《国际化项目经理职业学习路线图(PMP经典)-51CTO学院》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际化项目经理职业学习路线图(PMP经典)-51CTO学院（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 QQ/电话：400-851-9651 网址：edu.51CTO.com国际化项目经理职业学习路线图（PMP 经典）描述这是一套从零起点入门到国际化项目经理的专业的课程体系。根据全球最先进的项目管理知识体系（PMP） ，深入的讲解了 PMP 项目管理知识体系，同时将多年项目管理实践经验与知识相结合，推出项目管理入门系列，成功通过 PMP 考试系列，项目管理实践系列等套餐，方便各位学员学习并运用项目管理知识。学习后，对您的工作及生活，都会有本质的帮助。 学习目标使各位学位学习项目管理基础知识，运用项目管理知识，最终成为一名优秀的项目管理人才。 学习建议建议各位学员，提前学习一些基础的通用管理学知
2、识。 高老师教你零基础转型成项目管理者 PMBOK 第五版项目管理基础视频课程(1.0 版) 1 前言：为什么要学习项目管理（此课程已升级 2.0 版） 【免费】 2 PMP 考试项目之 10 周备考 PMP 考试计划（请学习 2.0 版） 【免费】 3 前言：PMP 项目管理知识简介【免费】 4 第一章：项目管理引论【免费】 5 第二章：组织影响和项目生命周期（交流群 384395822） 【免费】 6 第 1-2 章典型习题讲解 【免费】 7 第三章：项目的整合管理【免费】 8 第四章：项目的范围管理【免费】 9 第 3-4 章典型习题讲解 10 第五章：项目的时间管理 11 第六章：项目
3、的成本管理 12 第 5-6 章典型习题讲解 13 第七章：项目的质量管理 14 第八章：项目的人力资源管理 15 第 7-8 章典型习题讲解 16 第九章：项目的沟通管理 17 第十章：项目的风险管理 18 第 9-10 章典型习题讲解 19 第十一章：项目的采购管理 20 第十一章：项目采购管理（二） 21 第十二章：项目的干系人管理 QQ/电话：400-851-9651 网址：edu.51CTO.com 22 第 11-12 章典型习题讲解 23 第十三章：职业道德与职业责任 24 第十四章：PMP 考试的难点与易点Project 2010 项目管理实战课程 1 课程简介（本课程将全新录
4、制，总课时超过 130 课时） 【免费】 2 第一章 项目管理简介【免费】 3 第二章 Project 2010 入门操作（交流群 384395822） 【免费】 4 2.1 工作界面、视图及表的概述（课程 11 月全部更新完毕） 【免费】 5 2.2 新增功能、安装方法、获取帮助、窗口操作【免费】 6 第三章 启动项目【免费】 7 3.1 收集项目数据【免费】 8 3.2 创建项目【免费】 9 3.3 设置项目信息【免费】 10 3.4 设置日程选项【免费】 11 3.5 新建项目日历【免费】 12 3.6 调整工作周【免费】 13 3.7 设置工作日【免费】 14 3.8 输入任务【免费】
5、 15 3.9 插入任务、添加超链接、以图片形式显示任务【免费】 16 3.10 保存项目文档【免费】 17 3.11 保护项目文档【免费】 18 第四章 管理项目任务【免费】 19 4.1 设置任务工期【免费】 20 4.2 组织任务 WBS 结构【免费】 21 4.3 设置任务的工期 22 4.4 如何快速输入相同的任务工期 23 4.5 设置里程碑任务 24 4.6 设置周期性任务 25 4.7 设置任务的类型 26 4.8 设置任务的日历 27 4.9 设置任务限制 28 4.10 链接任务 29 4.11 延迟链接任务 30 4.12 重叠链接任务 31 4.13 添加任务备注 32
6、 4.14 将任务添加到日程表 33 4.15 调整任务关系 34 4.16 任务的拆分、停用 35 4.17 任务的查找与替换 36 4.18 项目任务管理实践 37 第五章 项目资源管理 38 5.1 创建资源列表 QQ/电话：400-851-9651 网址：edu.51CTO.com 39 5.2 编辑资源列表 40 5.3 导入项目资源 41 5.4 导入项目资源 42 5.5 创建项目资源 43 5.6 设定资源的预订类型 44 5.7 设置资源的可用性 45 5.8 更改资源的工作周时间 46 5.9 调整资源的休息日 47 5.10 为资源添加备注信息 48 5.11 设置不同时
7、间的资源费率 49 5.12 设置多个资源费率 50 5.13 为任务分配资源 51 5.14 分配预算资源 52 5.15 替换资源 53 5.16 调整资源工作时间 54 5.17 设置资源的工时分布 55 5.18 应用不同的成本费率 56 5.19 查看资源信息 57 第六章 项目成本管理 58 6.1 成本管理过程 59 6.2 成本管理的工具与技术 60 6.3 为子任务设置固定成本 61 6.4 设置摘要任务的固定成本 62 6.5 设置实际成本 63 6.6 创建预算成本资源 64 6.7 分配预算成本资源 65 6.8 输入预算成本值 66 6.9 设置任务成本的累加方式 6
8、7 6.10 设置资源成本的累加方式 68 6.11 查看任务成本信息 69 6.12 查看资源成本信息 70 6.13 查看项目成本信息 71 6.14 查看超出预算的成本 72 6.15 调整工时资源成本 73 6.16 调整材料资源成本 74 6.17 项目成本管理实例 75 第七章 项目进度管理 76 7.1 项目进度管理简介 77 7.2 设置比较基准 78 7.3 更新比较基准 79 7.4 设置中期计划 80 7.5 清除项目跟踪 QQ/电话：400-851-9651 网址：edu.51CTO.com 81 7.6 跟踪项目日程 82 7.8 移动项目 83 7.9 更新任务 8
