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1、江苏牧羊集团 企业文化理念纲要,2003年03月26日,机密,此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,第1页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观,核心层,制度层,物质层,设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等,建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式,相互作用,相互作用,牧羊集团核心层企业文化建设的内容定位,第2页,2003-03-3
2、,2003JSMY-REPORT04,企业文化理念目录（共40条）,一、基本理念篇： 1.企业使命 ； 2.企业愿景 ； 3.企业核心价值观。 二、文化个性篇 1.领头羊文化； 2.企业精神； 3.企业作风； 4.企业口号。 三、战略思想篇 1.事业领域；2.事业结构；3.近期发展目标；4.远期发展目标；5.战略指导思想；6.核心资源； 7.资源配置原则；8.牧羊核心竞争力；9.牧羊产业扩张政策；10.国际化经营。 四、管理体制篇 1.建制原则；2.牧羊集团董事会；3.牧羊集团总部；4.集团下属公司；5.决策规程。 五、人力资源篇 1.HR管理总则；2.HR管理模式；3.管理目标；4.招聘原则
3、；5.用人政策；6.价值评估； 7.价值分配；8.价值分配形式；9.员工行为雷区。 六、经营理念篇 1.经营思想；2.竞争策略；3.安全管理理念；4.质量管理理念；5.品牌管理理念；6.财务管理思想； 7.制度化管理的理念；8.经营控制的理念；9.目标管理的理念。 寄语牧羊,第3页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,基本理念篇,企业使命 牧羊致力于为客户提供高品质的机械产品和工程安装服务，推动中国农牧产品加工业跻身国际先进行列。 牧羊愿景 成为拥有多元领先业务的著名机械制造和工程安装企业 核心价值观 牧羊的核心价值观主要体现在三个字：融、镕、荣 融：奉行以人为本，推崇以客
4、为尊，提倡沟通团结，追求和谐共生；力求人、事、物相宜，兼顾情、理、法相融。 镕：老老实实做人，扎扎实实做事，诚信稳健经营，镕铸牧羊伟业。 荣：员工为牧羊而骄傲，牧羊以员工为自豪；客户以牧羊为伙伴，牧羊视客户为朋友，上下同志、内外联通、共同打造荣辱与共的事业共同体。 牧羊坚信： 只有“融”，才能“镕”，最终达到“荣”。,第4页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,领头羊文化 领头羊是牧羊文化品性的象征，体现为：领先、诚信、稳健、团队与竞合共生。 领先：领头羊始终走在团队的前列，负责引领前进的方向。领先是牧羊人的使命和追求。 诚信：稳健的仪态和成熟的作风显示了领头羊诚实守信的品
5、格。诚信是牧羊人的心理承诺。 稳健：领头羊没有哗众取宠的喧嚣与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是卖弄作秀，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是牧羊人稳健作风的体现。 团队：领头羊是顽强而有力的，但并非孤军奋战，他和整个群体彼此形影不离、相互帮助，结成了一个更为强大、更为有力的群体。团队合作、群体奋斗是牧羊人的处事态度。 竞合共生：领头羊始终能适应周边环境变化，与同伴在竞争中合作，在合作中友好相处，不参与无谓的恶性竞争。竞合共生、谋求共赢是牧羊人的处世哲学。,文化个性篇,第5页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,企业精神 牧羊的企业精神是：负责、协作、勤俭、创新。
6、 负责：尊重客户、善待员工、回报股东、回馈社会是企业的责任。牧羊要求员工具有高度负责的精神，对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合作者负责就是守信。 协作：牧羊重视员工个性的发挥，强调沟通与协作，倡导个人努力和团队合作，局部服从整体目标。牧羊注重策略联盟，谋求与合作者共同发展，重视与社会各界建立良好的公共关系。 勤俭 勤：勤奋敬业，有效工作；俭，以最经济的投入获得最理想的产出。成功的企业须具备超凡的经营智慧，同时具备艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，这是成功的关键。 创新 创新是牧羊发展的永恒主题。勇于超越自我是创新的精髓，永不满足现状、不断地追求完美是我们的基本心态。我们不会为昔日的成功
7、沾沾自喜，而要用智慧与勤劳来创造明天。 我们进行思维创新就是要不断树立适应市场经济的新观念。 我们进行管理创新就是要不断赢取新的竞争优势。 我们进行制度创新就是要不断减少人为的资源浪费。 我们进行技术创新就是要不断获取高效益的源泉。 我们进行市场创新就是要不断开拓新的市场空间。 牧羊鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。,文化个性篇,第6页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,文化个性篇,企业作风 牧羊的企业作风是：明、快、严、细。 明：明确目标，理清责任，奖罚分明，管理严明。 快：沟通流畅，快速响应，决策高效，雷厉风行。 严：严格标准，
8、严律行为，严肃态度，恪尽职守。 细：从细节做起，从小事做起，从岗位做起，从自己做起。,第7页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,文化个性篇,企业口号 创造满意每一天！,释义： “创造”是指不断地超越过去而不是沉醉于过去 、要持续改进和创新； 2. “满意”是指员工要对自己的行为满意，企业要让客户（员工从某种意义上讲也是企业的客户）满意。,第8页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,战略思想篇,事业领域 机械制造和工程安装是牧羊的主要事业领域。通过饲料机械成套工程和钢板仓业务的价值链延伸，带动钢结构产业、输送设备产业、环保等相关产业的快速成长；密切跟踪、
