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1、【奥鹏】南开大学19春学期（1709、1803、1809、1903）企业管理概论在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,统一指挥原则最早由（）提出A、霍桑B、泰罗C、梅约D、法约尔正确答案:D第2题,具有质量高、接受度强的决策类型是（）A、理性决策B、群体决策C、个体决策D、非理性决策正确答案:B第3题,决策理论的创始人是（）A、泰罗B、法约尔C、德鲁特D、西蒙正确答案:D第4题,在组织中参谋职权可分为_A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:
2、A第5题,在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A、责权对等原则B、责任绝对性原则C、统一指挥原则D、指挥链原则正确答案:B第6题,下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A、亲自观察B、报表报告C、召开会议D、统计资料正确答案:D第7题,质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类A、控制工作所发生的专业领域B、控制信息获取的时间点C、问题的重要性和影响程度D、控制目的和对象的角度正确答案:A第8题,计划功能的使命是使决策方案（）A、整体化B、稳定化C、连续化D、具体化正确答案:D第9题,决策树和决策表法通常适合于（）种决策A、非确定型决策
3、B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策正确答案:C第10题,计划与决策的关系十分密切，通常认为_A、计划是决策的灵魂B、决策是计划的灵魂C、决策是计划的具体化D、决策是计划的落实正确答案:B第11题,判断集权与分权的标志是_A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C、整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D、不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案:D第12题,一般认为，管理就是实行_A、计划、组织、激励、控制B、决策、计划、组织、控制C、计划、组织、领导、控制D、决策、组织、指挥、控制正确答案:C第13题
4、,作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A、解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B、确立紧迫感、宣传远景、实施行动C、组织反思、感知问题、实施行动D、确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:A第14题,在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式正确答案:A第15题,管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为_A、管理幅度B、管理层次C、管理权限D、管理范围正确答案:A第16题,在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A、贫乏管理方式B、任务型管理方式C、乡村俱乐部型管理方式D、战斗集体型管理方式正确答
5、案:A第17题,按管理层次分，战略通常可分为_A、公司层、事业层、运营层B、公司层、运营层、职能层C、公司层、事业层、运营层D、公司层、事业层、职能层正确答案:D第18题,（）以职能分工和权权力集中作为特征A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构正确答案:B第19题,按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_A、简单结构B、职能结构C、事业部结构D、矩阵式结构正确答案:C第20题,将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A、领导生命周期理论B、管理方格理论C、领导的随机制宜理论D、权威领导理论正确答案:A第21题,根
6、据决策的后果不同，决策可以分为_A、风险型决策B、常规型决策C、非常规型决策D、确定型决策E、非确定型决策正确答案:A,D,E第22题,组织工作的基本内容有_A、组织设计B、组织运作C、组织变革D、组织创新E、组织规划正确答案:A,B,C第23题,组织授权的构成因素有_A、分派职责B、赋予职权C、确立责任D、收回职权E、检查职权正确答案:A,B,C第24题,组织变革的过程为（）A、解冻B、完成C、改革D、冻结正确答案:A,C,D第25题,学习型组织的主要构成包括_A、组织设计B、组织文化C、组织边界D、信息共享E、组织领导正确答案:A,B,D,E第26题,领导的素质包括（）A、政治素质B、指示
7、素质C、身心素质D、能力素质正确答案:A,B,C,D第27题,公司战略计划由（）构成A、管理层战略B、公司层战略C、事业层战略D、职能层战略正确答案:B,C,D第28题,作为一个管理者应具备的管理技能包括_A、人际技能B、沟通技能C、概念技能D、技术技能E、领导技能正确答案:A,C,D第29题,从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A、明确了目标后调动起的潜在的积极性B、成就感和满意感C、可以实现人生价值D、创新正确答案:A,B第30题,在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A、工作有序进行B、员工有效率的工作C、限制偏差的积累D、适应环境的变化正确答案:C,D第31题
8、,管理控制的特点有（）A、目的性B、整体性C、动态性D、人性正确答案:A,B,C,D第32题,有效的管理幅度取决于_A、主管的能力B、下属的素质C、工作的形式D、工作的条件E、外部环境因素正确答案:A,B,C,D,E第33题,管理者的技能要求，一般有（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能正确答案:A,B,C第34题,管理的职能有哪些（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第35题,划分部门的方法包括（）A、人数部门化B、时间部门化C、产品部门化D、顾客部门化正确答案:A,B,C,D第36题,人性假设理论有（）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复
9、杂人假设正确答案:A,B,C,D第37题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、保守决策正确答案:A,B,C第38题,战略计划通常包括_A、组织宗旨B、远景目标C、战术规划D、战略方案E、具体目标正确答案:A,B,D第39题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A、领导者B、领导风格C、领导水平D、领导工作的情境正确答案:A,B,D第40题,社会外部环境对组织的作用（）A、制约作用B、决定性作用C、推动作用D、影响作用正确答案:A,C,D第41题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素
10、有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A、错误B、正确正确答案:B第42题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A、错误B、正确正确答案:B第43题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A、错误B、正确正确答案:A第44题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A、错误B、正确正确答案:B第45题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A、错误B、正确正确答案:A第46题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A、错误B、正确正确答案:B第47题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A、错误B、正确正确答案:A第48题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A、错误B、正确正确答案:B第49题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A、错误B、正确正确答案:B第50题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A、错误B、正确正确答案:A
