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1、,手把手教你简易尽职调查,君恒论坛第四期,汇报人：李晨文,CONTENTS,尽职调查逼格挺高好像不是我们干的活儿,01,又称谨慎性调查 是指投资人在与目标企业 达成初步合作意向后 经协商一致 投资人对目标企业 一切与本次投资有关的事项 进行现场调查、资料分析的 一系列活动,尽职调查,相人家,尽职调查通常用来干这些,风险投资前,同天使投资人，但调查范围更大、更详尽，有几十上百项内容,被投资企业,寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业,企业并购前,买方通过尽职调查来深入了解其买入企业的尽可能详尽情况，用于风险防控,天使投资人,通过尽职调查确定被投资企业的团队、产品、市场、优势以及财务状况，确定
2、投资,评估目标公司的商业模式及业务前景，其中包括判断市场发展潜力，业务吸引力，以及竞争状况等商业风险。,专业的法务及律师团队对目标公司的企业资质、资产和负债、对外担保、重大合同、关联关系、纳税、环保、劳动关系等一系列法律问题的调查。,专业的财务和会计人员针对目标公司的财务情况及其他影响因素等进行调查，确定目标公司的财务及税务风险，以及实际的经营状况。,综合尽职调查,法律尽职调查,财务尽职调查,尽职调查主要剖析企业三大类内容,一、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场优势；成本优势；广告攻势等。 二、劣势，也是组织
3、机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 三、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 四、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。,SWOT分析法,听起来牛逼哄哄的尽调和我有半毛钱关系,02,我们一致致力于小微企业资源配置,尽调是一种方法论,学学他们的方法,通常入驻企业、并实地考察项目所在地，记录从工作到生产各个环节的流程操作,实地调查，眼见为实,通过多种手段，利用多种资源，
4、由外而内的了解企业的各方面的信息,调查检索，穷尽手段,从中介机构、服务机构以及企业内部各阶层、职能人员甚至客户，按照尽调清单尽可能获取足够多信息,人无上下，事无巨细,整理前述信息，科学梳理必要信息，并根据专业知识分析信息，进而出具完美的尽调报告,科学梳理，专业分析,望,切,闻,问,我们要用这个方法论获得一些信息,1、他是谁?即交易对手实际控制人的底细和管理团队 2、他在做什么，即产品或服务的类别和市场竞争力 3、他做得如何，即经营数据和财务数据收集，尤其是财务报表反映的财务状况、经营成果、现金流量及纵向、横向(同业)比较 4、别人如何看，包括银行同业和竞争对手的态度，或者专业公司和团队 5、我们如何做，在了解客户的基础上进行客户价值分析，用经验和获得的信息设计针对性方案和控制措施，把交流变成可行的交易。,说的天花乱坠地动山摇那到底我该怎么玩,03,我要关掉PPT了。,千里迢迢听场瞎掰有点干货那是最好不过,04,涉诉信息查询,企业工商资质查询,1、全国企业信用信息公示系统 http:/ 2、各省、市级信用网 3、全国组织机构代码管理中心 http:/ 4、建筑业资质查询 中华人民共和国住房和城乡建设部 - 单位资质查询 5、国家食品药品监督管理总局 http:/
