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1、百日安全活动安排按照陕煤化建司发2011128 号文的要求，并贯彻我公司落实科学发展观和安全发展观的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以进一步改善安全生产环境，加强安全管理，提高安全生产保障能力，确保安全生产。结合我项目部的安全生产现状，现就建筑安装项目部开展百日安全活动相关事项汇报如下：一、 设立活动领导小组为了加强对“百日安全”活动的组织，确保“反三违”专项整治活动有序开展，我建筑安装项目部成立活动领导小组。组 长：胡长春副组长：赵海涛 乔 玺 王振亚 张 悦组 员：孙 鹏 杨红斌 李安奇 戴成院林宏志 王雪生 李秀奇 张艳刚二、活动时间及目标百日安全活动分三个阶段进行第一
2、阶段：为制定方案及宣传发动阶段：项目部制定工作方案，明确职责分工，提出工作要求，广泛宣传发动、营造浓厚的“反三违”氛围。 第二阶段：为隐患集中排查和集中整改阶段：从 7 月 21 日至 8月 20 日。紧密结合事故隐患排查治理工作，切实摸清我项目部存在的“三违”情况，有针对性地开展治理工作。 集中整治阶段。从 8月 21 日至 9 月 20 日，项目部对自查自纠阶段发现的问题，逐步逐项及时整治。在集中整治阶段，加大安全投入，加大安全教育力度。第三阶段：总结评比阶段：项目部“反三违”专项整治工作情况进行自查自纠检查，对整改整治过程中发生出现的问题进行总结，并对以后工作作出进一步改进。工作目标：通
3、过专项整治，加强工程管理，及时解决目前生产工作中存在的突出问题。大力开展安全质量标准化工作，以质量保安全，为实现本质安全打好基础全面，抓好现场安全隐患的排查治理工作。提高安全生产管理水平，强化施工作业现场监管力度，不断加大执行力，从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少一般伤亡事故，从而有效降低事故危害，减少事故损失，确保安全生产形势平稳。三、专项行动分工建筑安装项目部成立了“安全生产月” 活动领导小组，由项目经理胡长春任组长，负责督导活动的开展和领导；赵海涛、乔玺、王振亚、张悦作为副组长，负责活动的组织；孙 鹏、杨红斌、李安奇、戴成院、林宏志、王雪生、李秀奇、张艳
4、刚作为组员负责各活动的具体实施工作。项目部全体成员积极参与，使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。四、具体工作要求1.活动内容： 开展广泛宣传发动、营造浓厚的“反三违”氛围 加强对安全施工重要性和必要性的宣传教育，从思想上高度重视文明施工管理是安全管理工作的基础。提出工作要求，培养职工认真细致的工作态度，增强职工相互协作、相互监督、相互帮教、共同提高的团队意识和集体观念，发挥班组长的示范、引导作用，提高班组的安全防控能力 开展安全知识考试1具体安排：主要围绕理论考试、法理应用、技能操作和文书制作四个方面，着
5、重检验执法人员掌握本项目生产施工特点、设备特点、安全基本知识，预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程、作业规程、防护用具使用基本知识的能力等。一、 考试内容：煤矿安全规程 、 煤矿安全生产基本条件规定 、 安全生产法 ；二、 参加对象及人数：所有一线生产工人、技术人员及生产管理人员三、 考核标准：根据学习内容出具考试卷，进行考核。所有记录、考卷、考试人员及合格人员的考核凭证均完整保存归档。 开展安全生产集中检查行动 、活动安排：结合夏季汛期安全生产特点，在项目部管理到班组、生产岗位，采取联合检查、 专项检查等形式，集中组织检查行动，查处安全生产违法行
