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1、【个案分析】英国布里斯托尔的自然历史电影产业集群一、自然历史电影制作在布里斯托尔的现状 所谓自然历史电影，是在现有的文化中关于自然的意义的有力载体。他们 构造了一个纯净的自然的图像，把人和动物分开，阐述动物演化和人类发现的 故事，通过与科学的联系和自然主义的电影制作技巧获得权威(Davies，2000l Crowther，1995;Whatmore，1999)。而布里斯托尔自己声称是英国仅次于 伦敦的“第二大媒介城市”，野外生活和自然历史电影制作的一个世界中心， 并努力把该城打造成“绿色好莱坞”、“比地球上任何其他城市有更多野外生活 电视专家之城”的城市形象。布里斯托尔自然历史电影制作的各个公
2、司直接雇 员共有1000-1200人。其中截止到2000年，NHU是世界上最大的野外生活 电影制作机构，雇员300人。它为BBC提供电视节目，也通过BBC在海外的 销售渠道出口海外。布里斯托尔第二大电影制作机构是Partridge Films，雇豳嚣竺鬈黧了导罢兰了篙，篙誓锶慧蒜嘉 Associates，John Downer，and Beeley Productions等在内的小型的、专注于自然历史和科学的独立电影制作公司和自由撰稿人。 （一）电影和电视节目的生产 在布里斯托尔，无论是NHU，还是Partridge Films，以及其他独立的 小型制作公司，前期的拍摄在世界范围内完成。后期制
3、作，如编辑、图像和三 维动画、音乐合成、音乐谱写，通常交给当地的专业公司或个人完成。在这些 转包的业务过程中，双方的信息广泛传播，新想法和创新也会迅速传播。这些 经济上的相互作用又会与社会交往相融合。因此，为了这两种形式的交往，空 间上的接近就显得非常重要。 （二）电影和电视节目的销售 文化产业集群通过少数几个媒介销售公司与全球市场连接。这些销售渠道 对于布里斯托尔产业集群连接国际市场确实关键，它提供了电影项目的资金来 源，和最后产品的出口。BBC有自己的销售网络，并与美国伙伴Discovery Communications有销售协议。BBC和Discovery在1998年合作，Discove
4、ry 提供金融和营销技巧，BBC提供案卷保管和节目制作技巧。Discovery对BBC 的节目有优先采购权。Partridge也有一个首选的销售商进入美国市场。其他小型独立的制片商为了使他们的节目进入美国市场，严重依赖代理和销售机构，如PBS，Devillier Donegan，National Geographic TV，和Discov-ery C ommunications。 （三）制度支持(institutional support) 在电影制作领域最重要的支持之一就是定期的电影节。在电影节上，不仅为了获奖和使电影制作人获得知名度，也是业内人士相互接触的机会和获取相关信息的无价的源泉，每
5、年两次的Wildscreen电影节已成为最重要的国际野外生活电影节之一。 另一项重要的制度支持是由英国政府的“国家创造技术计划”(NationalCreative Technology Initiative)出资，组建布里斯托尔创造技术网络(Bristol Creative Technology Network)，该网络允许网络成员的快速信息传递，甚至已被Green Umbrella使用发送节目给他的美国伙伴，以迅速取得修改意见和确认。二、对自然历史电影产业集群的分析 (一)生产要素条件:布里斯托尔是一个有吸引力和富裕的城市，吸引了很多曾经在BBC工作过的专业技术人员来到这里工作，这就为当地文
6、化产业提供了高素质的劳动力，是当地文化产业发展的最关键因素。在这些人中，既包括各种专业技术人员，也包括管理人员，又包括像Desmond Hawkins，Peter Scott，ChrisParsons和Michael Rosenberg这样的领军人物。Desmond Hawkins，NH U的创建者之一，他奉行的哲学是:科学探索的精神必须有自豪的位置，电影要经得起科学家的严格审查。基于科学的严格和近距离的观察，由此产生了一种自然历史电影的特殊风格。Peter Scott，首先进行了野外生活电视节目的尝试，并于1955年推出了野外生活电视系列节目“Look”。Chris Parsons曾策划了于
7、1979年播出的获得巨大成功的“Life on Earth”节目，NHU的重要性得到承认，被确立为BBC的独立部门，Parsons被任命为独立部门的领导。Michael Rosenberg早年曾在他父亲的南非农场中培养了对大自然的强烈兴趣，并于1974年在伦敦创立了Partridge Films，并很快在野外生活电视节目市场上建立了质量信誉，获得了一系列国际大奖。此外，作为当地和世界上最大的野外生活电影制作机构的企业文化吸引了高素质的专业人才为之工作。第一，NHU内部虽然也有对官僚主义和财务控制的不满，但它提供了一个自由的氛围。第二，无论在BBC内部或在更广泛的媒介网络，都有专业人员服务。第三
8、，那些工作在NHU的人员也感到他们是更广大的电影制作共同体的一部分，他们可以在一种既竞争又合作的气氛中相互影响。 （二）相关与支持性产业 布里斯托尔有5家facilities houses，3家图像公司，数家声音和技术专家公司，以及摄影人员和其他自由撰稿人，共计20家公司，形成了自然历史电影制作的产业集群。 （三）机会 战后美国Hollywood电影体系崩溃，美国制片人为了控制电影和电视的制作费用，在七十年代后期，逐渐将制作转移到美国以外(Christophersonand Storper，1986l Storper and Christopherson，1987)。在这样的世界背景下，很多国
9、家，如加拿大、英国等抓住了机遇，将本国电影和电视产品打进美国市场，并建立了本国的文化产业集群。布里斯托尔的自然历史电影制作的产业集群就是在这个时期发展壮大的。Partridge是Bristol第二大电影制作公司，在1 999-2001年间，75%的销售收入来自海外出口，而且90%是出口到美国。在独立制作公司中，Green Umbrella的制作大约90%来自美国，而且在Los Angeles设立了办事处。其他独立制作公司的大部分制作也是为了美国市场。 （四）政府 20世纪90年代，英国通过了广播法案，要求BBC和独立的电视公司必须保证至少25%的电视节目是来自独立的制片人。这个法案带来了两方面的效果:一方面，许多被裁减下来的BBC雇员设立独立的公司或成为独立撰稿人。在布里斯托尔的自然历史电影制作的各个公司中，到处活跃着前BBC雇员的身影。另一方面，为独立的制片人的发展提供了制度空间。 不断有专业的技术人员加入到布里斯托尔的自然历史电影制作的产业集群中来，为当地增添了活力。也正是这些人，抓住了好莱坞电影体系崩溃的历史机遇，充分利用了英国广播法案所给予的制度空间，为BBC和美国市场提供了高质量的电影和电视节目，造就了今天的文化产业集群。 但是，无论在集群内部还是外部，钻石体系的各个要素不是一成不变的。相反，恰好是因为变化才构成了集群演化的动力，促进了发展。
