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1、浅论国企人力资源开发的战略选择经营与发展8d浅论国企人力资源开发的战略选择口山东宋华锋随着知识经济时代的到来，尤其是时代，知识经济就是以使用、利用、消费倍增的扩张趋势。所以，人力资本投资我国加入W丁。后，激烈的国际竞争形知识为特征的经济o对于企业来说，知与物质资本投资不间，随着人力资本投势和因内各种类型企业的开放性和竞识经济是一种人本经济，人才资本是企资的积累，社会的处产可能性边界会以争性，给罔有企业带来越来越多的难题.lr最3重要的财富，掌握着知识技术和倚越来越快的速度向外扩张，这一特点决和挑战。根据知识经济时代的要求和息的人才，是现代经济发展中最具创造定了人力资本是经济发展的最强大的国有企
2、业自身的实际情况，大力进行人性的因素，他们能嚣的发挥，可以为企推动力。同时，人力资本的增强还使劳力资源开发，建立新型的人力资源开发.lr带来无尽的财富。对此，从经济学角动者在生产过程中的组织、协调、适应、模式，寻求新的方法和途径，是摆在国度来看，人力资本的主要含盘是知识，创新能力增强，从而使生产规模在更安有企业面前当务之急的鼓大战略选择。知识在经济发展过程巾的作用有两个全、可靠的基础上进行，正是企业人力一、提高对人力资源开发重要性的特点:一是它会产生外部效应(示范效资本使企业物质资本得以保值、增值和认识，树立全新的人力资源现念应)，二二是具有累计效应，即随着知识存扩张。因此，要提高对人力资源开
3、发与我们商11丽的21世纪是知识经济的贵的增长，其所蕴涵的生产能力将是现管理的震要性、紧迫性和艰巨性的认识，核心竟争力的外现。所以企业在不断的时候就会做我们还会做其他人不会做体员工的不懈努力，它应该是个艰的实施、调臻、评价企业战略的过程或是没有找们做好的事情。但我们前苦的富于挑战性的过程。而企业的潜中，会逐渐形成和强化企业的核心竟面提到过，企业刚起步时并没有自己力或是巳经初步形成的核心竞争力将争力。当然这是建立在企业战略没有的核心能力，那莫非企业战略就失去极大的方便员工的工作，加速企业战严重失误的基础上，如果一次错误决了制定的基石了?当然不是。因为当赂的实现。我们知道，企业的核心竞策给企业带来
4、了灾难性的后果，从此时企业没有核心竞争力，但可以分析争力最终还是通过员工的活动体现出一顾不振，那也完全谈不上核心竞争知道企业拥有何种潜力以及企业要在米，而员工又是企业战略的执行者，力的培养了。假我们知道不是所有企实现良好的发展需要哪些能力。正像所以员工在运用自身能力和不自觉中业的战略都会成功，失败的案例枚不每个人一样，我们会从日常生活和工发挥企业核心竞争力的同时，完成了胜举，所以企业核心竞争力的健康培作中发现和发挥自己的潜力，如果觉企业的各种战略目标。但企业核心宽养与企业战略的整体正确性高度相关。得不够的话，我们会重点培养通向成争力是各部门和全体员工能力的种这盟需要特别指出的是，严格来说企功所
5、需要的各种能力，最终形成自身整合力，企业管理部门必须性意协调业战略并没有完全正确与错误之分，的核心竞争力。企业战略的制定就可不同岗位和员工的工作，使这种整合因为企业环境和条件是不断变化的，以建立在这些潜力和即将培养(而且力得以最大程度的释放，加速企业战企业战略也是在执行过程中不断调擦要有条件培养)的能力的基础上。由略目标的实现。的。我们通常说的正确，是指在战略此可知，是否有利于核心竞争力的增核心竞争力会使一个企业从激烈的实施过程中没有给企业造成致命的养和发挥就成为检验企业战略正确与的竞争中脱颖而出，它是制定和实现后果或是及时调整战略而避免了。奇的重要因素，当然我们要用长远的企业发展战略的关键因
6、素，而企业战三、核心竞争力是制定企业战略眼光辛苦待这件事情。比如企业继续投略也往往是以提升企业的核心竞争力，的基础。企业战略的制定要以能否培资于偏离核心竞争力的业务，但这一维持企业的可持续发展为目的。故而养和发挥企业的核心能力为标准。原业务当前能给企业带来稳定的现金流，企业管理层要在管理实践中协调好两因很简单，核心能力是企业阪别与竟使企业有更充裕的资金专辛苦于核心业者的关系，在制定企业战略的过程中争对乎的能力，企业只有在这方面做务和核心能力的培养也不失为一种明注黛对企业核心竞争力的利用和培养，文尊重才能体现自身的优势，做大家都智之誉。这也会给企业战略带来更大的空间。能做的事情就难免形成企业不愿
7、意辛苦四、核心党争力是实现企业战略(作者单位:上海华东师范大学)到的思性竞争。比如体现我们的价值的重妥力受。企业战略的实现要靠全?10 ?睔?p经营与发展把人力资源辛苦作企业最宝贵的资源，来了巨大的机遇，使我国整个的人力必须适度超前发展，从而为固有企业把人力资源开发置于离子其它资源开资源开发的形势发生了重大转折与变创造有利条件，实施;科教兴企;。发的首要位置。与此同时，国有企业化。但是，我国的市场经济建挠的时保证教育投入不断提高。优化我国的各级领导要转变观念，尤其是中离间很短，坯有很多不兜善的地方，这的教育结构。实施创新教育。层领导的认识要提高、转变，要牢固在定程度上又制约着固有企业人力2、加大在职格也11的投资力度，强树立人才是企业;第资源;的新理资源的开发。针对这种情况，首先，化企业人力资源培训，树立终身教育念，切实做到人力资源开发与企业经要拓展人才市场服务领域，扩大思路观念。由于科技进步和知识更新的速营战略同步规划、同步实施。要彻底和视野，增强服务意识，积极探索为度不断加快，使人的知识折旧迷惑也摒弃陈腐观念，着眼于企业的长远发国有企业服务的途径和方法。其次，不断加快。因此，在知识经济兴起的展战略，以人力资源的强大优势支撑健全政策法规，规班人才市场各种行时代，人才府训成为企业最麓耍的基企业
