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1、北京住总第三开发建设有限公司 BEIJING LINI-CONSTRUCTION THIRD DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO，LTD， 市住三技术部（2012）年度第003号主任工会议纪要时 间：2012年07月20日 下午14：00地 点：罗庄会议室主持人：胡延红参加人：曹站起 张顺益 陈 斌 白 松 王金良 赵 伟 马 丽 王振荣 齐士垒 王 茜 耿士平 张海松 王 然 郭海龙 王浩琳 董卫辉 王军燕 陈 杭 张顺奇 王春虎 肖 琦结合近期公司检查情况和上级发布的文件要求，为加强各项目部技术质量管理工作，使主任工程师更好进行施工部署，特召开主任工程师会议，会
2、议内容如下：一、工程技术部白经理指出，根据2012年底计划完成目标，公司制定出2012年科技创新计划，请各项目部主任工程师做好相关准备工作，于2012年11月15日前相关资料上交至工程技术部，如有特殊情况需要变更，及时与工程技术部联系调整。1、科技成果序号成果名称责任人1结构工程创优图册白松及各主任工2天津湾C1地块软土地基深基坑支护施工技术王茜2、科技示范工程序号工程名称责任人1昌平区回龙观1818-028地块住宅及配套项目工程张海松3、QC成果序号成果名称责任人1亚华转换层钢结构施工质量控制余昊4、2012年技术总结计划序号项目部总结项目责任人1门头沟棚户卫生间装修施工技术总结杨寿山2万科
3、装修施工技术总结张海松3首尔园外脚手架施工技术总结齐士垒4兰州外保温防火隔离带施工技术总结许英奇5地铁施工测量技术总结张海波6地铁基坑支护施工技术总结张海波7清河医院室内装修施工技术总结王 然8翠二幼托模板高支撑施工技术总结陈 杭9首开长阳外保温施工技术总结巴德胜10门头沟亚华群塔施工技术总结余昊11怀柔项目地下室大钢模施工技术总结肖琦注：各项创新计划视新开工程情况调整。随后组织学习了北京市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法（京建法20121号，实施日期：2012-6-1），要求本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除工程中的危险性较大的分部分项工程的安全实施动
4、态管理。请各项目部登录危大工程安全动态管理平台（），进行危险性较大的分部分项工程的认定、抽取专家、方案上传、专家预审方案、专家论证会、论证结论上传与确认、方案实施情况上传、专家跟踪及结论等工作, 市建设工程安全监督执法机构定期进行抽查。二、工程技术部通过竣工工程资料归档发现个别竣工工程施工资料仍不全或未移交，具体工程如下：竣工资料没有移交公司：嘉轩幼儿园，张国胜负责，一个月内移交公司。竣工资料不齐：回龙观G06区部分图纸没整理。上次主任工会已经责成康庄项目部进行整理，王兵负责，于10月底将已有资料整理完成。提醒主任工：及时与甲方沟通，询问移交甲方、物业资料的要求，在开工三个月内将竣工资料要求文
5、字版上交公司工程技术部，项目部技术组人员都应该知道移交要求，避免由于个别人员变动造成消息传递不及时，影响资料的移交。目前甲方对于竣工资料的要求越来越严，项目部应当重视起来，避免不必要的麻烦。 三、工程技术部张经理对下一阶段工作进行了安排：1、下半年工程技术部对项目部技术管理工作设想（1）工程技术部对项目部日常管理工作分工：施工组织设计（方案）管理：（C2）白 松：万科、清河医院、康庄、长阳、天津湾、翠二、地铁、兰州；王浩琳：燕郊、怀柔、旧宫、亚华、门头沟棚户。王振荣：施工试验及资料（C6）、施工日志（C1）、测量记录（C3）；王军燕：施工物资（C4）、施工记录（C5）、计量管理、资料整理及竣工
