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1、 商界领袖 人 物结课作业 系别:机械工系 姓名: 张景凯 学号：B10020931 谈商界领袖人物 在一个国家经济崛起的过程中，商界领袖起到了巨大的推动作用，他们会改变一代人的生活方式和观念，甚至影响历史的进程。在过去的100年中，“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林；乔治伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐；亨利福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。 虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，领导者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位领导者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 一、 做一个领
2、导者，而非管理者。 管理者还称不上领袖，二者之间一个很大的区别在于：管理者关注的只是一个具体的系统，他们把所有的精力都集中在这个领域，比如要生产效率提高一些或是成本更低；而领导者不同，他们需要关注整个经济环境、政治动荡以及人们的内心需求，他们站得更高，看得也更远。在众多的商界领袖当中，有超过一半的人是大型企业以及新模式的创立者，他们改变了人们的日常生活。“我们使用安装着视窗系统的电脑，在亚马孙书店买东西，让联邦快递把我们选择的商品送到家里。这一切我们都已经习以为常，而这足够成为微软的比尔盖茨、联邦快递的弗瑞德史密斯以及亚马孙书店杰夫贝佐斯当选商界领袖的理由。”还有一些人虽然不是公司的创立者，但
3、为企业带来了全新的商业文化，西南航空的赫伯凯勒赫就是一例。凯勒赫像经营长途汽车一样经营航空公司，他尽量让飞机“多拉快飞”，不设豪华舱，也没有座号。凯勒赫还一反“顾客优先”的传统经营理念，在西南航空推行“雇员优先”。在凯勒赫看来，只要让雇员心情舒畅，服务质量和工作效率自然会随之提高，这反过来也会使顾客满意，愿意慷慨解囊。二、要敢于负责。 还有一些商界领袖并没有创立新模式，甚至也远不如其他人那样有名，强生公司前CEO詹姆斯柏克就是这样。评审委员会认为，在危急时刻，柏克表现出作为商界领袖格外重要的品质：敢于负责。1982年，有人在强生公司生产的止痛药泰乐诺胶囊里加进氰化物，造成7人死亡。时任CEO的
4、柏克没有推卸责任，他当即表示，消费者生命高于企业利益，当机立断从市场上回收并销毁所有的泰乐诺胶囊，此举使公司损失几百万美元。同时，强生公司迅速对泰乐诺胶囊加装三层安全包装，整个制药业也随之改进。再来看看“股神”巴菲特。尽管众所周知巴菲特是一位杰出的投资者，但沃顿商学院领导与改革管理中心主任尤西姆认为，巴菲特身上更可贵的还在于其道德操守和正直坦诚。当投资银行索罗门兄弟公司面临严重的管理危机时，巴菲特出任该行CEO，亲自带领这家银行起死回生。尤西姆说，“巴菲特已经成为了华尔街的一道风景、一种风气和一个代表。”三、以持续的变革迎接挑战。 纵观历史，每一次大的时代变革对一个国家、一个党、一项事业都是一
5、种考验。在变革中无法应对，错失机遇，只会束手待毙；在变革中反应太慢，应对不力，也会被时代所淘汰。只有强有力的快速应对，才能抓住稍纵即逝的机遇；只有在变革中抢抓机遇，才能更好地迎接挑战。4、 鼓励创新：企业活力之源。 创新是一个永恒的话题，创新型文化是企业文化建设中的重要课题。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是一个企业的活力之源与竞争之本。特别是在竞争日益激烈的今天，创新是企业最重要的核心竞争力，是企业冲出“红海”，开创“蓝海”的必经之途。而将创新纳入企业文化范畴，从企业文化理念上引导员工树立勇于创新精神和积极向上的价值取向，真正体现以人为本，培育并形成独具特
6、色的创新型文化，不仅可以为企业发展注入一股新鲜的活力，而且是企业保持旺盛创新力和持续发展能力，以及提升市场核心竞争力的关键所在。 五、管理要不拘一格。 身为管理者，面对形形色色的下属，性格各异，只有用不同的方法才能让他们发挥作用。孟尝君手下的鸡鸣狗盗之徒尚且有发挥作用的时候，何况现代人?商场即战场，同行是冤家。激烈的市场竞争所遵循的法则是残酷的弱肉强食，强者生存。在这个巨大的漩涡里，经营者必须时刻小心，处处留意，不断励精图治，避免成为他人腹中的美食，而在市场上立于不败之地的最好办法就是做残忍的鲨鱼，毫不手软地吞噬比自己弱小的竞争对手，而对强大的竞争对手，则审时度势，与敌共枕，保存实力。6、 善
7、于学习，能够很快地接受新鲜事物。 量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。我国古代思想家荀子说过：“学者非必为仕，而仕者必如学”。英国哲学家培根曾讲：“读书可以增长才干，只有学识渊博的人才能通观全局，得以担当重任”。这些话都告诉我们，学习是为政之基、为官之途，是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。做一名合格的领导干部，就要善于通过学习扬弃旧义、探求新知，把学到的新知识转化成推动发展的新能力。从人的自身发展看，善于学习是人生存发展的基本要求。我们知道，人
