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1、固井工程技术公司,结合固井实际 加强三基工作,固井工程技术公司概况,固井工程技术公司主要担负公司内部*支井队，外部*支井队的固井任务, 水泥干混、水泥化验及井队下套管作业工作，2011年主要作业分布在涩北、苏里格和花土沟三个区域。 公司现有人员*人，其中：党员*人，团员25人，女工21人，大专以上文化程度50人，高级职称4人，中级职称17人，初级职称5人，高级技师2人，技师8人，下设11个班组。 公司在册设备*台套，在用设备*台套：水泥车*台套，灰罐车33台套，其它36台套台。,固井工程技术公司概况,由于固井作业专业技术性强，风险高，作业战线长，固井水泥车、工具车等部分设备紧缺、老化严重给基层
2、面管理工作带来较大困难，2011年为完成公司下达各项生产指标，结合固井公司实际情况，通过加强党支部和领导班子建设，完善管理制度、加强班组建设、开展 “争先创优”劳动竞赛活动、培养技术和操作人员队伍等加强基层建设、夯实基础工作、提升基本素质，使固井公司持续发展，为完成全年生产经营目标做出积极贡献。,Text,一、加强基层建设,1、加强党支部建设 固井党支部现有党员*人 ，党员人数较多，在固井生产经营中起着重要的作用，认真开展争当“四优”共产党员活动，按照“四优”共产党员的标准，充分发挥党员在生产经营中的作用，提升了支部战斗力和执行力。在发展培养方面发现典型，往前推进，把能吃苦、有素质、能奉献、有
3、作为的青年给他们创造施展才华的平台，并重点培养，条件成熟后，把他们安排到关键的岗位或吸收到党组织，为他们的发展奠定基础，提高了党员队伍整体素质。2011年发展党员*人，发展对象*人，培养入党积极分子*人，为党组织增添了新鲜血液，加强了党支部建设。,一、加强基层建设,开展“争先创优”劳动竞赛活动，全力以赴保障井队 今年工作量多，生产节奏快，全体员工克服人员和车辆紧缺，24小时保井队，员工劳动强度大，夜间施工较多等困难、根据公司每月生产任务，积极参与公司的“争先创优”劳动竞赛活动，工作热情高，每个岗位认真维护保养设备，赛固井保障能力；提前半小时出车，准点到达作业现场，赛正点率；按设计、现场要求规范
4、操作，赛固井质量；科学合理组织生产，落实各项制度，赛管理能力和执行力。各班组成绩显著，如工具班韩建，身材比较瘦小，1-9月份出车247车次，每月出车都超出40次以上，师炜水泥车组147车次，固井每月近30井次。,Text,一、加强基层建设,2、加强领导班子建设 2011年固井公司生产区域主要在苏里格、涩北和花土沟，公司安全管理、经营管理等等工作都出现了新的难题，无论形势怎么变化，发展始终都是硬道，思想建设和作风建设是基层工作的基础和灵魂，固井公司公司班子在公司和公司党委的正确领导下，班子成员首先以身作则，在工作中始终高标准严格要求自己，廉洁自律，精诚团结，遇事多沟通，多协调，使领导班子成为了一
5、个团结的班子、和谐的班子、富有战斗力的班子，给员工起到了良好的表率作用，坚持学习，不断提高自身的综合素质，在日常的工作中自觉贯彻落实，认真做好本职工作，把基层建设列入到重要议事日程和年度工作目标中去，积极探索加强基层建设的新方法、新路子，在继承中创新，在改进中加强，班子建设不断前进，基层管理水平逐步提高。,Text,一、加强基层建设,以加强基层建设为核心，以公司主要领导为中心，班子其他成员统一思想，全面支持他们的工作，勤勉廉洁、群众拥护、树立主要领导威信，提升组织管理能力和基层单位执行力。 在轮休时主要领导相互交接关键人员情况、设备情况、重点施工等重点工作、重要事项，轮休期间班子成员24小时手
6、机开机，及时沟通、妥善处理在生产经营中发现的新问题，提高领导班子责任性。 班子成员分工明确，相互支持。对花土沟、涩北和苏里格区块从安全、生产、经营、人员、设备等由各区域的副经理全面负责，明确责任，培养带队伍能力，三个作业区块虽然独立作业，但人员设备相互支持，相互补充，如联合统筹安排冷湖等区块固井作业，。,1、修改完善管理制度、科学规范基础管理 完善规章制度，把各项职责落实到生产经营各个环节中，增强管控能力。今年从质量管理、计量检测、提高精细化管理水平等方面进行了完善。 针对2011工作量饱满，井队施工节奏快，各井队竞标激烈，为井队施工节约时间，改变以往夜间不施工的规定等新情况，提出24小时保障
