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1、 晟元集团芜湖建设有限公司工程质量/安全文明施工管理制度及奖惩执行条例按照国家建设部和浙江省建筑工程有关规定，结合建筑市场新形势和公司的有关生产管理制度规定，为维护公司信誉，公司在生产管理上适应新的形势，特制订本制度。 一、公司实行公司、分公司（工区）、项目部三级管理，各项目部必须聘任有相应任职资格的管理人员，并报公司批准备案，不得任意调动。二、公司施工处负责本范围内生产管理，处理质量问题，参与 编制施工组织设计和装饰施工方案，参与审批开工报告，参加图纸会审、打试桩、工程中间验收，竣工验收。会同施工队的项目经理部进行质量回访。建立各级质量管理体系，各级负责人为质量管理第一负责人，制订各级质量管
2、理责任制及各种管理制度并加以落实，做到职责分明，奖罚有序。三、分公司（工区）按照上级的管理规定负责职责范围内的生产管理，负责并上报和处理质量问题，负责施工组织设计中的装饰施工方案的编制并上报审批，组织做好工程开工前的各项准备工作，开具开工申请报告并报公司审批。四、公司范围内全部产生管理人员是抓工程进度的关键，是抓工程质量的先导，要做到有计划，按计划、按操作规程施工，抓质量必须抓事前管理，做好事前控制，防止事后返工。五、做好图纸会审是确保工程进度和质量创优的基础条件，应高度认识图纸会审工作的重要性，必须先做好内部自审，综合考虑土建和安装的搭接，各分部、分项工程之间的配合，施工顺序的合理性，质量控
3、制的可行性，施工的方便及施工效益的有利可图。六、施工组织设计是工程施工的总纲，施工组织设计必须符合制工程实际，要深入了解各方面的条件、因素，要经过广泛讨论，集思广益，避免组织设计不切实际，施工组织设计经批准后应坚决贯彻执行。七、做好技术交底工作是各分项的质量保证，必须作好各分项、工种、特殊部位的技术交底，合施工人员有目标施工，明了施工顺序、操作规程、质量要求、注意事项等，事事明确在先，操作在后。八、做好技术复核工作。技术复核工作是减少质量事故、杜绝返工、提高效益的关键过程，每分项工程在班组自查的基础上必须严肃认真地做复核工作，必须由复核人员复核签字后报交质量员验收，不得由资料员在办公室“复核”
4、，出现由资料员一个代签字做假资料的现象。九、做好技术资料的整理，技术资料应做到准确及时、齐全、及时，当事人签字不得由资料员代签，原材料的质保书、试验报告、化验单等必须在原材料使用前收集完毕，并交验收人员签证。十、按照建设部建设工程施工现场管理规定的要求，各施工现场必须做好文明施工工作。五牌一图、砼、砂浆配合比及施工机械操作责任制等必须明确张挂，建筑材料堆放必须整齐有序，临时厕所应每天冲洗并有专人负责，临时食堂应卫生、防尘，临时生产设施应卫生、通风、照明良好，施工现场应做好排水并设有沉淀池、集水坑。十一、加强对装饰工程的生产的施工管理，各施工各项目装饰分部工程开工前必须有通过公司或分公司审定的装
5、饰施工方案。装饰施工方案是一项细致的技术性工作，是工程创优的极其重要的关键性工作，是降低成本、加快进度、提高工程质量的指路灯。装饰施工必须明确细部处理的方案、线条处理方法、防水处理要点以及感观配色处理的选择等。十二、安装工程及分包工程的施工管理是工程总包管理的一个部分，要加强与分包工程的综合管理，必须严格审查分包工程的施工方案，督促分包单位的施工管理、技术交底工作，技术资料要按随进度收集，不允许到工程竣工再提交资料，使工程造成由于分包工程原始资料不齐全而造成缺憾。十三、合理组织施工，做好成本控制，用合理科学的管理来降低成本，施工现场抓好落手清，搞好计量管理，编制施工预算，定工、定量、定职责组织
6、施工。十四、以施工组织设计的总进度为总纲，分部、分项、分段的施工进度计划必须符合总进度计划，各工程均应编制详细的网络计划，抓关键线路，组织突击，做到组织计划严密，总工期提前，管理上台阶。十五、公司全体管理人员应加强业务学习，提高本人管理水平，组织业务培训，引进各种先进的施工工艺、新技术、新经验，摸索新材料的应用的推广工作，使公司的生产管理从低微的劳动管理向先进的科技管理迈进。十六、本制度如与公司管理标准相抵触，以公司管理标准为准。本制度的解释权归公司施工处。质量负责制为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实建筑法和建筑安装工程质量检验评定统一标准的有关条款，特制订该制度。 一、建筑工程总承
7、包单位如果将承包工程中部分工程分包，其分包单位应有相应资质条件，但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经甲方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。二、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。三、各分包单位、施工管理负责人、施工班组应认真遵照有关规范进行施工，并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程的质量等级应进行评定，其评定结果和资料统交总包单位。四、各分包单位应认真学习、各项质量管理规章制度，总承包单位有权
8、对违反质量管理制度的分包单位、施工管理负责人、施工班组予以处罚。五、各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。六、各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验，重要部位要报设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。七、分包单位应对总包单位负责，必须总包单位质量目标实施。三检制度为确保工程质量，更好的落实国家对建筑工程质量的方针和政策，特制订本制度：一、认真坚持班组自检工作；二、认真坚持班组互检工作；三、
9、认真坚持班组交接检工作；四、自检应有文字记录；五、隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人，质量检查员，班组长作检查，并作出较详细的文字记录；六、各项目部应通过一定的奖罚行为确保“三检”的实行和坚持。样板制度为确保工程质量，更好的落实国家对建筑工程质量的方针和政策，施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，因而样板相路制度十分重要也十分必要。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。挂牌制度为确保工程质量，更好的落实
