《[南开大学]19春学期（1709、1803、1809、1903）《生产与作业管理》在线作业2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[南开大学]19春学期（1709、1803、1809、1903）《生产与作业管理》在线作业2（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【奥鹏】南开大学19春学期（1709、1803、1809、1903）生产与作业管理在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,是谁提出了科学管理的概念()A、泰勒B、亚当斯密C、霍桑D、甘特正确答案:A第2题,下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A、直方图B、散布图C、流程图D、控制图正确答案:B第3题,JIT起源于哪个国家A、日本B、美国C、中国D、英国正确答案:A第4题,不属于科学管理内涵的是()A、组织要科学B、要有科学的精神C、产品设计要科学D、方法和工具要科学正确答案:C第5题,下列哪项不属于大量生产运作（）A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育正确
2、答案:A第6题,顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()A、设计B、运作C、交付D、检查正确答案:B第7题,某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()A、150B、173C、190D、250正确答案:B第8题,项目管理的内容包括几大知识领域()A、6B、7C、8D、9正确答案:D第9题,5S起源于()A、美国B、中国C、日本D、法国正确答案:C第10题,工作扩展主要包括()A、工作扩大化B、工作自动化C、工作外包D、工作分解正确答案:A第11题,工作扩展包括()A、工作扩大化B、工作自动化C、工作外包D、工
3、作分解正确答案:A第12题,波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()A、交货可靠性B、产品可靠性C、一致性质量D、低价格正确答案:C第13题,在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争A、创业期B、合理化C、成长D、成熟正确答案:D第14题,下列哪项战略属于公司战略？A、成本领先B、差异化C、集中化D、多元化正确答案:D第15题,某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A、5000B、3000C、1875D、1500正确答案:B第16题,质量管理实践的第
4、二个阶段是()A、质量是检验出来的B、质量是设计出来的C、质量是生产出来的D、品质是消费者要求出来的正确答案:C第17题,项目管理有（）大生命周期A、3B、4C、5D、6正确答案:B第18题,是谁首次提出了劳动分工的概念()A、泰勒B、亚当斯密C、霍桑D、甘特正确答案:B第19题,手工生产方式的优点包括()A、完全对应顾客需求B、效率高C、依靠手工技艺和技巧D、没有完全相同的产品正确答案:A,C,D第20题,PDCA循环包括A、计划B、执行C、检查D、处理正确答案:A,B,C,D第21题,下面属于库存成本的有（）A、订货成本B、缺货成本C、采购成本D、运输成本正确答案:A,B,C第22题,服务
5、质量的属性包括（）A、移情性B、保证性C、可靠性D、安全性正确答案:A,B,C第23题,对产品质量可能描述正确的是()A、符合企业技术规格B、满足国家标准C、注意符合顾客期望D、能销售出去即可正确答案:A,B,C第24题,下列那种生产能力是4类生产能力中的()A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、有效生产能力正确答案:A,B,C,D第25题,服务的特性A、无形性/不可感知性B、可储存性C、不可分离性D、异质性正确答案:A,C,D第26题,团队工作一般可分为三种形式（）、（）、（）A、解决问题式团队B、项目组团队C、自管理团队D、创新式团队正确答案:A,B,C第27题,流程设计技术常用的工具包
6、括()A、装配图B、装配程序图C、流程程序图D、关键路径法正确答案:A,B,C第28题,设计良好的服务系统应具有的特点包括A、与顾客界面友好B、结构化C、前后台有效联系D、必要的有形化正确答案:A,B,C,D第29题,下列哪些思想是JIT倡导的()A、增加劳动力B、节约C、正视问题D、增加库存正确答案:B,C第30题,设施布局原则有（）A、产品原则B、工艺原则C、物流原则D、成本原则正确答案:A,B第31题,下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A、直方图B、控制图C、排列图D、鱼骨图正确答案:A,B,C,D第32题,供应链管理涵盖的内容包括()A、战略层面B、战术层面C、作业层面D、人力资源
7、层面正确答案:A,B,C第33题,产品设计的新趋势是()A、重视顾客B、重视可维修C、便于使用D、夸大技术功效正确答案:A,B,C第34题,工作方法研究的内容包括（）、（）和（）A、过程分析B、动作分析C、时间分析D、操作分析正确答案:A,B,D第35题,外科手术病人应该采取固定位置布局A、错误B、正确正确答案:B第36题,ABC分类法是按照库存重要性来对库存物资进行控制的A、错误B、正确正确答案:B第37题,企业在选址时要考虑公众的态度A、错误B、正确正确答案:B第38题,JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。A、错误B、正确正确答案:B第39题,CPM法用箭线表示活动A、错误B、
8、正确正确答案:A第40题,固定位置布局适合标准产品的生产A、错误B、正确正确答案:A第41题,制造业选址主要考虑成本A、错误B、正确正确答案:B第42题,企业的战略层级可分为公司战略、部门战略和职能战略A、错误B、正确正确答案:B第43题,订单资格要素是获得订单的充分条件A、错误B、正确正确答案:A第44题,工作设计是在企业组织设计中为个人或群体指明活动内容的生产管理方法A、错误B、正确正确答案:B第45题,质量成本可以分为预防成本和外部活动质量成本两大类A、错误B、正确正确答案:A第46题,库存一般都占用资源，提高成本A、错误B、正确正确答案:A第47题,按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好A、错误B、正确正确答案:A第48题,动作研究之父是泰勒A、错误B、正确正确答案:A第49题,选址决策只是新企业进行的一次性决策A、错误B、正确正确答案:A第50题,当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。A、错误B、正确正确答案:B
