节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本

上传人:suns****4568 文档编号:85162173 上传时间:2019-03-08 格式:PPT 页数:24 大小:2.42MB
返回 下载 相关 举报
节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本_第1页
第1页 / 共24页
节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本_第2页
第2页 / 共24页
节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本_第3页
第3页 / 共24页
节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本_第4页
第4页 / 共24页
节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《节前安全大检查(平安社区在行动)启动仪式活动策划示范文本(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2011.12.15,“平安社区在行动”活动策划方案 “ Safe community“ in action initiation ceremony planning scheme,活动背景: 目前,“平安重庆”建设取得了突破进展,每个社区是“平安重庆” 建设重要组成部分,而“节日安全大检查”是政府职能部门节前主抓的工 作之一。 近段时间,“电梯、消防等设备故障影响社区居民生活”频见报端, 给社区安全管理敲了警钟。作为*物业管辖的近10万居民的社区大社区 已将“平安社区”已经率先在行动。 活动主题:“平安社区在行动” 活动目的: 1、积极响应“五个重庆”建设,把“平安重庆”深入社区,竭力营 造

2、一个良好的社区环境,促进和谐社区的建设。 2、增加社区业主幸福感,提升业主满意度。 3、密切媒体合作,树立“*物业”在行业中“责任企业”品牌形 象。,活动流程: 启动仪式:2011年12月20日15:00-17:00 各项目联动节前大检查:2011年12月20日至12月31日 推广宣传: 2011年12月20日至2012年1月5日 评估总结: 2012年1月5日至2012年1月8日,参加对象: 1、集团公司领导; 2、社区物业公司领导; 3、各项目管理处部门负责人、协管负责人; 4、各职能部门负责人及专业对口负责人; 5、新闻媒体;(网络媒体和电视) 6、业主委员会; 7、各小区业主代表;,特

3、邀嘉宾: 1、辖区消防支队领导;(讲话) 2、市、区房管局领导;(讲话) 3、辖区居委会领导; 4、辖区派出所、质检部门领导;(讲话) 5、社区业主委员会及业主代表;(讲话),活动亮点策划:,嘉宾休息区,迎宾通道地毯,活动亮点策划:,仪式启动球,庆典礼炮,活动亮点策划:,现场安全知识宣传和咨询区,现场警示线,活动亮点策划:,司仪台,网络媒体现场实时直播,活动亮点策划:,新闻报道,活动内容之平安行动(一): 业主跟随行动实地进行电梯、发电机等重要设备的安全检查。,电梯安全检修,发电机等设备安全检修,活动内容之平安行动(二): 业主跟随行动组体验消防设备的安全检查。,活动内容之平安行动(三): 业

4、主跟随行动组体验人车进出控制、红外线周界、监控设备等的检查、测 试过程。,时 间: 2011年12月20日15:00-15:40 地 点: 社区10年城西区销售部对面空坝 规 模: 100人左右 活动名称: “平安社区在行动”启动仪式 主办单位: 重庆市社区物业服务有限公司 协办单位: 辖区街道办事处和社区居委会 各小区业主委员会,活动概述,时 间: 2011年12月20日15:4017:00 地 点: 各专业行动组指定区域 规 模: 100人左右 活动名称:消防安全行动组、设备运行安全行动组、安全防范措施体验组 (备注:各专业组执行方案由各专业口负责人落实并执行),活动概述,活动流程,前期准

5、备(12.15至12.20) 1、方案报集团备案细化; 2、媒体对接; 3、物料落实; 4、嘉宾通知和预约; 4、报告流程和费用借出; 5、各小区进行海报宣传; 6、短信互动平台跟进; 7、布置场地; 备注:详见人员分工一览表 活动预演练(12.19-14:30-16:00) 执行事项修正(12.20-09:30-15:00) 现场执行(12.20-15:00-16:40),活动阐述,媒体记者采访(16:4017:00) 各媒体专访 活动结束(17:00) 活动宣传(具体内容另附) 1、报媒宣传; 2、网媒重点位置造势宣传; 3、短信互动和论坛宣传; 4、企业内部宣传(告示栏和期刊),活动阐述

