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1、【奥鹏】南开大学19春学期（1709、1803、1809、1903）企业管理概论在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,对组织进行调整、改革与再设计的过程是_A、组织创新B、组织变革C、组织开发D、组织规划正确答案:B第2题,以契约关系为基础建立和维持的组织结构是_A、流程型结构B、网络型结构C、控股型结构D、矩阵型结构正确答案:B第3题,（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A、直线制B、职能制C、超事业部制D、事业部制正确答案:D第4题,（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A、分权B、授权C、
2、职权D、集权正确答案:B第5题,在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和_原则A、人事相结合B、命令统一化C、贡献相似性D、决策灵活性正确答案:C第6题,在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式正确答案:A第7题,非正式组织的特征是_A、稳定性、目的性、正规性B、自发性、内聚性、不稳定性C、稳定性、内聚性、正规性D、自发性、稳定性、正规性正确答案:B第8题,决策树和决策表法通常适合于_种决策A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策正确答案:C第9题,（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作
3、不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A、双因素理论B、需要层次理论C、期望理论D、强化理论正确答案:A第10题,质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类A、控制工作所发生的专业领域B、控制信息获取的时间点C、问题的重要性和影响程度D、控制目的和对象的角度正确答案:A第11题,在组织中参谋职权可分为_A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:A第12题,为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A
4、、委员会制B、部门制C、职能制D、参谋制正确答案:C第13题,下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）A、视察B、报告C、数字化技术统计D、资料预算控制正确答案:C第14题,计划功能的使命是使决策方案_。A、整体化B、稳定化C、连续化D、具体化正确答案:D第15题,高层管理者计划工作的重点是（）A、经营计划B、财务计划C、战略计划D、发展计划正确答案:C第16题,在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A、贫乏管理方式B、任务型管理方式C、乡村俱乐部型管理方式D、战斗集体型管理方式正确答案:A第17题,针对某一特定行动而制定的综合性计划是_A、项目计划B、规划方案C、战术计划D、战略计划
5、正确答案:B第18题,最基本的，又是比较简单的结构形式是_。A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构正确答案:A第19题,决策理论学派认为现实中的决策准则是_A、最优原则B、满意原则C、效率原则D、效益原则正确答案:B第20题,通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A、控制B、领导C、激励D、组织正确答案:C第21题,组织授权的构成因素有_A、分派职责B、赋予职权C、确立责任D、收回职权E、检查职权正确答案:A,B,C第22题,学习型组织的主
6、要构成包括_A、组织设计B、组织文化C、组织边界D、信息共享E、组织领导正确答案:A,B,D,E第23题,根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A、长期计划B、指向性计划C、战略计划D、运营计划E、战术计划正确答案:C,E第24题,管理控制的特点有（）A、目的性B、整体性C、动态性D、人性正确答案:A,B,C,D第25题,人性假设理论有（）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设正确答案:A,B,C,D第26题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A、领导者B、领导风格C、领导水平D、领导工作的情境正确答案:A,B,D第27题,受管理
7、宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A、矩阵式结构B、扁平化结构C、直线式结构D、高耸式结构正确答案:B,D第28题,划分部门的方法包括（）A、人数部门化B、时间部门化C、产品部门化D、顾客部门化正确答案:A,B,C,D第29题,领导的素质包括（）A、政治素质B、指示素质C、身心素质D、能力素质正确答案:A,B,C,D第30题,作为一个管理者应具备的管理技能包括_A、人际技能B、沟通技能C、概念技能D、技术技能E、领导技能正确答案:A,C,D第31题,管理工作的两重性是指A、科学性B、丰富性C、艺术性D、严谨性正确答案:A,C第32题,公司战略计划由（）构成A、管理层战略B、公司层战略C
8、、事业层战略D、职能层战略正确答案:B,C,D第33题,管理者的技能要求，一般有（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能正确答案:A,B,C第34题,组织变革的过程为（）A、解冻B、完成C、改革D、冻结正确答案:A,C,D第35题,管理的职能有哪些（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第36题,组织工作的基本内容有_A、组织设计B、组织运作C、组织变革D、组织创新E、组织规划正确答案:A,B,C第37题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、保守决策正确答案:A,B,C第38题,在进行企业的竞争
9、环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量正确答案:A,C,D第39题,战略计划通常包括_A、组织宗旨B、远景目标C、战术规划D、战略方案E、具体目标正确答案:A,B,D第40题,社会外部环境对组织的作用（）A、制约作用B、决定性作用C、推动作用D、影响作用正确答案:A,C,D第41题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A、错误B、正确正确答案:B第42题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的
10、部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A、错误B、正确正确答案:B第43题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A、错误B、正确正确答案:B第44题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A、错误B、正确正确答案:A第45题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A、错误B、正确正确答案:A第46题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A、错误B、正确正确答案:B第47题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A、错误B、正确正确答案:A第48题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A、错误B、正确正确答案:B第49题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A、错误B、正确正确答案:B第50题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A、错误B、正确正确答案:A
