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1、总经理的岗位职责一，文件审阅，负责审批各部门呈报上来的问题，根据情况具体指示。二，查阅日报每日上午的上班时间，就查阅各部门上报的前一天的经营日报，并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部门手里去的，就让秘书或者助理及时送回。有些重要的议题需要开会解决的，就要及时解决。生产进度表材料采购单出货日报表成品日报表财务日报表收支日报表今日财务支付表总务日报表保安日报表考勤日报表各部门的情况报告表三，规定各部门的汇报工作全部用书面形式，便于各部门通过书面情况办事四，单位的巡视工作每天至少一次的对办公室和车间内部的巡视工作。便于接触基层人员，达成沟通，形成信息的传递和反馈。五，业务的改善在巡视时，要认真的
2、听取员工的意见，积极采纳员工合理化的建议，必要时拿到会议上探讨以便改变企业经营效益的对策六，对统计资料的分析与研究每月初要对管理层上报的统计资料进行分析研究，以便发现问题，调整政策，这些统计资料包括内容如下：月度的损益表库存，出柜，回收比较表月度资金余额表生产结算表材料购入统计表出货统计表生产效率比较表成本增减比较表七，传票的查阅1，收入传票出纳传票汇总传票资金平衡表重要订货单发货单对外委托加工单八，接待和回访重要来访客户，加强跟客户的沟通和联系九，对职工的表彰，对企业有突出贡献的职工主动给予奖励。十，对新员工的录用在招聘和录用新职员时，应亲自把关，尽量能聘用到更多优秀的人才。十一，每星期参加一次高级管理的例会。例会上必须最好两点：一是少说话，主动“录音”别人的观点；二是后说话，做总结，扮演好决策者的角色
