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1、开展节能降耗新举措节能降耗、降能增效将是是一项长期的工作。在经济形势日益严峻的今天，我们唯一的办法就是向节能降耗要效益，为企业创造盈利空间。根据公司和车间要求，根据推进四型班组建设的需要，达到节约成本，降低消耗的的目的，在班组内开展修旧利废，节能减排等工作。强化员工成本意识，在班组内要求每位员工对设备配件定额和价格有一定的了解，不断对材料定额和价格进行提问，让大家能收敛掌握。每周对班组的各项材料消耗进行通报，让大家知道材料的使用情况，让员工知道大概的消耗约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。修旧
2、利废降成本，根据班组自身条件和四型班组建设要求，在班组内开展修旧利废工作，对设备更换下来的配件能修的绝不乱扔，修复磨损的圆筒筛，废油重新利用，球磨机衬板螺丝 “重新上岗”的做法值得大力提倡。面对原材料上涨，企业生产成本逐渐升高的困境，职工勤俭节约、挖潜增效的精神难能可贵，通过持续开展修旧利废工作，不仅给企业节约了成本，更重要的是职工的技能水平在实践中得以迅速提升。挖掘员工创新意识，在生产中对工艺流程进行优化提高回收率。对设备进行优化改造，提高设备的性能和使用寿命。鼓励职工积极探索创新、大胆实践，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组，在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平，通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用。 节能节约并不是单纯的口号，节能节约的理念应该深入每个人的内心，体现在平时的细小举动。我们要强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立节支就是增收，修旧就是创效的管理理念，实行修旧利废奖励制度，降低企业成本，提高运行效率，实现企业利益最大化
