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1、消防工程施工组织设计目 录第一部分 工程概况及工程特点- 11 -1. 编制依据和实施目标- 11 -2. 工程概况及投标范围- 12 -第二部分 管理与组织- 13 -1. 公司总体部署- 13 -2. 项目组织机构成立原则- 13 -3. 项目组织机构- 13 -4. 项目管理人员配置- 15 -5. 主要管理人员职责- 16 -第三部分 各分部专项施工方案- 18 -1. 施工准备- 18 -2. 消防报警系统的主要施工方法- 20 -3. 消火栓系统的主要施工方法- 28 -4. 喷淋灭火系统的主要施工方法- 33 -5. 气体灭火系统主要施工方案- 37 -6. 防排烟系统的主要施工
2、方案- 38 -7. 防火卷帘系统的主要施工方案- 42 -第四部分 设备进场测试、系统测试及最终调试方案- 44 -1. 测试及调试要求- 44 -2. 测试及调试总体安排- 44 -3. 安装调试时配合- 45 -4. 测试、调试流程- 45 -5. 质量控制- 45 -6. 设备进场开箱测试和施工过程中抽样测试- 46 -7. 系统完工后分系统测试及调试计划- 47 -8. 系统调试过程中故障处理- 55 -第五部分 劳动力安排计划- 56 -1. 劳动力计划表- 56 -2. 劳动力管理措施- 56 -3. 承诺优先支付劳务作业人员工资及补救措施- 57 -第六部分 施工进度计划及保证
3、措施- 58 -1. 施工进度计划及管理措施- 58 -2. 工程施工进度表- 59 -3. 施工进度保证措施- 60 -第七部分 质量保证体系及保证工程质量的措施计划- 65 -1. 工程质量目标及承诺- 65 -2. 质量管理重点分析、难点保证措施- 65 -3. 考评制度及相应的保障措施- 66 -4. 质量控制责任体系及配置- 68 -5. 质量教育和技术交底保证措施- 69 -6. 取样、送检计划及验收、搬运、保护与交付措施- 69 -7. 检验、测量和设备的周期检定、校准和维护计划- 70 -8. 现场管理作业人的上岗落实措施- 71 -9. 质量档案记录的保障措施- 71 -10
4、. 质量通病的预防纠正措施、人员、物资保障措施- 73 -第八部分 安全文明施工保证体系及相应措施- 81 -1. 安全文明目标- 81 -2. 编制依据- 81 -3. 环境、健康安全现场管理组织机构- 81 -4. 安全生产措施- 83 -5. 文明施工措施- 85 -第九部分 安全管理预案、抵抗风险的措施、冬雨季施工措施以及紧急情况处理措施等- 87 -1. 工程项目主要危险的辨识及应对保护措施- 87 -2. 现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备方案- 88 -3. 冬季施工措施- 90 -4. 雨季施工措施- 90 -5. 防传染病措施- 91 -6. 现场特种设备的
5、使用等措施- 92 -7. 紧急应变计划- 92 -8. 工地必备的安全设施- 95 -第十部分 环境保护措施- 96 -1. 环境保护的要求- 96 -2. 废弃物管理- 97 -3. 防止扰民的技术措施- 97 -4. 降低环境污染的技术措施- 97 -5. 水土保持及地上地下设施的保护措施- 98 -附表一：拟投入本项目的主要施工设备表- 99 -附表二：拟配备项目的试验和检测仪器设备- 101 -附表三：施工班组人员配备情况表- 103 -第一部分 工程概况及工程特点1. 编制依据和实施目标1.1 编制依据 招标文件、其有关技术资料。 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012
6、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2016 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2014 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2017 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010 火灾自动报警系统设计规范GB50116-2014 民用建筑电气设计规范JGJ/T
7、16-2008 建筑设计防火规范GB50016-2014 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2012 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2017 消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014 其它适用于本承包合同的有关国家规范、国家标准、地方规程及验收规范。如合同规范及图纸部分之规定与中华人民共和国的法律/法规和政府规范有冲突时，则应采用较严格之标准。1.2 实施目标（1）实施目标质量标准：适用国家现行设计和施工验收规范、标准以及由招标人随本招标文件内所说明及显示的具体技术要求及规定。工程质量标准符合中华人民共和
