实战派咨询式培训代表人杨易天先生文字介绍

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1、易思华教育集团-中国咨询式培训新模式的引领者杨易天先生：北京工商大学特邀主讲导师中国金融学院特邀主讲导师马来西亚沙巴大学特邀导师清华大学EMBA总裁研修班特邀导师新加坡管理大学等国内外数十所大学的MBAEMBA课程特邀导师中国企业教育百强核心讲师团讲师！赢利场管理咨询有限公司董事长赢利中国企业发展组委会首席导师易思华教育集团首席导师中国实战派咨询式培训代表人物2007年度中国十大执行力培训师之一2008年度中国实战模式最佳传播导师2009年度中国最具影响力导师2010年度中国企业家培训课程最具实战性培训导师杨易天先生的先进实战课程体系被多家媒体进行报道。为企事业及政府机关提供了优质的课程服务，

2、让受训学员企业取得23%65%的绩效提升。杨易天先生曾领导和参与的企业有山东华泰防辐射科技集团、中国名流美业、上海迅捷集团、中国方程建筑集团、亚太经贸事务发展局；中诚酒店；中石油分公司；抚顺特种钢材制造集团；维纳斯婚纱影楼；台湾爱情婚纱影楼；安徽东征商贸集团；力阔钢索制造集团；牡丹汇私人会所等上万家企业的咨询和培训工作。同时也是多个省、市以及多家上市公司的特别顾问。被客户评价为： 一位睿智而洒脱的智者；一位真正懂得生活的逸者；一位能影响环境创变生活的强者；一位真正能使人觉醒心灵的导师！被业界评价为：最实战的咨询式培训导师经典咨询式课程有：总裁研修：领导境界四维动力宗教管理三度心境中高层研修：领

3、导规律基层研修：销售钱图销售；执行金色贝雷特训营领导境界领导的最高境界就是进入感觉状态！如何进入？ 境界之旅一界:shi 核心:企业解决shi的问题!何为势? 领导者如何识势？领导者如何借势？领导者如何蓄势？领导者如何造势？ 领导者如何以势做市？领导者高效做事的三大通道？领导者思考的三大形式？领导者如何拥有令人匍匐的决策？领导者做决策的六大步骤？ 领导者做事的根本-心力 领导者做事的核心-预立。 领导者做事得准则-科学发展观。 领导者做事的革命武器5w2H工作方程式二界：经营人 核心:企业解决人的问题!领导者如何选择核心团队成员？选择核心团队成员的标准是什么？领导者如何育人？领导者育人的宏观机

4、制？领导者育人的微观机制？领导者如何做绩效管理与考核？何为3P机制？领导者如何培育下属“依赖”领导者如何留人？留住人才的微观策略建立结果导向机制。领导者如何建立责任机制？如何实现YCYA承诺系统？如何留住人才的宏观策略领导者怎样实行员工激励？三界：对话 核心:企业解决说话的问题!对话的意义就是让对方按照我们的目的采取行动！对话的三种形态？目的型对话的道、术、器模式？道-氛围的形成？气势的形成的因素？术运用实战对话模式聆听三项运用？四界：杨易天老师现场指导 核心:企业解决你想知道的问题!四维动力TM中国咨询式培训第一品牌实战课程1.何为实战型四维动力课程？ 导师提出企业立体式管理系统！应立体、全

5、方位，而不是点或面的管理模式，更不是哪错改哪！四维动力是由一维精神、二维战略、三维营销、四维人财四大维度有机结合而成的，意为高级管理者短期高端实战课程，是基于现代公司企业的具体特点和需求开设的更贴近、更有针对性的强化课程。2.为何学四维动力总裁实战特训营？日本经营之神松下幸之助说：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪；中国民营企业只发展了二十年，有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年，相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，每二年中100家企业就有68家死亡！这是为什么？因为他们经营的不专业，只有专业才能卓越，只有卓越才能基业长青！2009年哈

6、佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式，要实现从业务导向型向管理导向型转换！而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索者企业盈利的经营之道!四维动力就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最顶尖的企业经营管理工具、这里专门教您世界最一流的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、营销系统、人本系统。如果让咨询公司来构建，每一系统构建价格都需几十万至上百万！ 四维动力 课程将使用21套工具和方法，结合企业真实案例，手把手教您如何构建各个系统以及如何使用

