《销售中心岗位描述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售中心岗位描述（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗 位 描 述 手 册销售中心陕煤集团神木张家峁矿业有限公司目录部长、党支部书记岗位描述.-3-副部长岗位描述.-8-运行科副科长岗位描述.-11-煤质科副科长岗位描述.-15-调度主任岗位描述.-19-二级管理技术员岗位描述.-24-29部长、党支部书记岗位描述一、自我介绍： 我叫*，是张家峁矿业公司销售中心部长兼党支部书记。现就工作岗位进行描述。二、直接上级公司副总经理三、岗位目标：创新管理，打造陕北矿区专业化运销队伍，力争做到“销煤不见车，落地不见煤，起风不起尘”的工作境界。四、岗位理念 精细管理、品牌拓市、服务至臻、诚信至远、确保安全。岗位职责：1、在公司总经理和主管副总经理的领导下，
2、遵照陕北新矿区煤炭产品专业化统一销售实施细则（施行），负责公司煤炭产品的销售管理及装车外运的销售组织工作。2、根据公司的生产计划，做好销售计划工作，配合销售分公司分析市场环境，提出合理的煤炭产品价格，向公司人员下达销售任务，定期检查销售计划的实施状况，及时提出销售计划的调整方案。3、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争状况等。提出改进方案和措施，确保销售计划的顺利完成。4、负责煤炭产品在开采、加工、装运过程中的质量管理及检测工作，并做好质量信息的及时传递、商品煤质管理和考核奖励。5、协调与各相关部门的关系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。6、负责产品售后服务、
3、用户投诉及客户回访工作，处理销售过程中出现的经济纠纷。定期检查销售计划的实施结果，提出销售任务调整方案。7、定期召开班组长会议，总结分析工作中存在的问题，制定下一阶段工作目标和工作计划。8、负责商品煤煤质管理，信息反馈，信息处理，商务纠纷，做好品牌产品的申报工作。9、严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。10、合理组织运销，保质保量完成公司下达的年度、月度销量、收入及安全任务。11、负责公司销售中心门的管理，健全管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。13、抓好安全质量标准化工作，确保达到一级标准。五、主要工作内容：（1） 党支部工作1、及时掌握党员职工思想动态，加强职工学
4、习教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2、负责召开支部党员大会，组织检查支部的工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题，及时向支部党员大会和上级党委报告工作。3、负责对团支部、党支部工作的领导与指导，充分发挥组织在销售公司建设与发展中的作用。4、带头坚持民主集中制，积极开展批评与自我批评工作，加强民主化管理工作，不断完善支部的工作机制。5、抓好入党积极分子的培养工作。6、按时足额缴纳党费。（2） 安全运销工作1、按时参加公司调度会、安全办公会、生产计划会、经营分析会及其他会议，及时宣传、贯彻会议精神。2、加大现场安全管理力度，坚持跟班、带班，掌握各类设备运行情况，职工操作情
5、况、操作规程贯彻执行情况。3、组织、安排各类事故的应急处理方案和预防措施，缩短事故影响时间或防止事故发生。4、负责组织制定本部门年度、月度检修计划。5、开拓思路，创新管理，打造“本质安全型，运销信息化”的专业运销队伍，最高目标实现产销平衡。六、工作协助沟通方式：1、定期向公司副总经理汇报本部门安全运销过程中存在的问题，做到下情上报、及时沟通，争取工作的主动性。2、团结部门成员，经常召开民主交流会，倾听不同意见，不断改进工作方法，培养团队精神。3、在职工工资分配这一关乎职工切身利益的问题上，做到公开、公平、公正，维护职工队伍稳定。4、主动与职工进行沟通，解决职工在工作、生活中存在的困难。日常政治
6、、业务学习：1、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论水平。带头学习公司印发的关于安全生产的相关文件，每周召开一次座谈会，与部门成员交流各自的心得体会，将安全运销工作落实到位。2、组织职工开展好“3+1”读书学习、每日一题和定期培训学习。3、积极开展岗位描述活动，将岗位描述工作作为全员、全方位的业务培训，促成岗位规范操作。七、工作失误可能造成的后果及预防：如果不注重职工的培训工作，有可能造成职工安全意识淡薄、业务技能不娴熟、工作效率低、团队凝聚力下降。我将从以下几方面抓起：1、加大职工安全培训力度，努力提高职工安全意识，落实好规程、规章的贯彻执行。2、加大职工业务技能培训考核，提高职工规范操作
7、意识，并与绩效工资分配挂钩，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，提高职工的工作效率。3、加强现场“五精”管理，及时准确掌握现场情况，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。八、如何提高管理创新工作：1、 加强管理理论学习，在工作之余，利用网络和图书资源充实自己的管理知识，通过外出参观考察学习先进的管理方法，提高自身管理水平，更好的带领部门职工完成公司交给的各项工作任务。2、努力学习公司发展战屡和经营目标，不断充实自己，部门的前进方向和发展始终围绕公司发展需要，争做“增收创效”先进单位。 提高解决问题的能力，为职工做好表率。3、向同行业的其他优秀管理干部学习，取长补短，提高自身业务水平。副部长岗位描述一、自我介绍：
