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1、辽宁华翔集团辽宁华翔集团 关键岗位说明书汇编关键岗位说明书汇编 ii 2005 年年 1 月月 12 日日 华翔集团岗位说明书汇编 目目 录录 第一部分第一部分 华翔集团总部华翔集团总部1 1 1.1 集团董事长兼总裁岗位说明书 1 1.2 集团高级副总裁岗位说明书 3 1.3 集团常务副总裁岗位说明书 5 1.4 集团财务总监岗位说明书 7 1.5 集团总会计师岗位说明书 9 1.6 党委书记（总裁助理）岗位说明书 .11 1.7 总裁助理岗位说明书 .13 1.8 财务部经理岗位说明书 .15 1.9 会计岗位说明书 .17 1.10 人力资源部部长岗位说明书 19 1.11 信息中心主任
2、岗位说明书 21 第二部分第二部分 华翔集团各子公司华翔集团各子公司2323 2.1 营口华翔塑业公司总经理岗位说明书 .23 2.2 营口华翔塑业公司财务主管岗位说明书 .25 2.3 丰润粮油公司总经理岗位说明书 .27 2.4 丰润粮油公司财务主管岗位说明书 .29 2.5 营口华翔物流公司总经理岗位说明书 .31 2.6 物流公司财务主管岗位说明书 .33 2.7 大连思创经贸公司总经理岗位说明书 .35 2.8 大连思创信息材料有限公司/博图副总经理岗位说明书 37 2.9 大连思创信息材料公司总经理助理岗位说明书 .39 2.10 大连思创人力资源部部部长岗位说明书 41 2.11
3、 大连思创信息材料有限公司研发中心主任岗位说明书 43 2.12 大连思创信息材料有限公司墨水分厂厂长岗位说明书 45 2.13 大连思创信息材料有限公司墨盒分厂厂长岗位说明书 47 2.14 大连思创信息材料有限公司技术工程部经理岗位说明书 49 华翔集团岗位说明书汇编 2.15 大连思创信息材料有限公司供应部经理岗位说明书 51 2.16 大连思创信息材料有限公司物流部经理岗位说明书 53 2.17 大连思创信息材料有限公司质检中心经理岗位说明书 55 华翔集团岗位说明书汇编 内部文件，注意保密 1 第一部分第一部分 华翔集团总部华翔集团总部 1.11.1 集团董事长兼总裁岗位说明书集团董
4、事长兼总裁岗位说明书 岗位名称岗位名称集团董事长兼总裁岗位编号岗位编号 所属部门所属部门集团直接上级直接上级董事会 基基 本本 情情 况况 直接下属直接下属 岗位名称岗位名称 集团各副总裁、财务总监、总会计 师、总裁助理 岗位编制岗位编制 1 人 岗位设置目的岗位设置目的全面管理集团事务 主要工作职责和内容主要工作职责和内容工作依据工作依据 责任责任 程度程度 工作衡量工作衡量 标准标准 1 1：集团战略管理：集团战略管理 审批集团公司的中长期战略发展规划 审批集团公司的年度经营计划 负责集团公司的品牌管理 组织协调各子公司之间的业务关系 1)目前集团 的现状和行 业发展状况 2)以往各年 度
5、的经营计 划 全面负责 战略规划和 经营计划的 科学性和合 理性 2 2：集团财务管理：集团财务管理 审批集团公司的投融资计划，并监督实施 审批集团公司的资金使用计划 负责协调资金在集团内部各子公司间的调配 1)集团战略 规划 2)年度经营 计划 全面负责 1)投融资计 划的科学性 2)资金调配 的合理性 3 3：集团人力资源管理：集团人力资源管理 审批集团公司的人力资源发展规划 负责集团副总裁、总监和其他高层管理人员的选拔和任 免 审批集团公司各职能部门和各子公司的业绩评价方案， 包括考核指标、指标权重、目标值的确定等 审批集团公司和各子公司中高层管理人员的绩效考核方 案和考核结果运用方案
