价值工程初阶培训课件

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1、1,价值工程 （Value Engineering, VE）,张彩江 博士 高级工程师 Zhang Caijiang PhD. Associate Professor，Senior Engineer 华南理工大学 广州 South China University of Technology, SCUT Xiaoguwei Island, Guangzhou, China +,初阶培训教材（8Hr） Foxconn专用,2,职业,华南理工大学 经济与贸易学院 副教授，高级工程师 广东省人文社会科学重点研究基地华南理工大学金融工程研究中心 副主任、公司治理研究所 副所长 浙江大学电子工程本科毕业

2、，16年电子工程设计与工艺管理经历，曾主持SDL-500系列彩电亮度/色度延迟线、梳状滤波器开发,DTRS1000A多功能数字频率计整机开发、8轴转子内孔高速镗床(CNC)数控设计。 管理科学与工程博士（华南理工大学），管理科学与工业工程博士后（浙江大学 ）,中国高等教育学会价值工程分会理事； 价值工程期刊特约专家撰稿人； 广东省高校价值工程研究会理事； 广东现代经济管理协会理事，副秘书长； 广东省系统工程学会理事； 国家自然科学基金通信评审人； 入选广东省省情调查与对策咨询专家库。 与香港理工大学、香港城市大学、台湾中华 价值管理管理协会、香港价值管理协会、 台湾科技大学等单位学者保持密切学

3、术交流,广东省“千百十”人才培养对象； 在国有大型企业、合资企业从事技术和管理工作16年； 主持2项国家自然科学基金科研项目，3项省部级科研项目，多项企业横向课题； 参与国内外各种学术会议20余次； 发表学术论文60余篇，EI检索5篇，ISTP检索7篇； 出版专著2部，待出版3部； 多家制造业企业管理和咨询顾问,社会兼职,主要经历,作者简介/Brief Introduction,研究领域,工业工程，组织与项目管理，生产流程与品质管理，创新管理,3,教学大纲,课间研讨： 本讲义后面准备了8个课堂研讨练习，时间在60分钟以内，由讲师掌握进程，目的是：（1）及时进行阶段复习；（2）掌握和巩固各个关键

4、知识点；（3）调节课题气氛；（4）培养参与意识和VE团队精神。,4,第1章. 基础概念与基本原理,5,第1章. 基础概念与基本原理,采购领域 需采购的原材料成本很高、且不太容易采购到； 需采购的零部件形状奇怪、要定做； 需采购的零部件、原材料是大宗的； 需采购的零部件、原材料与市场供应的规格不同； 需采购的零部件、原材料是消耗品、不加到产品上。 研发领域 需要的零部件、材料规格品种太多； 各种产品的零部件通用性差； 用了过多的非标准参数； 好像工艺考虑不够、可装配性差； 没有考虑现有的生产、检验装备； 产品设计的技术标准设置没有深入研讨过； 产品可靠性差。,1.企业经营管理中经常遇到的问题,制

5、造领域 加工、装配过于复杂； 过程中零部件容易报废； 机器设备经常出现故障； 机器设备时有停工待料，或者忙不过来； 没有仔细算过生产节拍、生产节拍与装箱节拍不匹配； U型生产单元不合理，搬运时间过多、过长，人员走来走去； 工人容易疲劳； 需要设置不同类型的生产超市； 经常找不到要用的工具、误用报废品； 材料利用率低、加工余料很多； 上游中间产品来了就生产，不了解拉动生产的特点。 看板系统紊乱。,6,第1章. 基础概念与基本原理,品管领域 产品缺陷率据高不下； 质量不太稳定； 好像晚上与白天的产品缺陷率不同； 品质检测环节很多，要填很多的表； 每种产品的检验器具配置都不一样，且在不同的地点检验；

6、 检验周期长。 营销领域 过多听到竞争对手产品的优点； 客户抱怨多，除了价格外，还有质量问题、使用不方便的问题； 产品返修率多； 好像很少与研发沟通过，研发人员也不问。,1.企业经营管理中经常遇到的问题,管理领域 总是听到成本过高的声音，但又不知哪里过高； 整天好像是救火，有计划，但是实际上不是那么回事； 自己很忙或者过于轻闲，与其他岗位不一样； 很少参加什么列会； 更多的信息来自上面的发文、或者看板，有想法但是反映的愿望不强、也不知如何反映； 忙于事务、与其他研发、制造等部门的员工沟通不够，好像也不方便； 自己没有加入什么团队，除了正式职能组织，好像周围也没有什么团队； 觉得考核形式化，或者