7、工具，把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决，所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。3四维动力总裁实战特训营的特点四维动力最大的特点是：它用21套工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业动力系统，而且帮助您快速的提升您的绩效，增强您的核心竞争力，第二个特点是四维动力它是一套系统，他紧紧的扣住了企业四大问题，第一企业文化，第二企业战略，第三企业营销，第四企业人本管理，全面解决您企业的经营管理问题，最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增，建立强大的竞争力，锻造您的企业动力系统。4四维动力总裁实战特训营能给

8、企业带来什么？迄今为止已经有来自全国各地500多名优秀企业家，参加了四维动力系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，利润直接提升20%以上的企业占914%，其中有100多家企业利润直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为15天，利润提升最高的为200%，在四维动力系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！5. 四维动力总裁实战特训营教学模式互动讲解 + 真实咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答+现场构建四大系统6. 四维动力总裁实战特训营特色系统性：四大模块十二大内容各功能相对独立又环环相扣，21课时课程一人主讲，一脉相通。实操性：精选了19个案例在课程中

9、深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿，结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，19个案例都是杨易天导师亲身经历的，真实才有价值。实用性：课上提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：四大模块十二大内容针对企业管理系统全面设计，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。趣味性：分组研讨，结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。实战性+操作性+真实性：参加培训课程，赠送工具表单，每个模块都设计了相应的

10、理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。7.四维动力总裁实战特训营4大模块27大内容精神一维：1、 深度解析文化2、 物质文化构建硬件文化、质量文化、产品形象设计3、 行文文化构建企业早晚会构建4、 机制文化构建人才机制、戒律5、 宗教演变企业精神6、 军队演变企业精神7、 精神文化形成敬畏、信、成就8、 企业精神扎根9、 现场构建运用工具构建战略二维

11、：1、 深度剖析战略2、 企业战略的构成要素3、 企业战略管理流程战略分析、战略决策、战略实施与控制4、 战略设计六脉神剑使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板5、 战略设计核心内容战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略6、 建设战略执行系统战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制7、 现场构建运用工具构建营销三维：1、 深度解密营销2、 市场调研外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型3、 策略合营有效资源整合、资源运作、实施合营4、 定调营销策略市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为

12、中心的能力、5、 现场构建运用工具构建人财四维：1、 选人四梁八柱、选人的核心因素、如何面试2、 育人职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制3、 留人留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估4、 员工激励5、 领导者之用心说道术器模式6、 现场构建运用工具构建8.教学信息Teaching Information教学时间：21小时封闭式学习教学模式：导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验参训对象：董事长、总经理、高层管理人员单次参训学费：人民币3800元/人 终身复训学费：人民币8800元/人复训规定：填写“四维动力”报名表学费

13、包括：教材讲义、课程证书、毕业照片9.承诺 如果您全程参加完本课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。10.全国教学基地。华北教学基地：北京紫玉山庄 地址：北京朝阳区紫玉东路号华东教学基地：舟山普陀山大酒店 地址：舟山普陀山梅岑路93号东南教学基地 ：厦门温德姆和平国际大酒店 地址：厦门鹭江道12号东北教学基地 ：沈阳紫薇山庄 地址：东陵区桃仙机场东侧世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业.据调查，世界500强企业的平均寿命是4042年，一般跨国公司的平均寿命是1012年。由此可见，许多企业在发展中都夭折了。国外的知名企业，延续时间

14、至多是一二百年，如：杜邦，1802年创立诺基亚，1865年创立爱立信，1876年创立通用电气，1878年创立戴姆勒-克莱斯勒，1883年创立柯达，1884年创立可口可乐，1886年创立登喜路，1902年创立3M，1902年创立福特，1903年创立UPS，1907年创立在中国，能做到百年的企业本来就凤毛麟角，这其中还包括那些借尸还魂的。这不能不说是我们的悲哀：同仁堂制药，1669年创立全聚德烤鸭，1864年创立吴裕泰茶庄，1887年创立张裕葡萄酒，1892年创立东来顺饭庄，1903年创立青岛啤酒，1903年创立这之中，除了青岛啤酒之外，其他都很难算得上是大企业。如果转过脸来，看看宗教活动场所，那么我们将看到另外一幅场景。河南洛阳白马寺 建于67年，距今1900多年。上海龙华寺 建于247年，距今1700多年。浙江灵隐寺 创建于326年，至今已有1600多年历史。北京红螺寺 初建于348年，至今已有1600多年历史。河南少林寺 始建于495年，至今已有1500多年历史。浙江大智禅寺