《财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报（商业模式）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报（商业模式）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXXX业务运营规划图 XXXX咨询事业群 XXXX商学事业群 XXXXXXXX猎聘事业群 解决管理机制创新问题 解决核心人才供给问题 商 业 价 值 逻辑导图 解决团队能力成长问题 XXXX顾问事业群 解决企业稳健发展问题 XXXX商务事业群 解决企业运营效率问题 XXXX财税事业群 解决企业财税风险问题 XXXX人才事业群 解决企业人才渠道问题 XXXX资本事业群 解决企业帝国扩张问题 XXXX外包事业群 解决企业经营聚焦问题 XXXXIT+事业群 解决企业问诊时空问题 产 品 诉 求 我们 客户 商 业 价 值 产 品 诉 求 我们 客户 中小企业内控与价 值风险管理专家 XXXX管理
2、规划图公司（20192020年）组织设计方案 董事会董事会 总经理总经理 副总经理副总经理 营 销 一 部 客 户 管 理 部 综 合 办 公 室 财 务 会 计 部 部部门职能概述门职能概述 人才运营部人才运营部：负责公司客户人力资源项目 运营管理（人才招聘、猎聘业务、财务专 业外包业务、财务团队打造）与实施等专 业服务。 （经理级/高级经理级） 营销部营销部：负责公司市场开发、客户公关、 营销策划、网络推广、市场合同签订、客 户售前服务、办事处加盟商业务管理等工 作。 （经理级（经理级/ /总监级）总监级） 财务会计部财务会计部：负责公司内部会计核算与账 务、资金使用、固定资产管理、薪资发
3、放、 公司印签、税务筹划和财务外联等工作。 （经理级） 项目咨询部项目咨询部：负责公司咨询发展规划、产 品设计、项目管理、资本运营、项目实施。 （高级经理级/总监级/副总级） XXXXXXXX商学院商学院：负责公司商学院发展规划、 课程开发设计、课程培训教育实施、商学 院管理及部分营销（营销式培训）工作。 （经理级/高级经理级/总监级） 营 销 二 部 公司所有层面须单独设计公司所有层面须单独设计( (略略) ) 客户管理部客户管理部：负责公司客户管理、合同管 理、客户续约、孤儿单营销，客户维护与 投诉工作； （主管级/经理级） 设计补充说明设计补充说明 此方案组织架构(30人以上100人内)
4、随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作（总经理对公司所属部门实施“领导”；副总协助总经理，是经营的参谋，可对公司所属部门实施“监管”）； 部门的职能细则、岗位说明书、职业规划（管理/专业双通道路线）及人事架构详图由综合办公室具体负责拟定，外部顾问可给予相关指导。 总经理助理总经理助理 公司经营层公司经营层 主抓市场业务主抓市场业务 财税部财税部：负责公司财税项目的实施管理、 商务代理专业代办业务，售后客户专业支 持服务等工作。 （经理级/总监级） 公司部门设公司部
5、门设置与置与编制编制 （公司总编制约34人） 部门组成：约部门组成：约4949人；人； 财务会计部财务会计部：编制34人； 经理1人；会计12人；出纳1人； 客户管理部客户管理部：编制2 2人；人； 主管1人；客户管理员1人； 营业一二部营业一二部：编制1015人； 经理1人；市场专员13人；网络推广专员网络推广专员1 1人人 （兼职）；每部满编（兼职）；每部满编7 7个人；个人； 财税一二部财税一二部； 编制1515人；人； 经理1人；财税师和商务代办13； XXXXXXXX商学院商学院：编制2人； 院务长1人；人；培训助理1人； 项目咨询部项目咨询部：编制35人；人； 高级经理1 2人；咨
6、询师3人；（兼职10人） 人才运营部人才运营部：编制23人；人； 经理1人；专业老师2人；（人力资源 财务 兼） 综合办公室综合办公室：编制3人； 经理1人；综合内勤1人；前台文秘1人； 无限大力发展各类型各渠道代理兼职业务人无限大力发展各类型各渠道代理兼职业务人 员员 总经理主持公司工作；总经理主持公司工作； 副总协助总经理做好公副总协助总经理做好公 司经营管理工作。司经营管理工作。 人 才 运 营 部 企 税 通 商 学 院 财 税 一 部 财 税 二 部 项 目 咨 询 部 综合办公室：综合办公室：负责公司行政办公、人力资 源管理、后勤总务、前期配合业务辅管客 服工作。（经理级） 丹 江
7、 口 办 事 处 郧 阳 区 办 事 处 神 农 架 分 公 司 宜 昌 分 公 司 南 阳 分 公 司 襄 阳 分 公 司 商 洛 分 公 司 安 康 分 公 司 竹 山 办 事 处 竹 溪 办 事 处 房 县 办 事 处 郧 西 办 事 处 工 业 园 区 办 事 处 办事处和分公司运营思路说明：办事处以营销、商务代理、财税为办事处和分公司运营思路说明：办事处以营销、商务代理、财税为 主；分公司以人才网项目为主，采取加盟，辅腿商学项目和其他主；分公司以人才网项目为主，采取加盟，辅腿商学项目和其他 项目咨询和资本类全通用，但不在办事处和分公司增派人力资源。项目咨询和资本类全通用，但不在办事处
8、和分公司增派人力资源。 建议办事处采取合伙制（强监管模式）；分公司采取加盟制（合作建议办事处采取合伙制（强监管模式）；分公司采取加盟制（合作 制）只保留品牌和财务的弱监管模式。制）只保留品牌和财务的弱监管模式。 1.XXXX项目咨询和资本品牌服务四大核心准则 为客户提供的一切管理专业服务，都应服务于企业的发展战略 为客户提供的一切管理专业服务，都应适应企业未来环境的变化 为企业提供的一切管理专业服务，都应以企业的实际情况为出发点 为企业提供的一切管理专业服务，都应为客户创造最大的价值 XXXX运营 2.XXXX短中期20182020中期战略经营计划 经营：目标客户1500家；创赢客户1200家
9、；利润贡献核心VIP客户400 家；期限财年实现营收 2000万人民币；市场占有率65%；强化契约精神与保函； 以知识资本置换股本；利润 来源丰富多元化，业务专一聚焦；公司发展集团化；与市府建立战略合作营造良好政商生 态；做XXXX第一财税会计咨询事务品牌和品牌雇主； 运营：从入门、明星、高毛、核品四维产品开发运营，精准把握客户痛点。强化完善一站式服务。 推行客户服务量化承诺（流程可视/可期/进度查 询）、践行“便 捷”“省心”“安 心” 专业”“保 密” “职业”品牌内涵，业界风景唯一XXXX气质，XXXX味道。 管理：用优秀的文化吸引人。汇聚精英，践行价值观选人，践行任职资格为导向的选拔机制，践 行合伙人制的主流价值 观，员工职业化，践行以业绩和价值创造为标准的公平客观薪酬 分配机制；员工薪酬业界领先；员工归属感和满意度达到A级；鼓励支持员工内部创业 从 2018年第三季度实现着装职业化，团队人员结构科学合理化、2019年开始实 施全员绩 效管理。 亲爱的XXXX人 一起走过5年都是岁月如歌 ，我们感恩！ 前方路海阔天空，我们同心致远！