7、井队固井，为保证夜间施工的安全制定固井夜间施工安全措施，提高了保障能力。 为克服车辆、人员紧缺状况，不耽误井队固井施工，节约成本，制定长途固井时车队在家待命、技术班干部到现场掌握情况，克服固井设备长时间扣留在现场的困难，制定固井途长施工措施，提高了资源的有效利用 。 加强水泥管理，2011年从计划、干混水泥、设计、计量、统计、拉运批定专人负责，定期报表分析，完善固井水泥管理办法，减少水泥拉运损耗，堵塞了管理漏洞。,二、夯实基础工作,2、持续强化基层岗位管理，增强岗位责任心 根据公司“”精神，结合与公司签订的业绩合同、安全合同、党风廉政责任书、社会治安综合治理责任书，本着对员工高度负责的精神，与
8、8班组和23岗位员工分别签定了责任书。层层落实岗位责任制，从副经理到门卫每个岗位职责描述，开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。同时，明确责任主体，加强监督考核，严格责任追究，全面提升基层执行力，确保基层事事有人管、人人有专责、对运行全过程受控制。对责任心不强，违反制度人员严肃处理，例如驾驶员王西林发生交通事故，按照责任书处理后调离原岗位，并按有关规定处罚。,3、加强班组建设、发挥班组长作用 班组是完成施工生产任务的基本单位，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司服务质量，影响着公司各项指标的完成。 班组生产经营管理的基础，班组是公
9、司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。 班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所，班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。 班组长是生产的直接组织者和参加者，是班组龙头，有承上启下的桥梁作用。今年年初，根据公司生产、人员身体和技术、车辆状况等对苏里格、涩北和花土沟人员车辆保养做了科学合理调整。各班组民主选举，把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位，通过一年的运行，班组长作用发挥突出，各班组战斗力和执行力显著提升。,二、夯实基础工作,三、提高
10、基本素质,及时开展形势目标责任教育，提高职工工作积极性。通过公司每季度形势目标教育材料学习，向员工讲当前的形势任务，并提出要求，使员工认清当前工作重点，明确责任，激发广大员工的工作积极性。 通过对阶段工作情况进行统计，如对固井工作量、出车次数、行驶公里等数据进行统计和公示，对阶段工作中上井出车次数多，急难险重任务完成好的员工表扬鼓励，培育职工爱岗敬业，激发岗位工人工作自觉性，自发地在班组之间、员工之间开展劳动竞赛活动。 注重基层班组长、业务骨干的重点培养、任用，更加发挥技能专家的带头作用，通过岗位练兵、技术比武，积极为人才成长营造氛围，畅通渠道，搭建平台，努力造就一支高素质的基层队伍。,201
11、1年，公司钻进进尺不断攀升，工作节奏快，对固井质量和固井优质率提出更高的要求。针对固井作业专业性强、风险高、是一项联合作业，固井技术人员业务能力和操作人员操作水平在施工中是关键，因此，培养固井技术人员和操作人员是固井公司长期以来“三基工作” 的重点。,培养技术人员队伍,1、明确责任，交任务压担子： 为调动技术人员工作积极性，公司大力支持技术工作，交任务压担子，同时提高技术人员奖金分配系数。 明确固井技术干部是固井车组第一负责人，从固井设计、固井准备、出车前安全讲话、车队行驶、现场施工全过程负责，确保固井质量和固井安全。 明确机械技术干部主要负责设备管理工作，及时解决车辆运行中出现的故障，提高车
