目标责任考核方案

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1、 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 四川*集团 2004 年目标责任考核方案 四川*集团 2004 年目标责任考核方案 （草 案） （草 案） 一、 考核目的考核目的 （一） 为确保各分公司年度经营计划的完成，实现公司的整体战略方针及目标。 （二） 对各部门主管以上人员工作绩效的改善和提高。 （三） 透过此手段确保管理人员达成其职责范围内好的绩效， 从而达成公司的高效运作。 二、考核范围 二、考核范围 本方案适用于四川*农牧集团所属公司

2、及所属部门经理及以上人员的绩效考核工作。 三、考核内容及方式 三、考核内容及方式 （一）考核内容 1、考核公司整体经营目标的实际完成情况。 2、考核部门绩效目标的实际完成情况。 （二）考核周期及考核层级划分 1、一级考核：集团绩效考核委员会对所属公司总经理实行年度考核。 2、二级考核：集团总部直管部门对集团所属公司相应部门负责人实行季度考核。 3、集团暂未设直管部门的由绩效考核委员会指定代考核部门，每年进行随机抽查， 一年内不得少于 4 次。 （三）考核依据 1、 考核人与被考核对象共同制定的（双方签字确认）并经上级审核的年度和季度 目标责任书。 2、 实际考核绩效完成情况。 （四）考核执行关

3、系 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 1、一级考核：被考核对象自评；集团绩效考核委员会评定。 2、二级考核：被考核部门经理自评，分公司总经理复评，考核部门审核。 3、考核最终结果报董事会审批。 四、考核执行时间 四、考核执行时间 （一） 年度考核要求在下一年度的 1 月 20 前结束。 （二） 季度考核要求在下一季度的第一个月 10 日结束。 五、考核的基本原则 五、考核的基本原则 （一）公开、公平、公正。 （二）考核指标可量化。 六、

4、考核机构设立 六、考核机构设立 （一）绩效考核委员会 主任：董事长 副主任：集团总经理、副总经理 执行委员：所属公司总经理、集团部门经理 该委员会为集团常设机构，集团一切考核工作均由该委员会负责。 （二）绩考委负责绩效考核的具体操作、培训支持等日常性工作。 七、绩效考核评分表 七、绩效考核评分表 （一）一级考核（总经理） 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 分 值 考评依据 评分方法 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 分 值 考评依据 评分方法 1 目标销量 以核定计划为准 24 财务报表 以目标销量为标准，每少 1% 扣 2 分 2 目标利润 以核定计划为准 36 财务报表 以目标利润为标

5、准，每少 1% 扣 3 分 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 3 所属部门主管 业绩状况 部门主管季度考核 平均得分高于85分 40 所属部门主管季度 平均考核得分 每低 1 分扣 2 分 副总（助理） ：公司各部门考核分数的加权平均数。 （二） 二级考核（部门负责人） 行政人事部经理目标责任书行政人事部经理目标责任书 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 分 值 考核依据 评分方法 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 分 值 考核依据

6、评分方法 培训完成状况 以年度计划书为准培训书面记录 每少一次扣 2 分 绩考完成情况 本部员工 100%参 加月考 考核记录 每发生一次资料收集、 汇总不全扣 2 分 1 各部门绩考完成情 况 公司规定绩考次数 10 考核情况记录 每发生一次资料收集、 汇总不全扣 1.5 分 2 公司管理费用 核定计划（附件 1） 15 实际发生数 每高 1%扣 2.5 分 3 目标销量 核定计划（附件 1） 20 集团审计后数据 每降低 1%扣 0.2 分 4 目标利润 核定计划（附件 1） 15 集团审计后数据 每降低 1%扣 0.3 分 5 安全保障 保障公司财产安 全 15 实际发生的记录在案 的资

7、产损失 凡发生资金、 财产被盗、 被骗、少收多支、员工 携款出走、遗失等资产 损失， 损失在 1000 元以 下，每次扣 0.5 分； 1001-2000 元之间， 每次 扣 1 分； 2001-3000 元之 间，扣 2 分；3001-4000 元之间，每次扣 3 分； 4001-5000 元之间， 每次 扣 4 分；全年超过 5000 元的，每超出 1000 元， 扣 5 分。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 保障员工生命安 全

8、15 实际发生的记录在案 的责任安全事故 全年每发生一人次事故 或经济损失在1000元以 下，每次扣 0.5 分； 1001-2000 元之间， 每次 扣 1 分； 2001-5000 元之 间， 扣 2 分； 5001-10000 元之间，每次扣 3 分； 10001-20000 元之间， 每 次扣 4 分；全年每发生 一人次致终身残疾或经 济损失在 20001-40000 元之间，每次扣 5 分， 全年每发生一次致人死 亡或经济损失在 40001 元以上责任事硌扣10分 6 集团、 集团直线部门 及分公司总经理交 办事项完情况 以书面文件下发 为准 10 办理结果记录 每延误 1 次项扣