6、为，整治重大安全隐患。我项目部 2011 年初主要进行井筒安装、维修工作等。结合项目部施工实际，在活动期间，项目负责人胡长春与各监察人员双手齐抓，决定对施工场地的设备、施工常用设备进行安全大检查，预计安全大检查共进行 4 次，每 7 天一次，对安全隐患做好“反三违”专项整治活动全过程的登记记录，无论在生产前还是在生产过程中，发现安全隐患立即整改，按要求整改到位再进行施工，切实实现“零”隐患目标，严格禁止“三违”行为的发生并且及时进行整改，建立“反三违”治理台帐，为安全生产奠定了基础。通过我项目部 2011 年的安全大检查，保证了施工期间的安全提升，积极配合了公司“百日”活动的开展。除外，我项目
7、部还积极落实施工责任制，做到谁的区域谁负责，谁干的活谁负责，谁的领导责任谁负责。层层落实，责任到人。2.整治主要方面的安全隐患措施水灾处理措施：1、井下一旦发生水灾事故，班组长立即清点本班人数，并带领本班全部人员尽快撤至安全地点，统一行动，不能盲目乱跑，同时现场人员应立即将灾情报项目部值班室，说明出水地点及出水量大小等事故情况，并向事故可能波及区域发出警报，争取地面救护人员尽快救援，使其他区域人员尽快撤离。2、透水后若水势不大，班组长应迅速通知受灾区域人员做好撤退准备，并通知矿方人员组织抢救，设法堵住出水，同时报告项目部值班室。3、当灾害产生危及人员生命安全，而且没有退路的情况下，遇险人员要妥
8、善进行互救、自救。首先寻找避难所和有利的生存空间，并努力维护和改善生存的环境条件，树立坚强的信心，等待救护人员救援，切忌盲目行动。4、当项目部接到事故报告后，应积极配合矿方制定抢救方案和安全措施， ，防止救护队及其它抢救人员在进行抢救时发生意外事故。供电系统事故的处理措施1、现场抢救，一定要保持头脑清醒，行动沉着，处理果断，对事故的发生和可能导致的后果作出正确的判断和分析。2、在保证安全的前提下，积极采取有效的方法和措施，及时进行现场抢险，将事故消灭在初始状态或控制在最小范围，最大限度地减少事故造成的损失。3、在全矿停电或通风系统停电后，必须立即通知井下受影响的地点，立即停止工作，切断电源，工
9、作人员先撤到进风巷道内，由值班长决定工作人员是否升井。4、在电气设备、电缆着火时，立即切断电气设备、电缆的电源，再用不导电的器材来灭火；在必要时，确知己经断开电源的情况下，可用普通的灭火器材来灭火。5、主排水泵在矿井出现突水事故后，如果发生排水泵全停电时，应立即撤出井下人员。6、发生触电时：6.1、迅速切断电源，使触电者脱离受电流危害的状态。6.2、将脱离电源后的触电者迅速移至通风较好、较干燥的地方，使其仰卧，将上衣与裤带放松。6.3、对触电者进行心脏复苏、人工呼吸和创伤包扎。7、安全撤离，现场不具备事故抢救的条件，或可能危及事故抢救人员安全时，井下职工应想方设法，迅速撤至安全区，防止事故扩大
10、。8、妥善避难，如在有效时间内，无法安全撤退，遇险人员应在灾区内进行自救和互救，尽力维持和改善自身生存条件，等待救护人员救援。9、发生事故后，必须服从调度室及事故抢救小组人员的安排；确保工伤救援、供电设施抢险工作顺利进行。10、对昏迷、神志不清的工伤，采取急救措施后，必须迅速由矿领导和医护人员护送到医院救治。起重作业事故处理措施1、发生事故时，立即停止工作，采取防止事故扩大的措施。然后由工作负责人到现场进行详细检查。确定事故性质，拿出处理方案。2、现场处理事故时，指定人员负责警戒工作，严禁行人进入，以防发生意外。3、起重设备出现故障，故障排除前，严禁使用。4、各种事故处理完毕后，将工具和杂物清
11、理干净。对事故发生地安全设施进行修复、加固、试运行，确认无误后方可正常行车。火灾处理措施1、在接到着火事故报告后，要及时通知矿调度，并迅速查明灾区位置、施工人员状况，了解着火点的范围和发火原因。成立救灾指挥小组，配合矿方组织撤出灾区和受威胁区域人员，采取措施防止火灾向有人员的巷道蔓延，积极组织矿山救护队抢救遇难人员。2、下令切断着火区域电源。3、根据已探明的着火地点和范围，由救灾指挥部确定井下通风制度。4、无论是正常通风或增减风量、反风、风流短路、隔绝风流及停止主要扇风机运转都必须：4.1、不致危及井下人员的安全。4.2、有助于阻止火灾扩大，抑制火势，创造火势，创造接近火源的条件。4.3、在火
