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1、质量意识在我心中 产品质量在我手中九月是全国质量月，在这样的一个特殊的月份里，让我们全体员工来共同思考质量这个深刻的主题。一、什么是产品质量？产品质量(Quality)指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。二、我们为什么要提高产品质量？1、提高质量是我们企业竞争中取胜的保证随着市场经济的深入和发展，产品质量的好坏，决定着我们企业有无市场；决定着我们企业经济效益的高低；决定着我们的企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。我们的企业不可避免地参与和同行业市场上的激烈竞争，质量是形成我们企业竞争能力
2、的关键因素，因此可以说提高质量是我们企业竞争中取胜的根本保证。2、提高质量是我们的企业经济效益不断增长的基础。首先，从我们企业的角度来看，产品质量提高可以扩大市场占有率，从而增加生产，扩大销售，最终可以提高公司的经济效益。其次，由于产品质量提高，产品就可以以较高的价格出售，从而给公司带来更多的利润，提高经济效益。再次，产品质量提高有利于我们企业的资源优化配置和充分利用，可以减少消耗，降低生产成本，以最经济的手段生产出客户和市场需求的产品，为公司经济效益持续提高奠定基础。3、提高质量可以全面提高我们企业的素质。提高质量的过程就是提高每个部门和每个岗位工作质量的过程，因此提高质量能有效地促进公司的
3、生产、计划、经营、人力资源、物流、资材、项目、财务等各方面工作的改进，这样就能从根本上改善企业管理，全面提高企业素质。4、提高质量有利于员工的发展。公司中每个部门，每个员工的工作质量会直接或间接地影响到质量，要确保产品质量能够持续地满足客户的需求，就需要发挥公司中每个员工的积极性，形成人人负责，人人参与的充满活力的氛围。另一方面，公司的发展还可以为员工的发展提供长期可靠的支撑，带动员工的发展，提高员工的自豪感，使员工的能力得到回报。三、如何提高公司产品的质量？提高产品质量四项原则：事先计划,务实执行,定期检查,彻底改善。提高产品合格率、提高质量管理水平、减少质量问题和质量事故在企业里，任何时候
4、都显得尤其重要。“不合格”代表所有的加班加点、忙忙碌碌都白做，“让步使用”代表公司的形象、信誉的损伤。那么，如何有效提高现有的产品质量呢？1、事先计划我们在安排生产任务时，关注的最多的是完成时间，忽略产品生产过程中应该注意的各个环节，必须提前预期产品的质量特性，控制的重点和容易出现问题的地方，进行生产操作人员的能力分析和预防，评估设备、模具的状态等，如果做到上述的计划，做出高质量的产品基本上成功了一大半。原则上，车间管理人员也会对生产的产品进行评估和计划，但缺乏全面和系统的计划，往往存在顾此失彼考虑不周全，最不到位的是信息的传达不严肃，员工不能有效接收甚至曲解下达的计划和信息，所以我们应该建立
5、车间安排计划到工人的一种媒介，保证信息的正确及时传达到位。2、务实执行所有的计划要一丝不苟的传达给操作人员，一丝不苟地执行，这一条是做好事情和产品的基础，下属或生产工人为了求方便，往往把上级事先安排的计划进行变通，追究起来时总有一套一套的理由，执行就是一丝不苟的执行，执行就是死板的、一层不变按计划做，要变通必须经过下达计划的人来变通和更改。另外，务实执行是一种习惯和态度，更是直接管理者管理水平和能力的体现。3、定期检查检查是执行的保障，员工往往只会做领导检查的事情，而不会做领导期望做的事情。检查可以让员工一丝不苟的执行，保证结果；同时检查可以发现计划制订的是否合理，有效收集实际操作中的意见和建
6、议，便于及时纠正计划。车间里过程巡检是定期检查的一部分，是产品质量的保障，但作为巡检这件事情，相关负责人也要按每天生产产品的质量特性，控制的重点和容易出现问题的地方，操作人员的能力情况，设备、模具的状态等进行计划巡检的内容，也做到计划执行检查改善的良性循环。4、彻底改善对于检查发现的问题要改善，特别是对于一个计划执行完成后的总体反思，解决掉存在的问题，准备下一个计划的执行显得尤其重要，他将会让我们的工作、产品质量不断进步，不断通过上述四个步骤达到持续改进。我们必须以市场为导向，以质量求生存，以品种求发展，而改进产品质量离不开强力有效的质量管理。向管理要质量，向管理要效益，潜力是巨大的。质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品，这就是企业的发展目标。
