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1、第五章 建设工程项目质量控制,第一节 建设项目质量控制概述 一、工程项目质量的概念 工程项目质量简称工程质量。工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术 规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。 （1）现代质量的定义： 1. 工程项目实体质量 2. 功能和使用价值 3. 工作质量,（2）工程项目质量的特点,影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 质量变异大 终检局限大 评价方法特殊,二、影响建设工程质量的因素,影响工程的因素很多，归纳起来主要有5个方面，即人（Man）、材料（Mate
2、rial）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4MlE因素。 人 材料 机械 方法 环境,三、工程项目质量控制的概念和原则,建设工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。,全过程控制,项目质量是个渐进的过程（如下图所示）。,按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在如下几个方面： 设计的问题 401 施工责任 293 材料问题 145 使用责任 90 其 它 71 从总体上看，设计、施工、材料、使用是造
3、成质量问题的根本原因，进行质量控制同样必须从这几个方面着手。,全员控制：政府的质量控制、业主的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制 注意：质量控制不等于质量保证,工程项目质量控制的原则,坚持质量第一的原则 坚持以人为核心的原则 坚持以预防为主的原则 坚持质量标准的原则 坚持科学、公正、守法的职业道德规范,四、建设工程项目质量管理体系,质量管理体系不仅为组织持续改进其整体业绩提供一个框架，使持续改进在体系内正常进行，以增加顾客和其他相关方满意的机会，而且质量体系还能提供内、外部质量保证，向组织（内部）和顾客以及其他相关方（外部）提供信任，使相关方相信组织有能力提供持续满足要求的产品。
4、 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系,建立和实施质量管理体系的方法如下 确定顾客和相关方的需求和期望； 建立组织的质量方针和质量目标； 确定达到质量目标必需的过程和职责； 确定和提供实现质量目标必需的资源； 规定测量每个过程的有效性和效率； 应用这些方法确定每个过程的有效性和效率； 确定防止不合格并消除产生原因的措施； 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。,第二节 建设工程项目决策阶段的质量控制,工程项目投资决策，是指为了实现或达到预期的投资效果目标，采用一定的理论、方法和手段，对若干可行性工程项目建设方案进行研究论
5、证，从中选出最为满意的投资实施方案的过程。 投资决策的重要性： 决策成功，项目才能成功； 决策失败，项目必然失败。,决策阶段的主要内容,项目建议书 项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的初步设想。其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性以及获利、收益的可能性，向国家推荐建设项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书应根据拟建项目规模送有关部门审批。 可行性研究报告,项目建设决策前的主要工作,机会研究 - Opportunity Study 初步可行性研究 - Pre-feasibility Study 详细可行性研究 - Detailed-feasib
6、ility Study 项目评估决策 Project Evaluation & Decision Making,机会研究,考虑投资目标，鉴别投资机会，比较粗略，不能直 接用于决策。 对投资额的估算30，时间13月，花费占总投资的0.2 1.0 机会研究要解决两个方面的问题，一是社会是否需要，二是有没有可以开展的基本条件。,初步可行性研究,任务：对机会研究的投资建议具体化为多个比选方案，并进行初步评价，筛选方案，确定项目的初步可行性。 内容：市场、原材料及投入、厂址、经济规模及主要设备选型。 要求：投资及成本估算20，时间35月，花费占0.251.25,详细可行性研究,任务：对工程项目进行深入技
7、术经济分析，重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。选择出最优（或满意）方案，并提出研究结论，为正确进行投资决策提供依据。 要求：投资估算精度10，时间几个月至2年,花费0.53.,详细可行性研究的不同： 与初步可行性研究的内容基本相同, 但 更详细、深入 ; 是在项目决策前对项目有关的 技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽、系统、全面的 调查、研究、分析； 对各种可能的技术方案进行 详细的 论证 和 比较； 对项目完成后可能产生的经济/社会效益 预测和评价; 可行性研究报告可作为项目评估 和 决策 依据.,第三节 建设工程项目勘察设计阶段质量控制,建设工程项目设计是根据建设工
8、程项目的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证、编制建设工程文件的活动。工程设计阶段的质量控制对于工程项目质量起着决定性的作用。 工程项目设计质量，指在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计能更好的满 足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。,一、设计阶段质量控制的依据 （1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、城市规划、建设工程勘察设计深度要求。 （2）有关工程建设的质量标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准、规范规程、设计参数、定额、指标等。 （3）项目批准文件，如项目可行性研究报告，项目
