《如何建设风电文化）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何建设风电文化）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传承水电文化，打造风电特色文化摘要：海南新丰源实业有限公司成立的时间比较短，所处行业和所在地域与集团公司也多有差异，在公司企业文化建设中必然具有双重性，既要传承集团公司的企业文化，又要有个性，这样才能切合企业的发展实际。关键词：水电人、风电人、企业文化前言：为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的步伐，实现公司跨越式发展，广东省水电集团有限公司抓住国家大力支持发展风电清洁能源的契机，由集团控股的广东水电二局股份有限公司（简称“粤水电”）在海南省东方市注册成立了全资子公司海南新丰源实业有限公司，负责开发建设海南东方感城风电场。1、集团“水电”文化介绍企业文化是所有企业成员的思想观念、思维
2、方式、行为方式以及企业规范、生存环境的总和，涵盖了企业范围内的各个方面，关系到企业战略、人才、制度、规范、生产、品牌、公共宣传、形象设计等，是被企业组织的员工群体所共享的价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。广东省水电集团有限公司是在广东省水利水电第二工程局基础之上改制而成的国有独资公司。建国以来，水电集团人为广东省和其他地方的水电建设事业和经济发展作出了重大贡献。作为水电施工企业，历代水电人留下的艰苦创业的奋斗精神、不怕困难的优良传统、顾全大局的团结协作、迎难而上的开拓精神等等，被一代一代继承了下来，一大批甘愿为企业献身、不怕吃苦、勇敢地面对市场挑战的职工支撑着企业。这些都是集团公司独有
3、的优势和无形的资产，是集团发展的原动力。经过几十年的不断发展，水电集团从原来单一施工经营逐步形成了包括施工经营、资本经营、房地产开发经营、综合经营为主的四大经营板块，它未来的目标是实现“四个一百”（百万装机、百亿产值、百亿资产、百年企业）。近几年，集团公司大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，基本形成了积极开拓、勇于创新、团结协作、诚信经营、以人为本、民主管理、积极创新等本企业文化特色的体系。2、风力发电企业（海南海南新丰源公司）的特点海南海南新丰源公司属独立的法人单位，作为水电集团第一个风电企业，海南新丰源公司与集团其它传统的施工经营、水力发电公司不同， 风力发电企业成立的时间比较短,
4、员工大部分为新招聘的应届毕业生，从业人员相对来说还比较年轻，工作经验还不是很丰富，企业的各项规章制度还不太完善，没有现成的建设管理经验可借鉴，而且行业标准还有待发展；作为独立的生产经营企业，所在地域与集团公司也多有差异。海南海南新丰源公司企业文化建设中必然具有双层性，既要传承集团公司的企业文化，又要有个性，这样才能切合企业的发展实际。3、打造“风电”特色文化集团公司与海南新丰源公司是一种资产纽带的关系，海南新丰源公司企业文化的建设与“水电”文化是一脉相传，以集团“水电”文化为主题文化，更加努力建设有特色有灵魂的风电文化，这样公司才从根本上有了发展的目标性、方向性和战略性。3.1正确处理继承和创
5、新我们的企业文化。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。在风电场建设中，我们以水电集团人不怕艰难、艰苦奋斗为核心，以 “五创新”、 开拓进取的精神作为阶段性风电建设文化的灵魂，把提高经济效益、控制成本支出做为工作的重中之重，把创新效益，持续发展，作为风电场基业常青的法宝，按集团“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”施工十二字方针建设高标准风电场。尽管风电场在建设中环境艰苦，任务艰巨，但粤水电人却感到了无比的自豪，以满腔的热情和昂扬的斗志，致力于集团风电开发事业，展现了粤水电文化、粤水电精神和粤水电人独特的气质。按照集团公司的要求，我们下步还要继续开发风电场
6、的二期工程，并且要以风力发电为基础，积极探索适合公司发展的其他新路子。风电文化的建设应紧扣公司发展的长期性和艰巨性，风电人应有“扎根海南、扎根感城海、铸风电丰碑”的觉悟。在风电文化的建设中，要以水电集团企业文化作为母体和摇篮，立足水电文化深厚的底蕴，吸收水电文化的丰富营养，让风电文化植根于水电集团发展历史的沃土。3.2风电文化的初步形成。风电场建设投产后，海南新丰源公司发展和文化建设才真真意义上的开始。由于建设时间短，企业文化的建设不可能在短时间内一蹴而就。在企业文化建设的层次和方法上，我们继承了建设过程中文化传承的基本经验。初步提出了“心系事业、爱场如家的思想，安居乐业、艰苦奋斗的情怀，严谨
7、精细、一丝不苟的作风，与时俱进、学习创新的精神”， 完善和丰富风电文化，把学习和创新能力作为公司战略的特征，努力创造良好的企业文化环境。在员工队伍发展上，以水电人为基础、以水电文化为精神，大胆吸引外部优秀人才，充实集团本部、海南新丰源公司的力量，逐步促进优秀风电队伍的形成。3.3风电文化建设中要坚持领导带头、全员参与。企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。风电文化的建设由公司党政领导负责。公司和电场员工是企业生产经营的主体，也是海南新丰源公司建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，进而达到提升企业经营管理水平的目的。3.4推进和创新
8、“风电”文化制度建设。（1）成立公司企业文化建设工作领导小组，加强企业文化建设的组织领导，领导小组下设办公室（由政研组负责）协调各部门企业文化建设工作，有效推进企业文化建设；（2）建立与集团企业文化部门、广东海南等地企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流制度，增强信息沟通和文化交流，进一步开展企业文化建设理论研究。3.5实现“风电”文化建设与集团“水电”文化的对接。（1）总部文化建设。发挥水电集团总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。编制海南新丰源公司的企业文化手册。手册包括集团和海南新丰源公司的发展历程、企业精神、愿景目标、经营
9、理念、员工行为守则等内容。新入职员工在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行；认真组织实施好集团企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，可通过办公自动化系统、视频学习组织学习水电集团总部文化；主要办公会议场所等悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。（2）允分发挥党支部和工会的作用。（3）廉洁文化建设。建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。（4）岗位文化建设。公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。风电文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗
10、透与推广中，用水电集团和海南新丰源公司共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。（5）场区生活文化建设。风电场大都位于较偏僻的地方，离东方市区还有几十公里，工作上往往执行倒班制度，或35天一班，工作生活的环境较为枯燥，员工长时间处在几乎封闭的环境中容易产生疲劳、烦躁、抑郁、苦闷等情绪。海南新丰源公司在场区生活文化建设上参照集团小区文化建设的内容，把公司的职工居住生活的地方作为延伸公司文化的一个阵地。海南新丰源公司把三八、五四、七一等活动
11、与做好场区绿化联系在一起，广泛开展植树活动；在风电场有限的场地内开设“活动室（乒乓球室、桌球室等）”、蓝球场、“KTV包箱”等场所，开展各种健康有益、丰富多彩的文体娱乐活动，满足广大职工群众文化精神需求，提高电场生活质量。场区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务职工家属，建设和谐绿色电场。（6）加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力。 加强与本行业各单位、集团内部兄弟单位、当地政府的勾通，提高集团和公司的知名度。结束语：风电文化建设是一项系统工程,是一个潜移默化的过程, 要经过不断的积累、长期的培育和反复的强化,才能得以形成。水电文化在海南落地生根并发扬光大，彰显水电集团的创新活力和发展能力。作为一个发展中的风电企业，只有立足于风电场生产的实际情况， 才能建设先进的、符合风电企业特点的文化, 才能实现公司“和谐发展” 的目标，更好地为实现集团“四个一百”的战略目标服务。4