12、灾初期，火区范围不大时，应积极组织人力、物力控制火势，直接灭火，若电缆着火，必须立即切断电源，用专用灭火器、沙土扑灭。对其它着火一般采用灭火器、沙土覆盖，控制火源或用水冲灌灭火。直接灭火无效时，应采取隔绝灭火法。4.4、在必要时，应将排水、压风管路临时改为消防管路。5、在发生火灾位置的施工班组，由各班组班组长组织撤出受灾区域的人员，并及时汇报项目部办公室值班领导，说明受灾地点、性质、范围、气体情况，并迅速通知受火灾威胁区域的人员佩带自救器，尽快撤到进风大巷，条件允许情况下探明火灾范围和发生原因创建安全文明施工现场，树立窗口形象工程是我单位走向市场，参与市场激烈竞争，展示企业形象的重要手段。保持
13、良好的文明施工习惯，做好现场清理整顿工作，使作业场所保持整齐、清洁、安全、卫生是现场所有工作人员的责任，也是预防事故的重要措施，为此，对 2011 年我目部文明施工做如下规划：专业文明施工必须遵循的措施：1.钢管、钢板等材料堆放整齐成垛。施工用设备、材料要有序进场、堆放整齐，不积压，不堵通道。边角剩料及时清理回收。电缆架及电缆施工完毕废料及时清理回收。2.电焊机一、二次线布置合理、整齐，电气设备齐全、可靠。气焊工具完好，设施齐全， 施工完毕随时清理回收电焊条、电焊头、电焊把线，施工人员防护着装整齐，焊条桶随身携带，气瓶按规定加保护架，空瓶及时回收。3.刷漆时对周围的设备应妥善保护，防止二次污染
14、。4.起重时指挥信号统一、规范、清楚、清晰，起重机械保持完好，保养及时，驾驶室整洁干净，卸设备材料时，堆放整齐，横平竖直，不堵通道。5. 各种安全标志齐全、正确。临时设施使用完，及时拆除、清理回收。现场文明施工规划： 1、非标制作场地整平整好。2、现场办公场所、安全教育室按现场平面规划图布置在风井口西侧。3、各施工区域文明施工要做到工完料尽场地清。4、所有的管子在安装过程中，正式支吊架也要及时安装，严格按程序施工。5、施工完毕后必须检查各设备、各平台角上遗留杂物及铅丝，并清理干净。6、库房内施工用尤其是各类管子摆放时横平竖直，按轴线摆放各类管子。7、严格执行工程保护制度，对现场已完工程由工程、
15、质检、安监定期进行巡查，加大保护力度，责任明确，奖罚分明。8、施工现场夜班作业时必须保证照明充足。临时照明由电工统一布置。其他人员不得随意损坏临时或正式照明设施。9、各标语牌位置要醒目创造出一种浓厚的文明施工气氛。10、现场施工做到有孔必有栏，栏杆围堰要标准、规范。11、施工现场用材料必须做到计划进厂，进厂后 5 天内必须用完，规定时间内材料用不完责成用料负责人将材料退回库房。12、做好季节性施工，严防高处坠落、物体打击、火灾、水淹、塌方、雷击、触电、煤气中毒等事故发生。13、在施工管理中，严格遵循规章制度，执行力度要严，保证施工现场的安全文明施工。14、外单位车辆进料时，必须配戴合格安全帽，
16、方能进入现场，卸料时必须按规定堆放整齐。重大危害因素防止措施（井筒装备）1、开工前，必须组织施工人员审阅图纸。学习施工组织设计及各单项施工措施，要求每个人对井筒装备的构成有立体概念。联接方式、技术要求、安全措施清楚明了，遵循井筒作业的安全规程和新版煤矿安全规程 ，使作业人员牢固树立安全第一的思想；2、每班作业前应布置当班的工作任务和需要注意的安全事项，严禁违章作业，班后会总结安全工作；3、井口和吊盘要设专职信号工，严格执行岗位责任制，施工人员上下罐要服从信号工的指挥，不得超员抢罐、拥挤。井筒无人作业时，信号工应坚守岗位，不得擅自离开；4、施工期间要配备专职安全检查员，提升设备及井筒吊挂设施应每日检查并作好记录。重要问题及时上报，并提出处理意见；施工前对所使用设备进行检查确保安全，并作检查记录；5、提升容器或重物，在距吊盘上方和井口上下米范围内，绳速不得超过 0.5m/s，盘上不发信号，不得开车。每次起吊盘，信号工要及时