6、,我们针对活动的方案力求考虑到全部事件,但我们应该有针对突发事件的应对模式,所以我们成立突发事件处理组,目的是将整个活动能在我们的控制范围之内,将意外造成的损失减少到最低程度。 1、人员控制 6、突发打架斗殴 2、突然下雨 7、突发打劫被盗 3、突发火警 8、突发工作人员和嘉宾急病或受伤 4、突然停电 9、突发踩踏 5、突发地震,突发预案,费 用 预 算,1、人员控制: 1.1 避免当天人员爆满,从两个方面控制:邀请人数量。 1.2 对于临时来访来宾,可进行耐心的解释工作,专人将对其进行专门的一对一服务,如果意愿很强,可向负责人申请解决。 2、突然下雨: 2.1 提前查看天气预报,随时关注天气

7、动向。 2.2 准备部分礼宾雨伞,其他人员准备一次性雨衣,可在下雨时临时使用。,3、突发火警: 3.1 提前联系119,条件允许的话,可在附近停放一辆灭火车。发生小火灾时,由现场保安负责拿灭火器将其熄灭。 若灭火器无法将其熄灭,火速动用119消防车。 3.2 用广播进行传播,迅速集结突发事件处理小组,进行现场指挥。 3.3 保安和突发事件处理小组指导员工和嘉宾向安全地区有组织地疏散,尽力杜绝拥挤踩踏事件。 3.4 保安人员高度警惕,严防趁火打劫者。 3.5 火势熄灭后应清查人员及物品损害情形,并保持完整现场,以供警方或保险公司处理。 4、突然停电: 请有关部门准备备用发电电源,以防止当天用电量

8、过大引起的保险丝烧毁等情况。,5、突发地震: 5.1 根据地震级别及实际情况,员工及嘉宾迅速撤离到安全地带,注意保安现场围护。 5.2 保安巡查现场,关闭漏关的门窗和照明电源。 5.3 将散置于室外易被风吹走或吹坏的物品到室内。 5.4 注意接听员工电话,转达公司规定的事宜。,6、突发打架斗殴: 6.1 提前联系110,发生小事件时,迅速由值班保安进行制止,将当事人交保安队长处理,如当事人不听制止,保安合力予以制止。 6.2 有多人围观起哄时,将肇事双方带到其他地方处理,并疏散围观起哄人员。 6.3 事态严重,保安合力都制止不住时,应立即拨打110报警。 6.4 保安处理事件时,立场要公正,千

9、万不可编袒或加人其中一方。 6.5 若有外来人员来项目滋事,保安员工不得与其对打。并通知所有保安人员集结,以防万一。 6.6 认清对方面貌、特征、人数,有无携带刀枪,车牌号码及滋事原因等。 6.7 尽量劝说对方,以理服人。若事态难以控制,应立即报警。,7、打劫被盗: 7.1 发现可疑人物,应与保安人员联系并监视。 7.2 现场保安严密监控,防止物品被盗。 7.3 发现现场物品被盗,及时通知保安,并保留被盗现场,由上级决定是否报案。 8、工作人员和嘉宾急病或受伤: 提前联系120,并准备部分伤寒或感冒用品,视受伤或伤病决定采取的措施,情况紧急立即通知车辆组调度人员安排司机,送往医院或动用120。,9、拥挤踩踏: 9.1 由保安人员负责维持秩序,出现紧急情况后,立即组织人员疏散。 9.2 视出现紧急情况造成的人员伤病,情况紧急,应立即组织车辆和人员送往医院或拨打120。 9.3 视出现情况的大小由指挥部决定是否报警。,Thanks,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号