8、 我叫*，是张家峁矿业公司销售中心副部长。现就工作岗位进行描述。二、直接上级销售中心部长三、岗位目标： 追求卓越，协助部长实现打造陕北矿区专业化销售队伍的目标。四、岗位理念 注重细节、强化管理、安全高效、保障运行。五、岗位职责：1、 在部长的领导下，组织好部门安全运销工作，负责部门范围内的安全质量标准化，协助部长搞好班组管理。2、 遵守公司的各项规章制度和部门工作细则，加强仪容仪表、服务礼仪的培养，注重处事原则，起到良好的模范带头作用。3、协助部长公平、公正地处理好客户的合理分配，做好煤炭运销的总体规划、安排工作。4、协同部长合理分工，加强职工出勤、纪律、卫生 、作休、工作情况的监督检查力度，
9、加强公司形象品牌的宣传力度，树立良好的公司形象。5、协同部长妥善解决售后问题的处理工作，即不损害公司利益，又维护公司的良好品牌形象。6、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。六、主要工作内容：1、协助部长搞好本部门安全运销工作，科学合理地分配工作任务。2、协助部长制定本部门月度工作计划及奖惩措施。3、组织开展安全质量标准化工作，打造标准化流程，保质保量完成销售任务。4、注重加强本部门职工专业知识、专业技能的培训学习，提高本部门的整体业务水平。5、协助部长、支部书记搞好支部及工会工作，抓好党员“三会一课”学习，抓好党员模范岗的管理，按时足额上交党费。七、工作协助沟通方式： 1、协助党支部书记搞好支部
10、工作，及时掌握党员职工的思想动态，加强形势任务教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。2、向部长汇报部门安全运销过程中存在的问题，做到下情上报、及时沟通，争取工作的主动性。3、在日常工作中，加深和班组成员之间的沟通交流部门成员，将安全运销工作落到实处。4、经常与班组长进行座谈，掌握班组长工作中出现的问题，及时进行协商解决，切实做好班组建设。5、及时掌握职工思想动态，化解工作中的各种矛盾，培养团队精神，确保队伍稳定。八、日常政治、业务学习：1、 加强政治理论和业务知识学习，转变观念，努力提高自身政治理论水平。2、协助部长积极开展岗位描述活动，将岗位描述工作作为全员、全方位的业务培训，促成岗位规范操作
11、。 3、积极参加公司组织的“3+1”读书学习活动，养成良好的学习习惯，努力提高自身管理水平。九、工作失误可能造成的后果及预防：设备运行中巡查少、跟班时间短、不能及时掌握运行中出现的突发事件，有可能给正常运销带来影响。因此我要从以下几方面抓起：1、积极参加公司组织的各种技术学习，提高技术水平。2、结合实际情况深入作业现场，排查各类安全隐患。3、加大职工安全培训和管理力度，提高全员安全意识，贯彻落实好公司下发的各类文件。十、如何提高管理创新工作： 1、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论水平。学习公司印发的关于安全生产的相关文件，与部门成员交流各自的心得体会，将安全运销工作落实到位。2、学习全员
12、精细化现场管理理论，规范现场运行体系。3、组织好部门职工的日常业务技术学习，提高职工技能水平。运行科副科长岗位描述、自我介绍 我叫*，是张家峁矿业公司销售中心运行科副科长。现就工作岗位进行描述。二、直接上级 销售中心部长三、岗位目标 加强管理 确保地销、铁运装车系统零故障、零事故。四、岗位理念 立足本职 扎实工作五、岗位职责 1、在部长的领导下，搞好部门设备设施管理和检修工作，负责组织部门机电设备维护检修，负责地销、铁运两大装车系统设备的安全质量标准化工作。 2、认真贯彻执行“三大规程”和上级有关机电设备技术管理的政策，法规规定，把好设备管理技术关，及时解救机电技术问题，消灭设备运行安全隐患。
13、 3、搞好装车系统设备的备品，备件，配件的计划和管理，严把质量关，对所有备品，备件做到心中有数，避免因缺少备品，备件而影响正常销售。 4、重点抓好装车、运输两大系统设备的管理，检修工作，确保在本部门工作范围内消灭电气事故，杜绝重大机电事故发生，保证机电设备完好率达到95%以上的要求。 5、对于发生的各类设备事故，要组织全体机电班人员认真分析处理，吸取教训，总结经验。积极组织反事故演练提高职工素质。抓住安全质量标准化工作，确保质量标准化在保持的基础上有所进展。六、主要工作内容： 1、协助副部长搞好本部门机电设备检修，科学合理的布置设备检修工作。 2、每月底，制定下个月地销、铁运两大装运系统的检修计划，包括制定检修月计划、旬计划、周计划。3、每月初，根据上月本部门业务范围内所有设备运行及检修情况，制定当月重点检修任务上报部门领导。4、在装运设备运行检修维护工作中，实施精细化管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求检修人员精心操作，认真维护，做好工作记录，保证设备正常运转。5、抓好机电班班组建设，充分发挥班组长在安全运销中的作用，杜绝违章。6、检修工作中，负责编写技术改造和设备大修的安全作业过程和安全防护措施，措施交与公司相关部门审核后，方能操作。 7、掌握本部门机电设备运行、职工的技术操作、操作区域设备安全及操作规程落实情况，提高职工操作水平。8、经常