6、1)集团中长 期战略发展 规划 2)年度经营 计划 3)以往的相 关方案 全面负责 1)人力资源 发展规划的 前瞻性和可 行性 2)各方案的 可行性和实 施效果 2)任免人员 的合理性 4 4：重大工程项目管理：重大工程项目管理 负责集团公司投资项目的审批 负责集团对外合作项目的洽谈、筹建和在建工程的管理 负责寻找对外合作项目或招商引资工作 1)工程投资 计划 2)集团战略 规划 全面负责 1)项目选择 的正确性 2)工程进度 的及时性 3)工程质量 华翔集团岗位说明书汇编 内部文件，注意保密 2 5 5：集团日常事务管理：集团日常事务管理 负责召集总裁办公会议商讨集团重大事务 负责集团重大事
7、务的决策与审批 负责承担董事会赋予的其他职责 1)董事会授 权 2)集团规章 制度 全面负责 决策的及时 性和准确性 向董事会书面或口头汇报工作成果 汇报汇报 督导直接下属完成各自工作 督导督导 协调各副总裁之间的工作关系 内内 部部 工工 作作 关关 系系 协调协调 1) 与政府保持良好的关系，争取优惠政策 2) 与新闻媒体保持良好的关系，宣传集团的品牌 工工 作作 关关 系系 外部外部 工作工作 关系关系 最低学历最低学历相关资格证书相关资格证书 专业知识专业知识 掌握：与投资相关的技术经济学 熟悉：与本集团业务相关管理流程 业务了解业务了解 范围范围 了解：有关院校类似研发项目的基本情况
8、 工作经验工作经验五年以上集团公司管理经验 很强的：组织能力、协调能力、人际关系能力、开拓能力 较强的：解决问题能力、谈判能力 任任 职职 资资 格格 工作工作 技能技能 一般的：分析能力、创新能力 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004 年 12 月新制定 修修 订订 履履 历历 1. 华翔集团岗位说明书汇编 内部文件，注意保密 3 1.21.2 集团高级副总裁岗位说明书集团高级副总裁岗位说明书 岗位名称岗位名称集团高级副总裁岗位编号岗位编号 所属部门所属部门集团直接上级直接上级集团总裁基基 本本 情情 况况 直接下属直接下属 岗位名称岗位名称 各子公
9、司研发中心主任， 基建项目组成员、项目攻 关组成员 岗位编制岗位编制 1 人 岗位设置目的岗位设置目的 根据集团发展需要，领导基建和技术研发工作，寻找适合集团发展的合作项目， 满足集团项目管理与技术创新要求，为集团长远稳定发展创造前提条件和坚定基 础 主要工作职责和内容主要工作职责和内容工作依据工作依据 责任责任 程度程度 工作衡量标准工作衡量标准 1 1：集团基建项目的管理：集团基建项目的管理 负责集团在大连地区二期工程基建项目的管理 负责集团其它筹建和在建工程的管理 1)集团战略规划 2)工程投资计划 直接负责 1)工程进度 2)工程质量 3）工程费用 2 2：集团对外合作项目的管理：集团
10、对外合作项目的管理 负责集团对外合作项目的洽谈 负责为集团寻找对外合作项目 为集团招商引资提供建议 1)集团战略规划 2)集团项目开发 管理办法 直接负责 1)项目潜在效益 2)项目启动周期 3）开发费用 3 3：二代墨水项目的管理：二代墨水项目的管理 负责领导国家发改委批复的二代墨水项目的研 发 相关方案和计划 全面负责 达到国家统一验收 标准 4 4：督导子公司的研发工作：督导子公司的研发工作 负责指导集团下属子公司的研发工作 子公司研发项目成果的阶段性验收工作 负责向集团就子公司重要研发岗位人选的招聘、 选拔与晋升提供建议 相关方案和计划 协同负责 完成子公司年度研 发计划 5 5：其他
11、事务：其他事务 为公司的重大决策提供建议 完成总裁授权或临时交办的其它工作 总裁的工作指令 直接负责 1) 主动 2) 及时 3) 高效 6 6： 华翔集团岗位说明书汇编 内部文件，注意保密 4 1) 向总裁书面或口头汇报项目进度和阶段性成果 2) 向总裁汇报项目存在的各方面问题汇报汇报 3) 向总裁汇报本人的工作思路和下一阶段的工作计划 1) 每周召开科研计划完成情况的专题会议，解决出现的问题，确保计划的完成 督导督导 协调与项目有关的各部门之间的关系 内内 部部 工工 作作 关关 系系 协调协调 1) 与开发区规划建设局协调基本建设的有关内容 2) 与市发改委协调 工工 作作 关关 系系
