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1、企业文化综合练习三一填空题 1. 一书，是企业文化理论诞生的标志性著作。2企业文化的核心就是以 人 为中心。3 反向积累 是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。4企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大，而且处于“根基”地位，它决定着 有形管理 _的效率5企业文化比外在硬性的管理方法本能地具有一种_ 凝聚力 _和_ 感召力 _，使每个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感。6文化是通过 学习 _获得的，它只有在 一种发展 _和 动态学习方式 _的前后联系中才能得到理解。7_ 企业价值 _是企业文化的核心内容，它为企业的生存和发展提供了基本的认识方向和行动指南。8在西方
2、企业发展过程中，企业价值观依据生产力发展和科学技术的进步，经历了 最大利润价值观 、_ 委托管理价值观 和 生活质量价值观 三个发展阶段。二、名词解释1企业文化 是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。2企业形象 “企业形象”是一个企业的物质形态,经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象,或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价.3企业精神是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。4企业文化传播是指
3、企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。三选择题1（ A ）最早探索如何通过文化因素调动员工的积极性。 A巴纳德 B。布雷德福C奥斯汀D。科恩2企业文化作为一个完整的体系，包括（ABCD ）A企业整体价值观念 B。企业精神 C企业伦理道德规范 D。企业风貌与形象3“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（C ）功能。A约束功能 B。凝聚功能 C导向功能 D。协调功能4企业文化属于（ BD ）。 A 宏观文化 B 微观文化C 经济管理文化D 社会亚文化5被称为是企业管理理
4、论的“第四座里程碑”的是( D ）。A 科学管理 B 行为科学 C 现代管理 D 企业文化6企业文化本质上具有的特征是（ ABCD ）。 A个异性 B 共识性 C 非强制性D 相对稳定7以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（C ）企业文化。A成熟型 B竞争型C 目标型D传统型8企业文化的理论基础中，除了人学理论外，还包括（ ABCD ）。A 社会动力理论 B 领导理论 C 学习理论 D 情绪理论9下列中属于从内容特质上分类的企业文化有（ B ）。A 成长型企业文化 B 团队型企业文化 C 国有企业文化 D 过程型企业文化10企业文化成为一种稳定的管理方式，最早是在( A )企业实现的。A
5、日本 B 美国 C 德国 D 中国三、简答题1西方企业文化主要流派的观点。答： 1.企业文化是一种重视人,以人为中心的企业管理方式,强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体. 2.从观念形态的角度界定企业文化,把企业的价值观念体系和员工的群体意识作为企业文化的重点和核心. 3.从狭义的角度来理解企业文化的内涵,认为企业文化即不包括物质性因数,也不包括强制性的规章制度. 4. 企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念,价值体系,道德规范,传统,风格,习惯和此相联系的生产经营观念.2优秀的企业文化如何实现其经济价值？答： 1:优秀的企业文化能够引导企业按照市场规律办
6、事,保证企业在市场经济的舞台上稳轧闻打,避免受到经济规律的惩罚. 2：优秀的企业文化终究能够带来良好的商誉，良好的商誉是一种竞争力量，能够提高企业的增殖力，给企业带来高于一般水平的利润。 3：使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性，并积极叁与管理，提合理化的建议，提高劳动效率，最终给企业带来较高的经济效益。 4：优秀的企业文化往往能够促使企业进一步深化改革，完善组织结构和经营机制，促使企业采用新的经营方式和科学的管理方法，从而带来组织效率的大幅度提高，为企业提高经济效率创造良好的条件。 3企业价值观在企业文化中的地位和作用是什么？答:1.为企业生存发展确立了精神支柱. 2.决定企业的基本特性. 3.对企业及员工行为起到导向和规范作用. 4.提高企业凝聚力,激励员工释放潜能.4引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些？ 答:这种文化冲突有两种性质或两种可能,其一是正统与异端,新与旧之间的冲突和对立,其二是整体和局部因利益,观念或其他原因所引起的文化冲突.5良好的企业形象有什么作用？ 答:1.创造消费信心2.增强筹资能力3.广交合作伙伴4.得到社会公众的支持5.增强企业的经济实力6.增强企业凝聚力7.有利于广招贤才.四论述题：1 企业文化如何发挥其维系功能？企业文化是通过提供一种包括各种诱因与贡献相互平衡的”诱因引导与成就驱动”相平衡,来实现企业文化的维系功能.
