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1、 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 IT行业首席产品经理高级研修 【课程简介】 “幸福的家庭都相似，不幸的家庭各不同。”产品亦然，产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今中国，主流的做产品方式依旧是直觉战、经验战-拍脑袋的产品创作创新、作坊式的产品实施及幻觉式的产品营销，成功之路渺茫。 本课程系统阐述如何做IT产品的实战方法论，体系覆盖从产品哲学、产品设计、产品实施到产品营销的全线10大流程及产品人心智模式的5项修炼，辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力，触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。 【学习目标】 力图解
2、决中国产品人三大硬伤： -操盘大局的系统能力； -触类旁通的关联能力； -取长为用的整合能力。 【目标听众】 -本科毕业五年以上、或硕士毕业三年以上、或博士毕业两年以上IT行业的从业经验； -年龄最好在黄金十年：2838岁期间（正负误差允许在2年之内）； -核心骨干、中管（如研发经理、开发经理、测试经理、运维经理、产品经理、项目经理、营销经理及客服经理等）、或中高管以上（如资深经理、总监、副总、总经理等）； 【核心模块】 -产品哲学：什么样的产品是好产品或伟大的产品？产品的灵魂是什么？包括哪几个方面？客户购买的本质是什么？企业如何应对？做产品有哪些层级？做产品的核心理念。 -产品设计：产品设计
3、的三大流程行业流程、市场流程、创新流程是什么？如何通过行业流程洞见趋势？网络新经济有哪些不同于传统经济的特点？如何通过市场流程专注解决客户需求和获得定位？如何规划产品组合、产品线、产品功能？如何有目的、有组织的系统化创新？ -产品实施：产品实施的三大流程目标流程、组织流程、开发流程指什么？如何做目标切割落单？IT技术的趋势是什么？什么是中国最好的产品模式？产品组如何组织？3大组织模块如何有效配套？有哪些开发流程？它们各自的特点是什么？哪个开发流程最适合本土国情？ -产品营销：产品营销的三大流程国情流程、专业流程、第三方流程指什么？面向机构客户的国情式营销流程是什么？面向大众客户的专业式营销流程
4、是什么？如何在中国市场落地？IT的鸿沟现象指什么？如何解决？何谓企业不收客户的钱还能赚钱的模式？如何运作？ -产品人修炼：产品人必须的心智模式是什么？如何修炼？主要的职业路径如何？人生与职业如何规划？ 【课程大纲】 时间 主题 Day1 08：0009：00 课程体系总体介绍 做产品的哲学 Day1 09：0010：00 产品设计的三大核心词汇解析：Vision、Position、Innovation Day1 10：0011：00 产品设计之一： 行业流程，洞见产经大势 如何获得vision的各类方法 Day1 11：0012：00 IT行业史及商业模式的演进趋势 各种宏观/中观/微观分析工
5、具 各大战略流派及方法优劣分析 互联网络新经济的特点 古今中外vision的成败得失分析 Day1 12：0013：00 午餐/午休 Day1 13：0015：00 产品设计之二： 市场流程，需求+定位 如何获得定位的各类方法 如何获得需求的各类方法 Day1 15：0017：00 产品设计之三：创新流程，规划产品 如何规划产品组合及产品功能？ 创新的1个原点3个维度13类方法及古今中外各类创新案例分析 时间 主题 Day2 08：0009：00 产品实施之一： 目标流程，经营责任化 系统设计的各类方法 IT技术演进的历史与主流趋势 Day2 09：0010：00 产品实施之二： 组织流程，管
6、理精细化 产品组结构设计的各类方法比较 三大组织模块（员工治理、员工能力、员工思维模式）的中国式实施 Day2 10：0011：00 产品实施之三： 开发流程，运营程序化 产业界四类主流开发模式比较 微软MSF产品流程及其中国式运作介绍 Day2 11：0012：00 产品营销之一： 国情式流程，建网达情 解析中国人的思维与行为模式 从模式中提取面向机构客户的方法及案例分析 比较中美两国做产品/项目的方法 Day2 12：0013：00 午餐/午休 Day2 13：0014：00 产品营销之二： 专业式流程，差异定位 详解营销方法的演进、营销经典组合、高科技企业特性及与中国市场的实际分析 分析
7、古今中外的成败案例 当今新型营销方法解析 Day2 14：0015：00 产品营销之三： 出奇守正，第三方流程 Day2 15：0017：00 产品人修炼： 智信仁勇严：产品人的各项技能修炼 人生及职业生涯规划 【讲师简介】周老师-兼以实践者与分享者跨越创新事业两端 作为实践者，中美职涯20年12款大中型产品经历：全球级如亿量用户的微软MSN、时领先的电子商务平台美国Galleon；国家级如八五工程人行联行系统、科技部信产部重大专项Elastos网络操作系统；企业级如被搜狐用之奥运的TVie视频直播、被移动用之世博的TrafficCast实时路况，以及失败的1800helpers比价购物搜索引
8、擎、Bluevees农民工社区等。 作为分享者，著有“创新创造突破性产品实战体系”三部曲之一的就这么做产品（2009年6月V1，2011年6月V2）及之二的就这么做创新（2010年6月V1），并以新维私塾为平台为中国一线精英提供做产品或做创新的培训咨询。曾在政界如中央国家机关党校、北上广深等十几个高新区；学界如北大、清华、中科院等；商界如500强外企的微软、谷歌、施耐德电气等；国企的移动、东软、TCL等；民企的百度、用友、携程等；大会如中国计算机大会、全国高校电子商务大会、全球互动专家讲坛等做过数百场演讲/培训/咨询。 历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北大计算机本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。 【课程时间】 2天 【课程费用】 30000元/天（食宿差旅 实报实销） 【联系方式】 北京融通协同管理顾问有限公司 联系人：陈辉 客户经理 手 机：159 106 55110 7X24小时 免费接听 电 话：010-52876713；010-57120093 传 真：010-83848440 邮 箱： MSN： 博 客：http:/fangyuan- IT行业首席产品经理高级研修培训班 第5页 共5页
