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1、 汽运分公司：统筹安排年底前安全生产工作本报讯：为切实抓好年底前的安全生产工作，认真吸取兄弟单位事故教训，汽运分公司制定并严格落实“四项”项措施，确保全年安全生产目标顺利实现。一是充分认识安全生产工作的极端重要性。进入年末，既是全年各项工作的收尾阶段，也是抓好行车和维修安全的关键时期。该分公司要求各单位、科室认真学习公司领导关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，充分认识搞好安全生产的重要性，切实把安全生产放到首位。要时刻保持清醒头脑，居安思危，坚持安全生产“零死亡”目标不动摇，坚决克服“事故难免”、 “盲目乐观”和“消极厌战”情绪滋生。二是狠抓安全隐患的排查整治。严格执行公司关于开展“百日
2、安全活动”的相关要求，彻底排查安全隐患。深入开展以“查隐患、抓整改、重落实、保安全”为主要内容的安全大检查活动，细化整治内容，制订具有操作性和针对性的整治方案，落实集中整治责任。切实把集中整治活动作为抓好年底前安全生产的主要措施，凡未整改的，要进一步明确时限和要求，加强监管，集中抓好整治，确保年底安全生产形势稳定。三是各级管理人员切实负起安全监管责任。加强各级管理人员的安全监管责任意识和事故防范意识，提高广大职工的安全生产积极性。继续深化领导包点和科级干部包班组制度，同时不断完善各项安全管理制度、操作规程，注重制度建设的实效性和适用性。施行安全考核重奖重罚制度，突出防范重点，努力加强对安全隐患的排查、整改和对重大危险源的监控。四是真正抓好源头管理，绷紧安全生产这根弦。进一步明确、落实安全主体责任。要求公司干群依照“调整精神状态、干部以身作则、强化细节管理、确保安全生产”的总体要求，扎实做好当前安全生产工作，牢固安全基础。2