9、4 7.10 更新整个项目 85 7.11 更新进度 86 7.12 更新项目信息 87 7.13 自动更新实际成本 88 7.14 多条件分组 89 7.15 筛选项目信息 90 7.16 跟踪项目进度 91 7.17 排序项目信息 92 7.18 查看允许时差 93 7.19 查看进度与日程差异 94 7.20 项目进度管理综合实践 95 第八章 分析与组织项目 96 8.1 查看资源过度分配 97 8.2 解决资源冲突：调整分配 98 8.3 解决资源冲突：安排加班 99 8.4 解决资源冲突：更改工作时间 100 8.5 解决资源冲突：调整资源的可用性 101 8.6 自动调配资源 1
10、02 8.7 调整选项 103 8.8 显示项目关键路径 104 8.9 计算多个项目关键路径 105 8.10 查看进度落后的任务 106 8.11 解决进度问题 107 8.12 处理成本问题 108 8.13 分析项目成本 109 8.14 分析任务成本 110 8.15 分析资源成本 111 8.16 显示成本差异 112 第九章 管理报表 113 9.1 预定义报表概述 114 9.2 可视报表简介 115 9.3 创建预定义报表 116 9.4 创建可视报表 117 9.5 自定义可视报表 118 9.6 创建可视报表模板 119 9.8 自定义资源报表 120 9.7 自定义任务
11、报表 121 9.10 自定义交叉分析报表 122 9.11 自定义月历报表 QQ/电话：400-851-9651 网址：edu.51CTO.com 123 9.14 打印 VISIO 类可视报表 124 9.12 打印预定义报表 125 9.13 打印 EXCEL 类可视报表 126 第十章 挣值管理 127 10.1 挣值管理简介 128 10.2 设置挣值的计算方法 129 10.3 使用挣值表 130 10.8 财务进度分析综合案例 131 10.4 查看成本指数 132 10.5 查看进度指数 133 10.6 图表分析项目信息 134 10.7 数据透视表分析项目信息 135 第十
12、一章 美化项目文档 136 11.1 设置字体格式 137 11.2 设置背景格式 138 11.3 设置网格格式 139 11.4 设置条形图样式 140 11.5 设置甘特图样式与版式 141 11.6 设置文本样式与对齐格式 142 11.8 插入对象 143 11.7 插入绘图 144 11.9 设置打印页面和打印机属性 145 11.10 打印视图 146 11.11 综合案例Redmine 项目管理平台视频课程 1 第一课：课程概览（购买套餐折上折） 【免费】 2 第二课：Redmine 平台简介( 原价 459 团购价 300)【免费】 3 第三课：安装 Redmine（交流群
13、198276472） 4 第四课：新建项目 5 第五课：问题管理 6 第六课：配置邮件提醒 7 第七课：Redmine 平台操作流程详述PMP认证网络学习套餐 PMBOK 第五版精讲视频课程（上部） 1 为什么要学习项目管理【8 月更新完毕】 【免费】 2 10 周备考 PMP 考试计划（精讲套餐提供 35 小时学时证明） 【免费】 3 课程简介（持学时证明可在全国任意城市参加考试） 【免费】 4 PMP 项目管理知识简介（持证明可直接参加考试） 【免费】 5 第 1 章 项目管理引论（线下培训约 4000RMB） 【免费】 6 1.1 PMBOK 指南的目的（培训证明重复考试有效） 【免费】
14、 7 1.2 什么是项目（按老师计划学习 100%通过 PMP 考试） 【免费】 QQ/电话：400-851-9651 网址：edu.51CTO.com 8 1.3 什么是项目管理【免费】 9 1.4 项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理的关系【免费】 10 1.5 项目管理办公室【免费】 11 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系【免费】 12 1.6 商业价值【免费】 13 1.7 项目经理的角色【免费】 14 1.8 项目管理知识体系【免费】 15 1.9 章节小结【免费】 16 第 2 章 组织影响和项目生命周期【免费】 17 2.1 组织文化与风格【免费】 18 2.
15、2 组织结构概述【免费】 19 2.3 职能型组织及其特点【免费】 20 2.4 矩阵型组织及其特点【免费】 21 2.5 项目型组织及其特点【免费】 22 2.6 复合型组织及其特点【免费】 23 2.7 组织过程资产【免费】 24 2.8 事业环境因素【免费】 25 2.9 项目干系人【免费】 26 2.10 项目治理【免费】 27 2.11 项目团队【免费】 28 2.12 项目生命周期的特征【免费】 29 2.13 项目阶段【免费】 30 2.14 章节小结【免费】 31 第 3 章 项目管理过程 32 3.1 项目管理过程组过程间的相互作用 33 3.2 项目管理过程组 34 3.3 启动过程组 35 3.4 规划过程组 36 3.5 执行过程组 37 3.6 监控过程组 38 3.7 收尾过程组 39 3.8 项目信息 40 3.9 知识领域的作用 41 第 4 章 项目整合管理 42 4.1 选择项目的指标 43 4.2 制定项目章程 44 4.
