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1、浅谈多元化经营的利弊-对XX公司多元化经营的思考 多元化经营，又称多样化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。一、多元化经营的优势：（一）分散风险，提高经营安全性。XX公司历经30年的发展，主导产品产量已经位居全国行业第一位，占领了行业规模制高点，具有较强的市场影响力。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果XX公司经营的产品只有XXX，专业领域集中，一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机，那该企业将面临巨大压力。相反，如果XX公司经营范围较宽、产品多样，则XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。因此，企
2、业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。（二）资源利用优势企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础，加快产业结构调整和并购重组步伐，及早入手，推进在中亚五国的战略规划和部署。 （三）追逐利润优势，开拓市场环境通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。XX公司渤海商品交易所（华东）上市，借助渤商所完备的市场服务网、资金结算网、商品物流网和价格信息传播网，XX
3、公司将能更好地降低运营成本、增强风险管理能力、提高盈利水平，扩大在国内消费领域的影响力和知名度，实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。（四）垂直型战略，获得成本优势垂直型战略采取或向上游发展，或向下游渗透的方式，产生协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外，多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。（写产业布局，不断完善产业链，获得成本优势）二、多元化经营的劣势：（一）规模经济的丧失随着XX公司公司的不断发展壮大，融资平台已经搭建，但公司上下游企业中的中小企业在采购、生产、销
4、售过程中，往往遭遇融资难、融资贵等问题，XX公司必须在保证资金安全的前提下，帮扶上下游企业，促进整个产业链发展。否则，资金链的短缺，人力资源的分散，将为XX公司规模经济的发展带来潜在风险。（二）过分追求多元化经营容易出现决策失误对国外政策的了解与掌握，对人力资源及财力的分散，企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功；否则，就会失败。XX公司下一步在XX的战略规划，这一非相关型战略必须从技术、经营资源、经营方法、销售渠道必须重新取得，综合考虑人力、财力以及塔吉克斯国家政策，牢牢把握国家与中亚四国共同建设地跨欧亚的“丝绸之路经济带”构想带来的发展机遇，才能为公
5、司的战略规划落地做好服务。 （三）实施多元化战略使管理复杂化 不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。对非专业性领域的探索和研究，为企业管理带来新的机遇与挑战，会对企业既有产业经营带来全面的影响。XX公司作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。（四）经营管理费用的增加资金问题这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对新进行业不太熟悉，在这种情况下，XX公司所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。