9、2 分 考核人：1-5 项为所属公司总经理；6 项为集团行政人事部。 财务部经理目标责任书 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评分 考评依据 评分方法 财务部经理目标责任书 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评分 考评依据 评分方法 培训完成状况 以年度计划书为准培训书面记录 每少一次扣 2 分 1 绩考完成情况 本部员工 100%参 加月考 10 考核记录 每发生一次资料收集、汇总 不全扣 2 分 2 公司管理费用 核定计划（附件 1） 13 实际发生数 每高 1%扣 2 分 3 目标销量 核定计划（附件 1） 15 集团审计后数据 每降低 1%扣 03 分 4 目标利润 核定计划（附件

10、 1） 20 集团审计后数据 每降低 1%扣 0.4 分 5 财务报表及时准 确 按公司规定执行 15 财务报表 见附件 3 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 6 资产安全 处理资产损失与 销售收入之比不 大于 0.1； 年终应收货款余 额不超过集团所 核定标准 22 财务报表 1、全年处理资产损失（经总 经理批准处理集团同意不扣 分的项目除外）与销售收入 之比大于 0.1时，每超出 0.1扣 2 分。 2、 年终应收货款余额大于集 团

11、核定标准时,每超过 1%扣 1 分 7 集团及集团直线 部门交办事项完 情况 以书面文件下发 为准 10 办理结果记录 每延误 1 次项扣 2 分 考核人：1-5 项为所属公司总经理；6 项为集团行政人事部。 销售部经理目标责任书 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评分 考评依据 评分方法 销售部经理目标责任书 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评分 考评依据 评分方法 培训完成状况 以年度计划书为准 培训书面记录 每少一次扣 2 分 1 绩考完成情况 本部员工 100%参加月考 5 考核记录 每发生一次资 料收集、汇总 不全扣 2 分 2 目标利润 核定计划（附件 1） 5 集团审计后数

12、 据 每 降 低 1% 扣 0.2 分 3 人均销量 核定计划 20 集团审计后数 据 附件 4 4 目标销量 核定计划（附件 1） 20 集团审计后数 据 每 降 低 1% 扣 02 分 5 网点建设 核定计划（附件 1） 20 网点建设名单 50 吨以上每少 1 个扣 1 分， 50 吨以下每少 1 个扣 0.5 分 6 月销售计划及总结 按年度计划书 10 书面报告 每少一次扣 2 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 分 7 应收款

13、余额 年终应收货款余额不超过 所核定标准 10 财务报表 每超过 1%扣 1 分 8 集团及集团直线部门交 办事项完情况 以书面文件下发为准 10 办理结果记录 每延误 1 次 项 扣 2 分 考核人：1-5 项为所属公司总经理；6 项为集团行政人事部。 生产部经理： 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评 分 考评依据 评分方法 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评 分 考评依据 评分方法 培训完成状况 以年度计划书为培训书面记录 每少一次扣 2 分 1 绩考完成情况 本部员工 100% 参加月考 5 考核记录 每发生一次资料收集、 汇 总不全扣 2 分 2 目标销量 核定计划（附 件 1

14、） 10 集团审计后数据 每降低 1%扣 0.2 分 4 目标利润 核定计划（附 件 1） 10 集团审计后数据 每降低 1%扣 0.3 分 5 安全生产 无安全生产事 故 15 实际发生的记录在案的 安全生产事故 全年每发生一人次事故 或经济损失在 1000 元以 下，每次扣 0.5 分； 1001-2000 元之间，每次 扣 1 分；2001-5000 元之 间，扣 2 分；5001-10000 元之间，每次扣 4 分；全 年每发生一人次致终身 残 疾 或 经 济 损 失 在 10001-20000 元之间，每 次扣 5 分；20001-40000 元之间的责任安全事故， 每次扣 6 分，

15、 全年每发生 一次致人死亡或经济损 失在40001元以上责任事 硌扣 8 分 6 保证销售所需 产品 与销售部确认 供货时限为准 12 确认订货记录和客户购 料断货记录 超过 24 小时提货，每发 生 1 次订购品种断货扣 3 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 分（原料断货除外） 7 顺利通过 ISO9001 复评 零份不合格 5 外审记录 发生一次不合格扣 2 分 8 客户投诉次数 零投诉 10 损失性投诉 （包装、 标签、 质量、重

16、量） 每投诉 1 次扣 3 分 9 产品加工合格 率 抽检不合格次 数不超过 5 批 次 10 质检报告 每发生1次不合格扣3分 10 集团及集团直 线部门交办事 项完情况 以文件下发为 准 10 办理结果记录 每延误 1 次项扣 2 分 考核人：1-9 项为所属公司总经理；6 项为集团行政人事部。 采购部经理： 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评分 考评依据 评分方法 序 号 绩效考核项目 绩效考核目标 评分 考评依据 评分方法 1 目标销量 核定计划（附件 1） 12 集团审计后数据 每降低1%扣0.24 分 2 目标利润 核定计划（附件 1） 36 集团审计后数据 每降低1%扣0.62 分 3 保证生产所需原料 不断货 20 停工待料记录 每发生 1 次 4 小 时以上扣 1 分，8 小时以上扣 2 分 4 新增合格供方 以核定计划为准 10 供应商评估表 每少 1 个扣 2 分 5 来料合格批次情况 入厂原料合格率达到 96% 12 检测报告 月每降 1%扣 0.5 分年每降 1%扣 2 分，月最高扣 1 分 6 集团及集团直线部门以文件下