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1、对如何培养管理年轻干部的思考年轻干部的成长事关国家的长远发展，如何管理培养年轻干部，是我们每个人都应该关注的问题，个人认为，管理培养年轻干部，需要思考好谁来带、往哪带、怎么带、如何带得好这几个问题。解决“谁来带”的问题。各单位各部门要明确培养年轻干部的具体责任人，制订培养措施，对年轻干部严格要求、严格教育、严格管理，在政治上信任、生活上关心、工作上放手。要根据年轻干部特点、特长、潜力，结合实际合理分工，并及时上报当地组织部门备案，便于组织部掌握年轻干部工作情况。解决“往哪带”的问题。要把提升年轻干部的“思路、能力、形象”作为管理培养的着眼点。一是提升思路，引导年轻干部明确干什么、怎么干、何时干
2、，吃透上情、摸透下情、了解民情，定思路、做决策科学务实、以民为本。二是提升能力。着力提高年轻干部做群众工作的能力、解决难题的能力、快办成事的能力。三是提升形象。注重品德修养，带头讲官德、重官德、树官德；团结和谐，凡事到位不越位、履职不专权；清正廉洁，做到慎始、慎微、慎权、慎欲。解决“怎么带”的问题。一是要建立培训机制。根据年轻干部的特点特长、岗位性质等，有针对性地制定培养计划，邀请名师、名家、领导进行“点题送教”，每年对年轻干部进行1次专题培训。二是要建立帮带机制。各单位选择工作经验丰富、责任心强的领导班子成员，对年轻干部实行“一对一”结对帮带，对他们指路子，教法子。解决“带得好发送”的问题。要以“培养人才、锻炼干部”为宗旨，要求广大年轻干部立足当地实际，一方面深入基层开展调查研究、为当地的经济科学发展、农业产业化、党的建设等方面建言献策。另一方面要在工作和生活中，采取“关注一个问题、调研一项工作、提出一条思路、推动一项创新”的方式，不断提高年轻干部的工作经验和工作能力。