12、辆的完好率和利用率，确保设备的良好技术性能和正常运转。,2、加强业务培养,1、 加强管理，树立责任意识 通过固井工程技术公司和技术室层面，让全体技术干部牢固树立责任意识，从出车前安全讲话、队车行进、安全监督、施工前技术交底会、现场指挥、返回车场，技术干部对整个固井施工过程负责。并对施工井的固井质量负责。 2、 牢固树立质量意识 通过宣讲、交流，让全体技术干部牢固树立质量意识。固井是钻井的临门一脚，一旦固井失败，整个井的前期工作都将白费，让技术干部树立质量就是企业发展的生命的意识。,3、 加强现场技术交底，细化技术措施 针对不同区块和单井的实际情况，加强现场技术交底工作，掌握一手资料，根据交底情
13、况，制定单井技术措施。施工前，给带队技术干部交情特殊情况，注意事项和应变措施。 4、明确师徒职责，发挥好传帮带作用 由具有一定现场经验的技术干部一对一带新来技术干部，明确师徒职责，从实践出发，理论联系实际，快速提升技术干部整体业务水平，技术室主任魏群宝、西钻专家沈勇不仅是领导，又是最好的师傅。,5、 提供紧张、团结、和谐的工作环境和带头模范作用，合理安排工作程序，激发技术干部的工作积极性和主动性。 6、 严格请示程序，处理应急情况 井上发生突发事件，要求技术干部第一时间给主管技术领导、固井公司领导、公司相关技术部门请示应对措施特 7、殊工艺技术学习 针对探井和特殊工艺井（尾管、双级箍、内插工具
14、等），开展学习交流，将原理、构造、施工工艺方法和注意事项教授给技术干部。,8、 组织学习新业务，提高综合素质 针对水泥化验室整合，要求技术干部学习水泥化验，提高整体综合素质。,培养操作人员队伍,1、坚持开展“四个一”活动。 在今年的培训过程中，公司以贯穿全年的“四个一”活动为主要内容，在全年的繁忙的工作中认真实施，在一年的工作中始终坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的活动，并在每次车辆归场、日常检查活动时都要检查“四个一”记录，督促操作岗位工人的学习，使操作人员能够经常性的得到专业学习，学习内容包括：QHSE管理体系、道路交通安全管理、消防安全、岗位操作等，较好的提高了操作人员的安全防
15、范能力和技术水平。,培养操作人员队伍,2、 通过技师带徒、班长带教进行培训。 “一人红、红一点，大家红、红一片” ，“传帮带”既是方式和方法，更是氛围和风气，固井公司一直倡导发扬老传统，坚持好传统，组织签订有连带责任的师徒协议，要求师傅既传技又育人。通过跟师傅在干中学、在学中干，有目标、有计划地技术培训，促进年轻职工技术水平和工作能力的提高。西部钻探技术专家、劳模技师彭德平、经验丰富的技师赵义军等同志，在工作中充分发挥传帮带的作用，对同志们毫不保留，主动帮助年轻同志学习技术，在工作中与大家互相学习切磋 。,3、 通过技术比武活动进行技能培训。 在生产黄金季节五月份，西部钻探组织固井工、特车驾驶
16、员技能竞赛，竞赛取得好成绩可以直接晋级并改变身份，固井公司操作人员踊跃报名，公司培训站通过预选，选拔考试，挑选出成绩较好的5名驾驶员、8名固井工参加西部钻探比赛，很多操作人员由于工作原因未能入选，为失去一次学习锻炼的机会或一次改变身份的机会感到遗憾。,在近一个月时间里主要从机械制图、算机知识、驾驶训练、水泥车操作训练，故障排除等进行集中培训，课程安排紧凑，每天从上午8点开始直到晚上10点学员们都在学习，通过严格的训练成绩提高很快。技能竞赛中，固井公司参赛人员在公司领导和培训站指导下，组织纪律性强，选手竞赛积极表现，在竞赛中发挥出应有的水平，较好的完成了竞赛任务。通过技术比武活动极大的促进了公司岗位职工的学习热情， 出现“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。,结束语,在公司和公司党委的领导下，固井工程技术公司开展强三基活动，基层执政能力得到加强、凝聚力、执行力、战斗力有所提高，体现了现代企业管理发展方向，员工素质不断提升，生产平稳，职工队伍稳定，取得了较好的经济效益。 截