10、国家对建筑工程质量的方针和政策，特制订本制度：一、好施工挂牌工作，对主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰浆，施工过程中要在现场实行挂牌制，并做相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。二、作好材料挂牌工作。1、原材料入库后，由仓库保管员负责进行分类堆放，作好挂牌标识，标识内容为该产品名称、规格型号、产地、厂家等。2、施工现场中，使用的原材料或半成品，如果不加标识不能识别时要作好标识，其方式采用挂牌，材料员负责实施标识，标识应清晰、明确。质量保修制度为实现对顾客的承诺，为顾客提供优良的服务，特制订本制度。一、建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按中华人民共和国第二百七十九号国务院令建设工程质量管理条
11、例第六章之四十条规定执行，保修期限内应及时做好服务工作。二、每年由分公司对所有交工工程组织一次回访和服务，并做好记录。三、对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实人、财、物。四、凡属保修期外和工程维修应根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，仍由分公司派专人进行修理。五、对顾客的意见、投诉的处理应作好记录，并由顾客监督处理的意见。质量等级评定制度 为认真搞好质量等级评定工作，现参照建筑安装工程质量评定统一标准制订本制度：一、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定。二、分部工程质量应由相当于施工队一级的技术负责人
12、组织评定，专职质量检查员核定。其中地基与基础、主体分部工程质量应由企业技术和质量部门组织核定。三、单位工程质量应由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并应将有关评定资料提交当地工程质量监督或主管部门核定。材料采购、检验、保管制度为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保工程质量优良，特制订本制度。一、项目经理部有关材料专业人员对材料分承包方进行综合评价，并编制合格材料分承包方名录，上报分公司施工处。二、材料采购必须在合格材料分承包名录骨采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。三、当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料分承包方
13、进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格分承包方资格。四、对如钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范送检。五、对进场材料中仅凭供方的合格证件而不必经试验室难验证的材料，因某种原因未能及时取到有关材料合格证件或证件存在疑问（如数据不合格、有效期已过、外观较差或其它有关怀疑之处）为防止差错需进行检验和验证，同时向供货单位取证件或提出释疑。六、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收，验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。七、现场堆放材料应符合规定要求，做到零放整齐，保护良好，并做好半成品标识，检验状态标识。八、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管
14、登记领用。技术交底制度为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和地方一系列规范、规程、规定、避免差错和失误，确保工程达到要求，特制订该制度：一、由分公司组织图纸审查及编制施工组织设计的工程，由分公司技术负责人向有关施工人员进行交底。二、由公司组织图纸审查及编制施工组织，设计的重点大型工程，技术复杂工程，先由总工室组织有关处室向分公司有关施工单位交底，再由分公司技术负责人向项目部进行交底。三、项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时，应结合具体操作部位进行细致、全面的交底，除口头交底外，还应有文字记录。四、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种
15、道工序应进行各级技术交底。五、各种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讲座，讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。六、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况给予经济处罚。施工质量检验制度工程质量百年大计，质量好坏，以人为本，为了更好地执行国家关于工程质量的规范和标准，推行用户至上，质量第一，为企业多创优质工程，使用户满意，因此特制订本制度。1、公司、项目部应按照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设专、兼职质量员。2、凡所有隐蔽工程必须按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。3、坚持质量“三检”制度，按公司规定“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，不合格不准进入下一道工序施工，自检应有文字记录。4、坚持执行公司规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，合施工质量更上一层楼。5、材料采购、检验、保管是搞质量的关键，因此应严格按公司规定的“材料采购、检验、保管制度”执行。6、质量等级的评定、核定是一个关系到建筑产品好坏的系统工程，具有很强的专业性，因此必须按照公司制定的“质量等级评定、核定制度”的程序。隐蔽工程检查验收制度为
