子工资换算系数得到。A、错误B、正确正确答案:B第38题,项目风险应对的主要措施包括风险削减措施。T、对F、错正确答案:T第39题,项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。T、对F、错正确答案:T第40题,DBB的优点是如发生质量问题,设计单位与施工单位会相互推诿责任。T、对F、错正确答案:F第41题,资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查,以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。T、对F、错正确答案:T第42题,敏感性分析用以考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，找出敏感因
11、素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险。A、错误B、正确正确答案:B第43题,资格预审是指开标后由评标委员会对投标人资格进行审查的方法。T、对F、错正确答案:F第44题,直接出口产出物的影子价格(出厂价)=到岸价(CIF)影子汇率+贸易费用+国内运杂费T、对F、错正确答案:F第45题,EPC模式的优点是业主参与程度低,工程可能得不到业主认可。T、对F、错正确答案:F第46题,项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。A、错误B、正确正确答案:A第47题,政府项目群管理的特点是政府调集相关职能部门负责人成立项目领导机构,成立项目领导小组,不定期举行会议,做出关于项目建设的决定。T、对F、错正确答案:T第48题,对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。T、对F、错正确答案:F第49题,项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。A、错误B、正确正确答案:A第50题,敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响，为进一步的风险分析打下基础。A、错误B、正确正确答案:B
