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1、倡导工作快乐、快乐工作 如今，供电企业随着社会经济高速发展，己快步进入市场后，受经济、市场的约束日益强化，市场竞争逐步加剧,为了适应激烈的市场竞争，许多领导把深化企业内部基层班组标准化建设和规范化管理摆在了一个非常重要的位置。而企业的管理无论内容多么复杂多变，观念多么新颖，归根结底都离不开人的因素的作用。企业的管理首先要尊重人的价值、经验、能力、素养、知识，充分地、有效地调动职工的主动性、积极性和创造性。 如果职工只是消极被动接受命令，虽然也可以完成任务，但这种管理所达到的效果是有限的。有的员工说得好，工作体力上累点无所谓，精神上累，受不了，精神累严重影响工作。间接地反映当前员工的工作精神状态
2、。工作快乐、快乐工作，体现在职工对共同愿景的孜孜不倦追求中；体现在职工为实现个人价值时，也促进了企业价值实现的过程中。使每一位职工在工作的过程中身心愉快，使职工在感情上、心理上联系起来，在工作中维持一种和谐美好的的人际关系和组织气氛，从而使部门与部门、人员与人员之间相互信赖与支持。 倡导快乐工作，让职工们带着一种愉悦的心情投入工作，往往能起到事半功倍的作用。企业总是在渴望人才，引进人才，希望他们能够给企业的发展带来生机与活力。殊不知，充分发挥企业内部员工的潜能与专长，给他们一个良好的环境与氛围，激励他们的进步与发展也是企业发展的重要因素。让每一名员工带着快乐的心情上班，带着快乐的心情工作，让职工们彼此之间的冷漠少一些、温情多一些，猜嫉少一些、理解多一些，指责少一些、宽容多一些。 倡导“快乐工作、工作快乐”的精神，能为企业的发展带来生机与活力；让员工真正地实现从“被动工作”到“主动工作”的飞跃。 泗阳县供电公司高压试验班 2010.3.28