6、资料。（2）对2012年以前开工的工程技术管理根据技术部人员的工作分工，对结构和装修施工的项目部常态化管理，确保技术管理工作满足工程需要。（3）对2012年新开工程的技术管理根据技术部人员的工作分工，对12年新开的亚华、怀柔、旧宫、天津湾工程自工程开始阶段进行全面的技术管理指导工作，对项目部相关人员进行指导、督促和检查，12年新开工程项目部技术人员基本处在相对平等的平台上，在技术管理工作上形成竞赛机制，逐步使公司整体的技术管理工作得到全面提升。2、施组、方案的编制及审批情况（1）上半年经过项目部及工程技术部的共同努力，施组、方案的编制从编制的符合性、针对性均有了很大提高。要求下半年继续加强施组
7、、方案编制的及时性，使施组、方案管理工作得到进一步提高，以满足施工需要，更好的指导施工。（2）加强专业分包单位安、拆方案的管理，主任工程师要组织项目技术部门对其进行审核。要求分包单位的安、拆方案编制达到建质【2009】87号文件要求。3、工程试验管理情况（1）继续加强施工试验计划编制的符合性、及时性和针对性，结构及装修工程宜分别编制，更好的指导施工试验工作；尤其在装修阶段由于施工材料的改变要及时修改、补充和完善实验计划。（2）主任工程师要坚持每周对工程试验工作进行检查和指导，发现问题及时调整和改进，确保工程试验满足工程需要。4、2012年科技创新计划根据计划安排，要求主任工加强平时资料的积累，
8、圆满完成2012年科技创新及技术总结工作；另外，根据集团要求结构工程创优集由住三完成，列入12年科技创新计划，要求结构施工项目部根据技术部要求配合相关影像资料的收集工作。四、质量控制部陈经理发言：1、宣读了北京市住房和城乡建设委员会关于2012年5月建设工程安全质量网格执法检查工作情况的通报，希望各项目部举一反三，对照检查，发现类似问题及时整改。2、截止到2012年7月20日，质量控制部共对9个项目部进行了实测实量抽查，分别为燕郊项目部、长阳项目部、门头沟棚户区项目部、翠成项目部、康庄项目部、万科项目部、沙河项目部、怀柔项目部、门头沟亚华项目部。共抽查了19045点，其中结构部分7956点，爆
9、点554个，合格率93%，存在的主要问题是墙体轴线位置和楼板厚度偏差较大，项目部应重点加强放线及模板验收工作，严格控制混凝土浇筑高度；装修部分对住总万科和大兴康庄两个项目部进行了抽查，其中大兴康庄项目部施工质量并不理想。在施的结构工程中，门头沟棚户区项目部共抽查了2410个点，总合格率97.4%。但通过抽查发现楼板厚度偏差和门窗洞口尺寸偏差合格率较低，在随后的施工过程中需重点加强了混凝土浇筑高度和洞口模板的控制。翠二项目部E-26托幼、E-27小学共抽查了340个点，总合格率为91.5%，框架结构的梁柱接头质量控制到位，实体观感质量较好，同样楼板厚度偏差和门窗洞口尺寸偏差合格率较低。长阳项目部
10、共抽查了2850个点，总合格率90.8%，楼板厚度偏差和墙体轴线位置合格率较低。燕郊首尔园项目部共抽查了1282个点，总合格率91.7%，轴线位移、墙体截面尺寸及楼板底标高存在问题较多，需严格控制模板安装及放线的验收工作。怀柔项目部共抽查了190点，合格率98.4%，总体施工质量受控。门头沟亚华项目部共抽查了120点，合格率88.3%，墙体轴线位置偏差问题较大需加强放线和模板安装的验收工作。进入装修阶段的项目部，公司对房间净空、开间进深、墙面垂直度和平整度进行了实测实量抽查。万科项目部共检查了516个点，总合格率96.9%。由于结构质量控制较好，对装修质量的提高提供了有力保障，所以使总体施工质