9、评估报告及选址报告。 （4）体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。 （5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的 协议、数据和资料。,二、监理在设计阶段质量控制要点,设计阶段的质量控制主要包括以下几方面的工作： （1）协助业主对设计纲要进行编制 设计纲要是确定工程项目的设计目标，反映业主意图，编制设计文件的主要依据。因此， 监理在协助业主制定和审核设计纲要时，应保证设计纲要的内容建立在的可靠基础上。,（2）组织设计招标或方案竞选 在设计单位的选择上引进竞争机制，体现优胜劣汰。 （3）签订设计合同签订设计合同，并在合同中写明承包方的质量保证责
10、任。 （4）监理工程师介入和审查初步设计，技术设计和各专业的设计，向业主和设计单位提出建议，保证设计质量。,（5）设计图纸是设计工作的最终成果，又是工程施工的直接依据，所以，设计阶段质量控制 的任务，最终还要体现在设计图纸的质量上。 监理工程师对设计图纸的审核。对初步设计图纸的审核，侧重于工程所 采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。对施工图的审核， 应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足。,三、组织设计交底、图纸会审,设计交底和图纸会审，是为了使施工和采购单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分质量的要求，消除图纸中的质量隐患.
11、 1、图纸的合法性 2、图纸资料是否齐全 3、是否符合国家技术标准、规范、规程的要求 4、设计图纸的正确性 5、各类专业图纸之间是否吻合 6、施工的可行性 7、消防、环保和安全的可靠性,四、设计阶段质量控制点的选择,1、量大面广的部位、构件。 2、对结构安全影响大的关键部位。 3、目前的设计方法上，甚至规范上有待深化、统一 的地方。 4、质量通病、设计上易忽视的地方。,第四节 建设工程项目施工阶段的质量控制,工程项目施工质量控制 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和标准，正确配置生产要素和采 用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。不同管理主体有不同的质量控制目标
12、：,施工阶段质量控制,施工准备控制,施工过程控制,竣工验收控制,设计交底和图纸会审 施工生产要素质量审查 施工组织设计的审查 审查开工申请,作业技术交底 施工工程质量控制 中间产品质量控制 分部分项工程质量验收,竣工质量检查 工程质量评定 技术质量文件审查,一、施工准备阶段的质量控制,施工准备阶段是指监理合同签订后，项目施工开始前，内容包括： 1、施工单位资质的核查。 2、施工组织设计的审查。 要审查施工组织设计是否符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一，安全第一”的原则；承包单位是否了解并掌握本工程的特点和难点；是否有能力执行并保证质量目
13、标的实现；质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行等。,3现工程定位及标高基准控制。 场施工准备的质量控制 施工现场布置的控制 材料、构配件采购订货的控制 施工机械配置的控制 分包单位资格的审核 施工总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，监理工程 师审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定 的条件完成分包工程任务的能力。 监理组织内部的监控准备工作,五、施工过程的质量控制,1作业技术准备状态的控制 设置质量控制点。 质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工
14、过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列 出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此 基础上实施质量控制。,作业技术交底的控制。 进场材料、构配件的质量控制。 凡运到现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交“工程材料构配件设备报审表”，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。 没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。 环境状态的控制。 进场施工机械设备性能及工作状态的控制。 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。,2作业技术活动运行
15、过程的控制,承包单位自检与监理工程师的检查。 承包单位是施工质量的直接实施者和责任者，其自检系统表现在以下几点： (1)作业活动的作业者在作业结束后必须自检； (2)不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查； (3)承包单位专职质检员的专检； 监理是对承包单位作业活动质量的复核与确认，监理的检查决不能代替承包单位的自检。而且，监理的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。,见证取样送检工作的监控。 见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。见证取样是 指对工程项目使用的材料、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。 工程变更的监控。 见证点的实施控制。 质
16、量记录资料的监控。 施工现场质量管理检查记录资料 ，工程材料质量记录，施工过程作业活动质量记录资料 ，应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明 确，与施工过程的进展同步。在对作业活动效果的验收中，如缺少资料和资料不全，监理工程师应拒绝验收。 工地例会的管理。,停工令、复工令的实施。 施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况。 隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭。 已经发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已经发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展。 未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图样进行施工。 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。 使用的原材料、构配件不合格
