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1、企业集团财务管理判断题解析仅对导学练习中的判断题错误的进行分析，错误的部分用红线表示，供各位学员在学习时参考第一章总论四、自测练习题（一）判断题3.1990 年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。解析：错误。时间划分错误。教材第 3-4 页。注意区分 90 年前和 90 年后，90 年前企业集团主要是行政隶属关系，90 年后主要投资、并购与重组等多种资本运营方式。5.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。解析：错误。教材第 4 页。不是通过行政手段，而是通过资本运营手段。如
2、：投资、参股、并购、重组等方式。6.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展。解析：错误。概念性错误。教材第 4 页。这里要区分内源性发展和并购性发展的区别。内源性发展：通过企业内部积累而逐步发展壮大，发展相对稳健，但是发展速度较慢。并购性发展：企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业，发展速度很快，但是需要发达的资本市场，健全的金融环境。9.交易成本理论认为， “市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。解析：错误。教材第 8 页。在西方经济学课程中，大家学习过，市场存在一只”看不见的手”在引导，因此需要国家宏观调控，企业属于微观经济，运行机制
3、是不同的。因此，交易成本理论认为， “市场”与“企业”是不同但可相互替代或互补的机制。学习时还需要理解资产组合与风险分散理论，在财务管理课程中有“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险分散理论。12.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。解析：错误。更正为：并不能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。教材第 10-11 页。要区分会计意义上的控制权和财务意义上的控制权的不同。会计意义上的控制权：控制、共同控制、重大影响、无重大影响。财务意义上的控制权：全资控股、绝对控股、相对控股。14.企业集团是由母公司、子公
4、司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法人资格。解析：错误。 更正为：本身并不具有法人资格。教材第 12 页。企业集团包括母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。集团总部仅包括母公司，不包括子公司和其他成员企业。要区分概念的差异。但是学习时要注意，书中有时将这些概念交替使用，但是意思是相同的。17.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。解析：错误。 更正为：劣势之一是具有高杠杆性。教材第 14 页。金融控股型企业集团的优势有：资本控制资源能力的放大；收益相对较高；风险分散。劣势有：税负较重；高杠杆性；“金字塔”风险。18核心竞争力理论认为
5、，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。解析：错误。 更正为：专注于单一市场或产业领域。教材第 15 页。核心竞争力理论属于一元核心，及企业集团要在单一的市场或产业领域中取得产业竞争优势，但是可以多样化经营。例如，海尔集团，专注生产电子产品（一元核心） ，冰箱、洗衣进、空调（多样化经营）等。19节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。解析：错误。 更正为： 纵向一体化企业集团。教材第 15 页。区分横向一体化企业集团和纵向一体化企业集团的概念。横向一体化企业集团主要是规模的扩大，谋取规模优势；纵向一体化企业集团主要是产业链条的前后延伸，形成完整
6、的产业链条。这样前后产业链条的交易内部化，从而节约了交易出的成本。21.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。解析：错误。 更正为：资源优势是企业集团发展的根本。教材第 18 页。资本优势是企业集团成立的前提，资源优势是企业集团发展的根本，管理优势是企业集团健康发展的保障。学习时要注意这几个概念的关系。24.对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。解析：错误。 更正为：母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来财务结果或者是企业的价值。教材第 13 页。 个人理解，金融控股型企业集团对成员企业没有什么感情，只要成员企业能够给集团带来回报，就会立即出售或者暂时持有在今后适当的时间再出售。如果不能给集团带来回报则会将包袱立即扔掉。教材第 18 页。27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级的财务管理互动关系。解析：错误。 更正为：集团总部与集团下属单位之间存在上下级的财务管理互动关系。教材第 20 页。企业集团财务管理要求集团总部为了集团整体价值最大化，强化与集团下属单位之间财务管理，不仅存在互动关系，更要加强财务监督与控制。