8、国国家标准（简称国家标准），不低于中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。（2）工期目标：我公司将根据施工组织与施工部署情况，结合工程实际现状、施工方法、资源配置以及我单位类似工程施工经验，配合土建方的总体进度完成本投标范围内的消防系统工程，并竣工交付，工程安全文明施工管理目标：达到安全文明施工示范工地标准。成本控制目标：积极提出合理化建议，科学编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗，为雇主最大限度节约投资。2. 工程概况及投标范围2.1 工程概况消防工程范围：消火栓系统；喷淋系统；火灾报警系统；防排烟系统；气体灭火系统；通风系统及通风控制箱；防火卷帘门及控制箱；风机及风机控制箱
9、；所有消防联动系统、联动系统主机及控制箱等消防安装工程，按国家及地方法律法规工程范围、工程规范、技术文件要求完成设计优化、材料设备供应、施工、调试、培训、技术支持、保障服务、一年免费质保及其它相关服务。2.2 工程范围施工图纸、设计说明和本招标文件规定的全部内容，主要包括：消火栓系统；喷淋系统；火灾报警系统；防排烟系统；气体灭火系统；通风系统及通风控制箱；防火卷帘门及控制箱；风机及风机控制箱；所有消防联动系统、联动系统主机及控制箱等消防安装工程。第二部分 管理与组织如我公司有幸中标，我公司将按本企业项目管理手册组建工程项目部，该部将以完成工程承包合同规定的内容为目标，对涉及的资源从施工准备、施
10、工过程、交竣工、结算及售后服务等全过程实施求实、严谨、科学的管理。1. 公司总体部署我公司相当重视工程的施工，若我公司有幸中标，我公司将其列为重点项目，为此专门针对项目制定一个总体的人员安排：安排注册建造师担任项目经理，公司商务经理负责办理项目的对外协调以及消防有关手续，同时安排工程师担当技术负责人，其他人员均配备具有丰富施工经验的人员担当。施工工程队伍我公司将从各施工队伍中抽取施工队伍中优秀人员成立项目的施工队伍。公司技术部、工程管理部将对项目采取垂直管理模式，定期或不定期的参与工程进场的监督管理，发现问题及时纠正，保证整个工程顺利进行。2. 项目组织机构成立原则项目组织机构建立的原则是：根
11、据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。3. 项目组织机构项目组织机构建立的原则是：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。项目管理组织机构框图如下页所示：（见下页）4. 项目管理人员配置工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具
12、有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。1、项目班子素质高项目经理：选派一名有类似工程施工经验的建造师担任工程项目经理，确保该工程各项目标实现。项目副经理：将选派一名丰富现场经验和协调能力的工程师担任工程的项目副经理，配合项目经理完成现场各工种、各工序的施工安排及施工进度的完成。技术负责人：选派一名有同类工程施工经验的工程师担
13、任工程项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等。专业技术人员：我公司计划为工程选派的专业技术人员都是在类似工程设计和安装方面经验丰富的工程师负责工程的现场施工管理，确保工程优质、高速的完成。试验测试管理人员：我公司将调派具有多年设备测试经验的专业技术人员作为工程的试验测试监管者。协调员：我公司针对工程施工复杂，施工范围广，点多的特点，特派一名项目协调员，负责协调项目和各施工单位和政府单位的细条工作。资料员：工程施工时间长，站点多，资料图纸等繁多，我司将派一名专业资料员，负责项目的资料整理和收集归档工作。现场服务人员：我方将派具有消防水的设备施工安装方面丰
14、富经验的施工员担任工程的现场服务人员，能在第一时间解决现场碰到的施工问题。2、质量、安全垂直管理公司定期选派安全总监、质量总监对工程进行巡视，代表公司对工程的安全、质量进行全过程监控，确保工程安全文明施工、质量目标实现。参与项目的人员履历和简介，详见我公司投标文件投标函部分。5. 主要管理人员职责1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）项目经理是工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。2、项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管工程技术组（生产部分）、质安组。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。3、技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管工程技术组（技术部分）、深化设计组的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。（3）主持综合管线图设计。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（5）负责新技术、新材料、新设备