9、积极开发、善于应用新技术，进一步做精、做细、做好目标事业领域的新产品、新业务。 事业结构 牧羊的事业由三大业务板块构成： 核心业务：饲料机械及成套工程； 成长性业务：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备等； 培育性业务：环保业务、粮机业务等。,第9页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,战略思想篇,近期发展目标（2003-2007年） 1.经营性目标 2003年：实现销售收入3.00 亿元； 2004年：实现销售收入3.8 亿元； 2005年：实现销售收入4.7 亿元； 2006年：实现销售收入5.9 亿元； 2007年：实现销售收入7.0 亿元。 2.资本性目标 集团
10、内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长。 远期目标 培育常青企业，成就百年宏图，把牧羊建设成中国一流的机械制造和工程安装企业。,第10页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,战略思想篇,战略指导思想 做强最擅长的事业，发展最核心的资源，创造竞争优势，实现永续经营。 核心资源 牧羊应着力培育和发展四类核心资源 1.组织资源：即“软性资源”。主要包括（1）高效率的组织架构和管理模式、（2）企业家群体、（3）管理团队、（4）高素质的员工队伍、（5）品牌与企业文化等。 2.客户资源：各业务板块的新老客户及潜在客户。 3.公共关系资源：与行业协会、当地政府、公
11、众、社会舆论的良好的公共关系。 4.金融资源：支撑牧羊主业发展的资金、融资渠道和资本运作平台。,第11页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,战略思想篇,资源配置原则 1.主业发展优先、向成长性业务倾斜、逐步加大对培育性业务的投入力度。在未来5年内，牧羊将坚守主业，集中主要资源于饲料机械及成套工程、钢板仓、钢结构、输送设备、自动化控制等业务；进一步加强对环保和粮机业务的资源配置，使其尽快成为集团新的经济增长点。 2.人力资源发展优先。人力资本增值优先于财务收益目标，持续加大人力资源开发投资力度,不断提升员工素质和技能。,第12页,2003-03-3,2003JSMY-REP
12、ORT04,战略思想篇,牧羊核心能力 牧羊的核心能力是创造满意，体现在四个方面： 1.以客户满意为导向的营销能力。 2.以科学和效率为方针的研发能力。 3.以精益生产为目标的生产能力。 4.以提高效率为目的的管理能力。 5.基于战略与竞争要求的员工学习能力。 牧羊未来发展就是基于对核心能力的培育和增强。 牧羊产业扩张原则 1.符合牧羊事业成长方向。 2.能够实现资源共享，发挥整体优势。 3.有利于培植核心能力和竞争优势。 牧羊国际化经营 1.牧羊的事业发展要有国际视野，不断加大拓展海外业务的力度； 2.积极寻求、探索引进国际化资本的机会和方法，进而推动管理国际化以及人才国际化； 3.最终实现产
13、品和市场的国际化。,第13页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,管理体制篇,建制原则 1. 规范决策体系，提高决策科学性和有效性。 2. 实施分权制衡制，强化专业化管理。 3. 发挥集体智慧，降低决策风险，提高协同效应。 4. 搭建事业平台，激发创业精神。 5. 确保企业文化与核心价值观的内在统一性。 6. 明确责任边界，建立内部秩序，树立理性权威； 7. 促进主营业务的发展与管理流程优化，不断适应外部环境变化与战略转型要求。 8. 共享信息资源，内生知识与经验，促进先进思想和技术的有效传播和应用。,第14页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,管理体
14、制篇,集团董事会 集团董事会是集团的最高决策机构，依照国家有关法律法规及牧羊集团章程行使有关权力。 董事会下设两个专业委员会：战略发展委员会；投资管理委员会。 1.战略发展委员会 战略发展委员会为集团董事会的辅助决策机构及各下属公司的战略决策保障机构。牧羊集团战略委员会为常设机构，主要由集团有丰富经验的管理干部及内外部专家组成，主要职责是： 1.研究集团发展方向、制订牧羊集团发展战略并对实施过程进行督导。 2.负责重大经营决策的研究与制定。 3.审议集团年度经营计划与财务预算。 4.把握国家政策动向、行业发展走势和市场竞争态势。 2.投资管理委员会 投资管理委员会的主要职责是： 1.负责宏观经
15、济形势政策、产业状况及发展趋势的研究与分析； 2.负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究； 3.负责监控投资项目的实施。,第15页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,管理体制篇,牧羊集团总部 牧羊集团是依据牧羊集团章程运作的企业联合体，形成以牧羊集团总部为决策经营层、各下属公司为管理层的两级组织架构。 牧羊集团总部是决策中心、投资中心、监督管理中心和支持保障中心。主要权责是： 1.制定和监督实施集团及各下属公司的发展战略。 2.审定、批准各下属公司的年度经营计划和财务预算，并对经营业绩进行考核。 3.制定和批准基本组织政策与管理制度。 4.选拔、培养、任免和监督要职
16、要员，建立人才培养基地。 5.建设和传播企业文化。 6.审批与监管重大投融资项目。 7.建立和维护统一的信息系统平台。 8.监督与管控各下属公司的财务活动。 9.跟踪新技术，培育新产业。,第16页,2003-03-3,2003JSMY-REPORT04,管理体制篇,集团下属公司 集团下属公司是集团的战略业务单元，是各板块业务的经营管理中心、一级利润中心或成本中心， 拥有日常经营管理权，主要权责是： 1.拟订经营方针、经营目标，编制经营计划和财务预算。 2.明确市场定位，控制经营方向，进行生产经营活动。 3.负责项目论证和项目运作，合理配置资源，确保资产的保值增值。 4.拟定、执行公司的年度经营计划和财务预算，并对下属各部门和单位的业绩进行考核，确保公司经营方针和经营目标的实现。 5.执行牧羊集团基本组织政策与管理制度。 6.传播牧羊企业文化，维护牧羊公众形象，提升品牌价值。 7.培养与使用管理和专业技术骨干，确保牧羊人力资源政策的贯彻实施。 8.对财务体系和财会队伍实施有效监控，确保牧羊财务政
