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1、凯洛格布朗路特公司（KBR）:是美国最大的私营军工企业，同时也是全球领先的工程、建设和咨询服务公司,于2002年3月在美国大型能源公司、石油服务业巨头哈利伯顿集团公司的业务重组后而产生。总部位于享有“世界能源之都”美誉的美国休斯敦，公司员工超过56000名，分布在包括澳洲、非洲、亚洲、中东、欧洲在内的世界各地。凭借低成本、高效率以及高品质的服务，该公司取得了辉煌的业绩，尤其是在政府工程项目和基础设施建设领域占据了市场领头羊的地位。历史沿革：KBR的前身是1919年成立的布朗路特公司，该公司在1936年获得了一个大项目位于得克萨斯的水坝工程，这是当时得克萨斯最大的工程。为取得联邦政府的财政支持，
2、该公司牵头成立了选举基金赞助国会议员林登约翰逊进行总统选举，并且取得成功。林登约翰逊当选总统后，该公司不仅取得了联邦政府的财政支持，还取得了一系列的政府订单，从而开始了与美国政府良好的合作关系。二战期间，布朗路特公司开始跟美国海军合作，承建了海军航空兵基地等项目，并成立了专门的子公司为海军建造军舰。布朗路特公司的实际控制人布朗去世后，美国石油服务业巨头哈里伯顿公司于1962年接管了布朗路特公司。越战期间，布朗路特公司在哈里伯顿公司的支持下和另外三家公司一起，承建了越战期间美军所需基础设施工程总量的约85%。1998年，哈里伯顿的另一家从事工程建设的子公司凯洛格与布朗路特公司合并，成立了凯洛格布
3、朗路特公司；2006年6月，凯洛格布朗路特公司向美国证券交易委员会申请上市，同年11月，该公司在纽约证交所公开发行股票；2007年4月起KBR正式脱离哈里伯顿公司，成为独立公司。主要业务构成：1.政府工程项目及基础设施建设。政府工程项目主要是指根据政府的需求新建军事基地、同时为保障军事基地的日常运转提供各项工程方面的服务，从二战起至今，该公司一直为美国军方在中东及世界各地修建军事设施。基础设施领域主要包括交通建设、垃圾及污水处理等，客户遍布全球各地，公司在这些项目上为客户提供工程设计、施工、项目管理、运作维护等一系列服务。2.能源及化工业务。能源及化工业务主要为世界各地的大型或高技术难度的能源
4、化工项目服务，如陆地及海上石油管道铺设、天然气项目、合成气项目、化工厂建设等，公司在这些项目上主要采取EPC模式，同时也包括了项目管理、咨询以及技术服务等内容。业务战略：公司的业务战略是利用自身竞争优势为股东创造价值，主要体现在以下几个方面：在增长的市场中确定领先地位不断提升政府工程、能源、化工业务的市场份额；提升技术水平实现持续增长提升能源和化工项目的设计、建造水平并运用到其他业务板块，从而加强自身的市场竞争能力；有选择地承接新项目集中自身优势资源和能力，选择有绝对竞争优势的项目，从而提高盈利水平并降低风险；多元化的业务组合在各种不同类型的项目中寻求平衡，适度增强业务的灵活性，降低运营风险；
5、兼顾成本和效率在国际市场上，公司派驻专家进行业务指导，同时大量雇佣和培训当地员工，从而降低工作成本、提高效率。经营情况：政府工程项目是KBR的主要业务组成部分，约占公司总收入的75%，主要分布在中东地区。凭借与美国政府的深厚渊源，KBR的政府工程事业部能够轻松地从美国政府手中接到巨额订单，但这部分业务受政治、军事等因素影响较大。如受伊拉克战争的影响，该公司仅在伊拉克重建过程中就获得了高达90亿美元的合同，这导致2004年公司业绩大幅增长，而2005年和2006年均出现了业绩下滑的情况。能源化工业务是KBR的另一主要业务板块，凭借着在该领域雄厚的技术实力，公司的石化业务部在安哥拉、澳大利亚、印度
6、尼西亚、尼日利亚、卡塔尔和也门等市场都获得了巨额的天然气合同。由于该公司在所从事领域处于行业领先地位，有着极强的竞争实力，随着市场总量的不断增长，该公司未来的的经营也会持续增长。企业成功经验简析：依靠强有力的政府支持。谈到KBR的成功因素，就不得不谈到其与美国政府的深厚渊源。从上世纪三十年代起，KBR就与美国政府建立了密切的关系，目前，KBR已经成为美国最大的私营军工企业，其政府工程事业部的业务量超过了公司业务总量的75%，这些业务大多数都由美国政府或军方提供，近年来该公司也顺利承接了部分国外军事项目。凭借政府的有力支持，KBR在政府工程特别是军事项目上处于市场的绝对领先地位，这为公司的稳定和
7、发展提供了最强有力的保障。能源化工的技术优势。KBR拥有独立的技术研发中心，研发了一系列新技术来满足客户不同的要求，能够提供相关项目的全套工程设计和建造服务，在市场上处于绝对领先的地位。优秀的项目管理能力。KBR的业务呈现了由工程总承包（EPC）向项目管理承包发展(PMC)的趋势，PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC），只是工程公司或项目管理公司
8、受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行管理、监督、指导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域业务的拓展。有效的信息化管理。KBR的项目遍布全球，在任何时候都有数以百计的项目同时在运作，KBR通过有效的信息化管理实现了对这些项目的控制，同时也将有限的资源进行合理分配。KBR的所有项目信息都可以随时通过系统获得，每一个项目也都可以从系统中及时获取所需要的资源，这提高了公司同时运作更多项目的能力，降低了管理成本，提高了客户满意度，也为公司赢得了更多的业务。对我国企业的借鉴意义加快技术创新步伐，依靠技术带动企业发展。强化技术创新的意识，加大对技术创新的投入，可以通过设立企业技术创新基金或者吸引风险投资等方式，多渠道、多形式筹集技术创新资金，努力提高企业的技术创新能力，增强企业的竞争力，推动企业向更高层次发展。提高项目管理水平，强化产业竞争力，充分借鉴国外先进公司以及其他行业在推进信息化管理过程中的经验和教训，加速工程建设行业的信息化建设。