8、的发展是一个由“自然人”成长为“社会人”的社会化过程，说到底就是一个不断学习的过程。据研究表明，在农业经济时代，人们只要在7至14岁接受教育，就足以应付以后40年工作和生活的需要；在工业经济时代，求学的时间延长为5至22岁；而在知识经济时代，人们必须终身学习。否则，就难以适应新的形势，思想落后于时代，能力落后于他人，就不可能干出一番事业，最终也会贻误自己。 七、打破一切人为界限。 人与人之间最大的距离不是路程的远近，而是心的隔阂。跨越心的距离的最好办法就是沟通。不要以为你永远是正确的。生活中的法则在很多方面都不止一种。不能简单地归结为对与不对，那是学习与实践的答案。关键要做出最佳的形势判断，客
9、观地分析沟通的条件和现状。许多人在沟通时，盲目地坚持已见，结果把沟通搞得象一场概念争论，他只想赢得胜利，把沟通置之不顾。这样，看法不同的人，在同一个观点上也许就噤若寒蝉，觉得受到了伤害，只好退缩进心灵，把沟通的门关上。他人会因此终身对他持有异议。要记住，观点不同，并非不正确，从他的角度看一看，也就可以明白。 八、要么数一数二，要么被淘汰。没有边界壁垒束缚的人，速度在加快，梦想在扩张，拥有无限的能力去推进一切事物的发展。现在大家都接受了变化才是唯一永恒的这一事实，变化已成为事物的自然规律并且日益复杂，有人因此把我们这个时代称作“非理性时代”。的确，在这个时代，人们生活的方方面面几乎都在发生加速变
10、化。公司要想生存，其组织结构就必须适应这一现实。然而，多数组织模式和管理措施在设计时，并没有考虑快速变化的环境因素，它们仍然沿袭着一种表态的观点，其设计的模式只可能适合在一种稳定的、可以预测的环境中运作。领袖就应该有一种舍我其谁的霸气，做就争做好。 九、做永远的自己。 领导者做的决定不是代表一个人而是一个团队。自由做回自己，才能在做决定是不受其他因素的影响。人生在世，有谁不希望生活愉快？然而，烦恼与快乐就像一个圆中的两个端点，每个人就如同一个质点，围绕着圆做着周而复始的圆周运动，每转一圈就必然要经历烦恼。特别是对于刚刚步入少年之旅的我们来说，更是如此。考试失利，父母的不理解，以及青春期的躁动等
11、等。这些烦恼就犹如天空中的乌云，笼罩我们心头，生活也随之失去了光彩。同学的过世带给我的震撼是巨大的，他是一个难得的人才，性格温和，成绩优异。然而生命太脆弱了，肝癌无情地夺去了他年仅十五岁的生命。现实太残酷，生命很短暂。我能理解他被宣判“死刑”时那种撕心裂肺的痛。在泪水溢出眼眶的瞬间，我顿悟了，向着死而生的人才会更珍惜生活。此时，我才明白，对于已逝的他来说，我们活在这个世上是多么的幸福。小时候，妈妈就告诉我，我不应该是平凡的，我要不断地完善自己，跟自己说“我是最重要的”。可是随着时间的迁移，我越来越觉得自己一无是处，为此，我自卑。我是一个柔弱的理想主义者，接受不了失败，更忍受不了被人遗忘在某个角
12、落的滋味。于是，我不断地封闭和压抑自己。直到偶然一次在某报刊上看到“对生命要顺其自然”时，才发觉自己是多么的愚蠢。我们应该乐观地面对一切，那样才会更真实地认识自己，才会清醒地去看待世间的美妙。或许，我应该适当地去想想阿Q。我曾很多次在作文中说过这样一句话：“世上本无忧乐之分，只因人们的处事方式不同，才有了忧与乐。”快乐与不快乐其实都是自己给的。张爱玲曾说过：“有一天我们的文明，不论是升华还是浮华，都要成为过去。”过去的就让它过去吧，但现在我们应该是快乐的。经历了人世的聚散离合，也无数次地阅读别人真实的灵魂。于是，对人生也就有了不同的诠释。我重新拾起信心，桴去身上的烦恼，做快乐的自己。也许我真的
13、不够完美，相貌平平，成绩般般，性格大众化，但至少我是健康的。每天，我都在呼吸着。思索着，在不断地享受人生带给我的喜悦。我要用自己有限的生命去超越无限的自己。 十、诚信。诚信领导是指领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为，从而有利于团体实现组织目标。从企业推行诚信领导的过程来看，只有领导者展现出诚信的品质或行为，才能够影响和造就一批诚信的下属。一个诚信领导者应具备什么品质呢? Luthans等人认为诚信领导者具有自我意识、积极的自我调节、积极心理能力和积极的自我发展等4个方面的显著特点。Avolio等人认为，诚信领导者拥有高水平的诚信，清楚了解自我及自己的
14、信仰和价值观，他们的行动建立在自己的信仰和价值观之上并且在行动时能够毫无隐瞒地与其他人互动。 诚信领导并非唯一理想的领导模式，但在这个各种矛盾冲突不断加剧的社会环境中，诚信领导的确有助于商海学苑ICademV缓和组织矛盾，促进企业可持续发展和社会和谐发展。Avolio等的诚信领导与下属的态度和行为的关系模型，强调诚信领导者通过与追随者共同创造个人认同感和社会认同感，来提高追随者的承诺水平、满意度及工作投入度等，从而持续提高追随者的绩效；揭示了追随者的希望、乐观和积极情绪等积极心理变量以及追随者对领导者的信任的中介影响作用。 llies等的诚信领导对领导者和下属的幸福感影响模型，认为诚信领导通过追随者对领导者个人及组织的认同、积极情绪感染、领导者正面行为示范、支持性自我决定以及积极的社会交换五种机制，将领导者的幸福感传递给追随者，而追随者幸福感的提升反过来又会提升领导者幸福感。 尽管如此，成为领袖并没有捷径。先锋集团创始人约翰伯格尔因开创了指数共享基金的投资方式而入选25名卓越商界领袖，他颇有感触地说：“探求领导者必须具备什么素质，就像研究米开朗基罗或莎士比亚一样：你可以去模仿，但并没有现成的公式让你套用，从而塑造出另一个大卫或者哈姆雷特。我认为，有人之所以能成为领导者，就是因为他们选择了去领导。”