7、操作性不好，好像也不公； 文件种类、数量太多，处理起来繁冗；,7,石棉板采购问题 通用电气（GE）公司的电器生产部门总是要大量的石棉板，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种材料市面很贵。,1.企业经营管理中经常遇到的问题,案例,奇异夹具采购问题 通用电气（GE）公司的发电设备部门要采购一批夹具，很奇怪，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种夹具市场没有，需要专门定做。,边角余料问题 通用电气（GE）公司的电器生产部门要采购一种钢带，用于生产U型垫片，但是材料浪费太多，成本大。,第1章. 基础概念与基本原理,8,第1章. 基础概念与基本原理,研发领域 客

8、户反映，某种铣头结构笨拙 、成本过高，且刚度不够，需要改进 某种偏转线圈生产技术从国外引进，问题是成本过高、生产工艺复杂、能不能简化设计，达到生产工艺简化、降低成本？ 我公司生产照明产品，销售量逐年增长，其中小瓦数的1025W节能灯泡的市场需求量很大。但是生产难度大，原材料价格上涨，利润微薄，生产已经挖潜了，研发能否改进呢？,1.企业经营管理中经常遇到的问题,案例,生产领域 本公司有一个大客户，现在供应合同期满，如果要续签长期协议，保持业务联系的话，就要满足对方新要求：在未来的5年中，每年降低成本5；及时发货率达到或者超过98；订货周期从6周缩短到2周以内。但是现在的生产管理水平，无法满足，签

9、还是不签？,9,第1章. 基础概念与基本原理,问题的普遍性和经常性 有可能层级和职能不同，问题的具体性有差异，但是，凡在企业工作的职员，都会遇到类似这样的问题，面对问题，你将怎么办？ 漠视：那不关我的事！是工长、主管的事，很可能哪一天你成为了工长、主管、经理呢？消极的态度，不努力、不进取的职工不是一个合格的职工。 等待：问题是要解决的，可没人让我去做！再说，那好像是研发（生产，)环节的事啊，没有涉及到我的工作职责范围。真的没有涉及吗？企业经营是一个有机系统，产品生命周期中的环节没有必然的界限，你的职责必然涉及。消极的态度，善于找借口的职工不是一名合格的职工。 正视：那就是我的事！我要努力找到解

10、决的方法，或者积极参与、协助其他人员/团队/部门作出应对方案，并实施。积极的态度，你是公司的主人，荣辱与共。你的行动会及时得到同事/上司的赏识和赞誉！你会成长为公司的栋梁，公司会以你为荣。,1.企业经营管理中经常遇到的问题,你将怎么办？,但是用什么方法呢？,10,第1章. 基础概念与基本原理,1.企业经营管理中经常遇到的问题,L.D麦尔斯如何解决问题的？,石棉板采购问题 通用电气（GE）公司的电器生产部门总是要大量的石棉板，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种材料市面很贵。,解决方案,麦尔斯可以认为这不是他的问题，因为这是生产工艺环节的问题，他只负责采购，况且，公司会付钱

11、给供应商。 但是他不这样想，职业的责任感和进取心使得他关注这一问题，他主动到生产车间看石棉板派什么用途？在哪一环节使用？为什么要用？。 他主动与生产工人、工艺工程师交流，了解到原来是在电器喷漆车间，将石棉板垫在地上，防止喷漆时弄脏地面，防止火灾。 他想到，如果是这样，为什么非要用昂贵的石棉板呢？他在市场广泛调研，找到一种防火纸，这种材料供应既充足，又便宜，完全满足生产工艺。 难道GE的工艺工程师消极吗？不是，因为当时（50年代）美国消防法明文规定：这类生产必须用石棉板！这就是美国历史上著名的“石棉板”事件。 经过GE的反复努力，促使政府修改消防法，准许使用防火纸。麦尔斯的创造性工作，为GE带来

