教练型领导塑造20070412

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2、N,1、直线型领导,领导缺失下的组织面临的状态: 群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅 (典型代表:军队),HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、核心型领导,领导缺失下的组织面临的状态: 无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索 (典型:中国政府机构、创业初期企业、个体户、超人老板型企业),HANSUNK HUMAN INSTITUTION,3、合作型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态: 停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望 (典型:小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂),HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4、教

3、练型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态: 自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性 (典型:足球队、麦当劳、万科、联想、外国政府机构、工程项目部),HANSUNK HUMAN INSTITUTION,意愿/态度,能力/技术,三、企业人力资源分析矩阵,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,1、授权(重调控),战略管理 战略规划 KPI 目标管理考核 制度化管理 企业接班人计划,搞好:战略、制度,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、教练(调心态),企业教练技术学习 团队建设 执行力 负责任心态培训 激情提升 潜能激发 以人为本 真爱员工 企业社会责任,搞好:心态、

4、信念,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,3、督导(给方法),培训 培养 进修 指导 顾问 咨询 MBA 专家 师傅,搞好:技术、技能,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4、决定(去或留),建立并形成企业文化 优化人员聘用及选拔机制 调岗 转变 监管 辞退 等死,搞好:文化、机制,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,重要性,紧急性,四、个人时间管理,1、时间安排原则,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、事情处理原则,效果,效率,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,五、企业SWOT分析与战略决策思考,1、企业自

5、我分析,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,三年计划,要清晰 五年战略,要明确 十年规划,要合理 二十年远景目标,要远瞻,2、企业目标设定,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,洪秀全:均田地,共钱财。 毛泽东:打土豪,分田地。 邓小平:先富带后福,最终实现共同富!,3、员工职业生涯与企业发展道路,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,14+18 = 32 23+12 = 35 31+36 = 68 27+27 = 54,六、以人为本,看人之大,1、焦点论,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,成功领导的秘诀是 -“发现员工的优点并发挥

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