11、量得到了很好的控制。大兴康庄项目部抽查结果不理想，近两周已经对超出允许偏差的部位进行了整改，基本达到竣工验收要求。3、通过结构长城杯检查，发现现场后台钢筋加工、钢筋安装不到位现象比较突出，如箍筋平直段不足10d、墙体拉钩不足135、暗柱搭接区段箍筋间距大于受力钢筋直径的5d、墙体钢筋位移及丢扣落扣等问题，影响了施工质量，因此对外施队管理是基础，要让工序样板起到指导作用，并加强交底培训，提高施工人员质量意识，规范操作。4、在施的各项目部应严格执行样板引路制度，怀柔项目部在现场单独制作样板展示区及工序样板，并在公司现场指导下最终改进到位，万科项目部装修施工前已经完成了样板间的施工，并制作了工序样板
12、，为大面积施工，提高整体施工质量打下了良好的基础。5、二季度考核排名在前的项目均有特点：万科施工管理严格；怀柔将工序样板落到实处，自觉性高；翠二工程实体观感质量好。这些项目的共同点是对质量管理的意见统一，人员之间沟通良好，形成良性循环，其他项目也应借鉴学习。6、门头沟亚华项目部请尽快完成结构长城杯申报表的填写，并盖章交至质量控制部。五、质量副总工曹总，对近期检查发现的问题分析指出：1、继续增强工程质量意识，加强共识。项目部主任工程师是工程质量的重要管理者，必须有较高的责任心，严格管理，生产的建筑产品要符合相关规范要求，保证其使用功能。同时项目部与施工队伍要思想统一，直面困难，不畏困难。2、继续
13、贯彻落实集团“八项质量管理制度”，认真执行公司质量管理方案，杜绝“三不按照”的发生。各项目部仍要严格落实实测实量、合署办公、样板引路和周看图日制度，并积极配合其他部门完善优质优价、岗位绩效、劳务考核和看房验收制度。实测实量是主任工程师控制工程实体质量的一种手段，通过发现问题，问题纠偏，起到预控的效果。不能将实测实量当成负担，从而失去意义。样板间及工序样板必须施工到位，起到指导施工的作用，作为施工人员学习和借鉴的标准。项目部应在结构、装修不同阶段，土建、机电不同工种均采用实物与图片相结合的方式树立样板。周看图日可以有效将工种、班组间的矛盾等问题解决在生产前，项目部要按照制定的周看图日制度落实到位
14、，并做好记录工作。近期通过质量联检发现个别项目部仍有合署办公不到位的现象，必须及时整改，按照要求照片上墙，施工日志填写正确、签字齐全。通过宣读的建委2012年5月份网格检查工作通报，不难发现其检查内容就是“三不按照”相关内容，即不按照图纸施工、不按照施工技术标准施工、不按照规定对材料进行试验。因此各项目部必须按要求进行自查自检，及时解决。3、高标准，高效率，严要求。项目部要明确工程质量目标，并按照目标分解，在施工过程中严格控制钢筋、模板、混凝土的施工质量，做好质量管理工作。最后，由公司总工程师胡总进行总结性发言：1、提高质量意识，提高标准。近期，通过参加外单位、兄弟单位观摩和集团雨施检查，反映
15、出现阶段大家都在不断提高自身标准和评价水平，施工质量有了明显的进步。目前万科、金第等建设单位对工程质量要求越来越严格，项目部还有一定的差距，需要我们不断学习、不断发展，增强质量意识，提升技术质量系统管理能力。2、加强学习，掌握标准。目前，各项目部观摩、学习、沟通还不够，对标准的掌握也比较欠缺。公司下周要组织“三定三线”住一东铁营工程和住总承包部梨园工程等一系列观摩、交流工作，打开思路；还要进一步学习万科经验，采用培训的方式，深刻理解先进管理制度，增强对工程质量的重视程度，不断提高，不断完善。3、把握关键，提前预控。通过建委2012年5月份网格检查工作通报，工程现场质量方面检查出11项问题： 未按设计图纸要求对钢筋在最大力下的总伸长率实测值进行复试； 外墙局部未做保温； 楼梯踏步段板厚过小； 休息平台板配筋不符合设计要求； 保温拉拔试验组数不够；