12、了巨大效益。,11,第1章. 基础概念与基本原理,1.企业经营管理中经常遇到的问题,L.D麦尔斯如何解决问题的？,解决方案,麦尔斯可以认为这不是他的问题，因为这是研发环节的问题，他只负责采购，找工厂定做，况且，公司会付钱给供应商。 但是他不这样想，他一定要弄清楚为什么要用这种奇异夹具？用在哪里？ 他主动找到研发部门，了解到原来是用于夹紧特种铜带，起到固紧和导电作用。他又了解到原来GE得到一批特种发电机生产合同，设计工程师查阅了市场上的铜带供应目录，是一段一段的，公司设计这种夹具，目的是连接铜带，做锭子绕组。 他有意走访了不同的铜带生产厂家，发现原来铜带是连续生产出来的，然后剪切成特定长度，便于

13、运输和储存。 经过协商，麦尔斯买回了整条的铜带。 由于麦尔斯的努力，省去了奇异夹具的定做采购，节省了成本，也提升了发电机的可靠性。,奇异夹具采购问题 通用电气（GE）公司的发电设备部门要采购一批夹具，很奇怪，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种夹具市场没有，需要专门定做。,12,1.企业经营管理中经常遇到的问题,L.D麦尔斯如何解决问题的？,解决方案,麦尔斯可以认为这不是他的问题，因为这是研发和制造环节的问题，他只负责采购钢带，况且，公司会付钱给供应商。 但是他不这样想，他一要弄清楚为什么研发人员会设计这种规格的垫片？能否改进？ 他主动找到研发部门，了解到原来这是一个大量

14、使用且重要的零件，至于规格，说实话，研发人员定这种规格也是凭经验的。可以调整，如宽度可以调整到钢带的宽度，适当减少长度，保证强度不变即可，突出的半园直径和凹进的半园直径可以一样。 重新设计出的垫片规格保证了钢带的利用率100，且生产变得更简单。,边角余料问题 通用电气（GE）公司的电器生产部门要采购一种钢带，用于生产垫片，但是材料浪费太多，成本大。,第1章. 基础概念与基本原理,13,2.价值工程的基础概念,价值工程（VE）的产生发展,第1章. 基础概念与基本原理,1945年，时任美国著名的GE公司工程师L. D.Miles发现在电器生产环节中，用防火纸代替石棉版，可以显著节省成本； 一个简单

15、的工艺改进加上一个善于思考的工程师：价值分析（VA）理念的萌芽了； 1961年，Miles的名著：Techniques of Value Analysis and Engineering出版，旋即被翻译成12种文字。标志着一种新的管理理论和技术得到普遍的认可和接受； 这种方法引起军工部门的注意，1953年，应Leggett海军上将的邀请，Miles到船务部做了报告，并由此把这种应用推广到美国海军部门(US Navy)，美国军工部将VA发展到VE； 这期间，GE从价值分析应用中获得了惊人的效益，例如在喷气发动机部门的人员接受培训后，订单猛增，几乎所有的GE经理都在用VE方法分析和解决业务困难；

16、在1955年,VE传播到日本，60年代传播到欧洲，60年代后期，传播到台湾，1978年刚刚改革开放的中国大陆从日本引进VE技术。,美国VE应用范围非常广泛；从联邦政府、国防、航天航空、化工、制造直到服务业； 日本的VE应用非常有效，日本的制造业企业稳定和愈来愈好的应用VE的企业数，分别占本行业企业数目的55.6，而加上成本持续下降的企业数目，则达到70.2% (Nakagami，1997），日本是目前除美国外，开展VE应用和研究的最先进的国家。 世界500强企业中，超过2/3的公司持续地开展VE活动。 相比，台湾、香港、中国大陆则相对落后，企业重视程度不够。,14,2.价值工程的基础概念,价值工程（VE）的产生发展,第1章. 基础概念与基本原理,L.D.Miles：一个永远值得我们尊重的管理实践大师,Miles 在开展价值工程分析， 右图是一个部件的改进情况,VE之父：Miles在GE指导价值工程活动,滤网的零件减少，也增加了可装配性,15,2.价值工程的基础概念,价值工程（VE）的产生发展,第1章.