12、外部外部 工作工作 关系关系 最低学历最低学历大本相关资格相关资格 证书证书 高级工程师 专业知识专业知识技术经济学、化学等相关专业 掌握：与投资相关的技术经济学 熟悉：与本集团业务相关管理流程 业务了解业务了解 范围范围 了解：有关院校类似研发项目的基本情况 工作经验工作经验五年以上相关工作和项目管理经验 很强的：组织能力、协调能力、人际关系能力 较强的：开拓能力、创新能力、解决问题能力 任任 职职 资资 格格 工作工作 技能技能 一般的：分析能力、谈判能力 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004 年 12 月新制定 修修 订订 履履 历历 华翔集团岗
13、位说明书汇编 内部文件，注意保密 5 1.31.3 集团常务副总裁岗位说明书集团常务副总裁岗位说明书 岗位名称岗位名称集团常务副总裁岗位编号岗位编号 所属部门所属部门集团直接上级直接上级集团总裁 基基 本本 情情 况况 直接下属直接下属 岗位名称岗位名称 集团信息中心主任、人力资源部 经理、行管部经理、各子公司总 经理 岗位编制岗位编制 1 人 岗位设置目的岗位设置目的 根据集团发展需要，完成战略管理、人力资源管理、信息化管理和日常业务管理等工 作，满足集团规范化管理的要求 主要工作职责和内容主要工作职责和内容工作依据工作依据 责任责任 程度程度 工作衡量标准工作衡量标准 1 1：集团战略管理
14、：集团战略管理 组织进行集团内外环境分析，制定集团公司的中长期 战略发展规划，主持编制战略分析报告 组织制定集团公司的年度经营计划 负责指导子公司的战略规划和年度经营计划的编制工 作，审核子公司拟定的战略规划和年度经营计划 组织协调各子公司之间的业务关系 1)目前集团的 现状和行业发 展状况 2)以往各年度 的经营计划 协同总裁 负责 1)相关战略报告和 书面成果的及时性 2)规划的完整性及 可行性 2 2：集团人力资源管理：集团人力资源管理 组织制定和落实集团的人力资源发展规划，向总裁就 集团和各子公司的中高层管理人员人选问题提出建议 组织制定集团各职能部门和各子公司的业绩评价方案， 包括考
15、核指标、指标权重、目标值的确定等 组织制定集团和各子公司中高层管理人员的绩效考核 方案，以及考核工作的具体落实 指导集团人力资源部经理的日常工作 1)集团中长期 战略发展规划 2)年度经营计 划 3)以往的相关 方案 直接负责 1)人力资源发展规 划的前瞻性和可行 性 2)各方案的可行性 和实施效果 3 3：集团信息化管理：集团信息化管理 推动集团信息化进程，满足集团发展需要 领导集团的信息化建设工作，确保集团信息沟通顺畅 组织利用信息化手段宣传集团品牌的工作 集团发展对信 息化的要求 直接负责 1)对外信息更新及 时 2)内部信息沟通顺 畅 4 4：集团日常业务和行政事务管理：集团日常业务和
16、行政事务管理 负责集团日常业务和行政事务的管理 组织制定集团的各项规章制度并监督执行情况 完成总裁授权或临时交办的其它工作 1) 集团公司的 经营理念 2) 总裁的工作 指令 直接负责 1) 主动 2) 及时 3) 高效 华翔集团岗位说明书汇编 内部文件，注意保密 6 5 5：监督考核：监督考核：负责对所属部门及分（子）公司的监督考 核，对各部门定期评定工作完成情况。 根据部门工作 具体完成情况 直接负责 1） 考核完整系统 2） 赏罚及时、明 确 6 6：企业文化：企业文化： 负责企业文化的总结及制定； 企业形象的系统管理 负责集团公司的品牌管理 企业目前管理 文化及形象规 范 直接负责 1） 企业对外形象 的美誉度 2） 企业文化在内 部的执行力 1) 向总裁汇报
