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1、XX年上半年工作总结暨经济分析会议讲话稿同志们：今天，我们召开上半年工作总结暨经济运行分析会议，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、梁总、成总分别对项目建设、项目销售、经济运行、财务运行四大块作了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报发言，从不同的侧面反映了各自的生产经营和运行情况，讲得都非常好。下面，我讲三点意见。一、真抓实干，开拓进取，较好地完成上半年工作任务今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议和经济工作会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成
2、绩。主要体现在：逆水行舟，项目建设再创佳绩-6月份，集团累计完成生产总值3560万元，占全年任务的47.5%；xx公刘华府1#楼主体顺利封顶，于5月26日举办了盛大的主体封项仪式，xx电视台进行了全面报道，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；2#楼已建至29层，将于近期主体封顶。xx滨河星城B座商住楼已建至26层，将于7月中旬举办主体封顶仪式，c座已完成基础工程，正在进行地下室的建设工程。两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。在建设资金十分困难、短缺的情况
3、下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，都按时完成了建设任务，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。集思广益，项目销售逆势上升面对十分低迷、严峻的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。xx、xx两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩在逆境中出现回升的喜人趋势。尤其是从四月份以来，销售业绩逐月上升，这一方面说明房地产市场在国家一系列政策的刺激和推动下，已经回暖，另一方面，也说明我们的销售人员工作努力、积极主动，付出了
4、辛勤的劳动。集团公司上半年销售住宅25套，实现销售收入878.28万元，回收资金811.87万元；其中：xx销售17套，实现销售收入552.12万元，回收379.15万元；xx销售8套，实现销售收入326.16万元，回432.72万元。销售和回款，虽然均没有达到年初预期的目的，与年初所确定的目标和任务，还有较大的差距，但彬、宁两地的售楼中心还是做出了努力，全体销售人员积极向上的工作热情和逆势而上的奋斗精神还是值得表扬的。加大力度，商务投资形势进一步好转受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应
5、对挑战，寻求解决问题的办法。集团公司于去年年底和今年五月份，先后组建清欠领导小组，抽调精兵强将，分成三个小组，对欠款进行强力回收。清欠领导小组全体人员，出主意，想办法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司筹措资金为天润商务投资公司租赁、装修了地段好，环境优雅、办公设备先进的新办公场所，并于今年5月26日举办了盛大的搬迁仪式，扩大了天润商务投资公司的社会影响，提升了知名度。上半年，该公司完成投资40万元，完成融资795.14万元，收回本金264.5万元、收益金55.12万元。强化服务，物业管理步入正轨裕华物业管理公司在上半年
6、，强化管理，强化服务，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本步入正轨。物业管理方面的管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，裕华物业公司的整体工作还是比较好的，值得肯定。同时，今年还购置了停车收费设施，既规范了车辆管理，又增加了收入。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计25.8万元，基本实现了收支平衡。加快进度，矿泉水厂建设顺利推进鸣玉山泉矿泉水公司上半年完成投资260万元，矿泉水厂建设工作进展顺利，已完成了原来两栋楼的装修、两个蓄水池、库房建设、院落硬化、专线电路等工程，目前正在加强进行新增车间
7、的建设，预计8月初可以完成工程建设任务。生产设备已经预订，8月中、下旬即可完成安装调试，9月份投产上市。在水厂的建设过程中，矿泉水公司的职工和第二分公司工程技术人员紧密配合，解决厂房建设中出现的各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展做出了努力和贡献。强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业发展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，起草完成了集团公司章程、集团公司部门职责、集团公司基本管理制度。这些制度的起草完成，为集团公司进一步规范管理奠定
8、了良好的基础。同时，今年集团公司强化审计监察部的职能，加强了对完成工作任务的督察和职工日常行为、遵守纪律等的监督检查，调查处理了个别违纪违规职工，这对加强集团管理起到了积极的推动作用。在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于两年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十分明显的成效。集团公司网站建设、工作简报编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取”的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、服务社会”的企业宗旨和“崇文尚德
9、、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。今年上半年，我本人被县委推荐为“xx省第四届道德规范”，事迹被xx县委统战部和中国领导科学研究会分别收录在xx儿女和求是先锋一书中。总裁办副主任李娜被评为“咸阳市热爱企业优秀员工”。集团公司被评为优秀民营企业、全县统计先进单位、县级文明单位，被县委推荐为“咸阳市社会主义核心价值观”试点单位，这些奖项的获得，为集团公司赢得了荣誉，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度。强力推进，企业党建和工会工作成绩斐然自XX年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工
10、会工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了xx一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，发挥了党员的先锋模范作用，在党的群众路线教育实践活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到企业调研党的群众路线和党建工作，并给予了高度评价，连续三年被县非公局党委和县委评为先进党支部。去年，县委在我集团召开了全县党的群众路线教育现场会和党建工作、非公企业规范化管理现场会。党建工作与企业文化相得益彰，使企业上下不断传递正能量。今年上半年，集团公司企业党建工作取得了新的进展，有4名同志被党组织接收为预备党员，有10名同志向党组织递交了入党申请书，党支部和工会在七一
11、前夕，举办了“xx辉煌集团庆祝建党94周年演讲比赛”，既开展了庆祝建党94周年纪念活动，又为全县非公系统的演讲比赛选拔了选手。集团的徐莎、王蕊、张丹在全县非公系统庆祝党建94周年“颂党恩、话转型”演讲比赛中分别荣获二等奖、三等奖和优秀奖，公司被授予优秀组织奖。这充分体现了辉煌集团员工的素质和风采。同时，集团公司的景柯贤书记被评为“优秀党务工作者”，景宏柯、陈建烈同志被评为“优秀共产党员”，集团公司党支部被非公局党委和县委分别被为“优秀党支部”。回顾上半年的工作，在集团处于历史上的特殊困难时期,在经济环境复杂多变、困难因素增多的情况下，集团发展取得这些成绩来之不易，创造的精神财富影响深远，积累的
12、经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。一是必须坚持企业发展是要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的发展力。二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司今年是面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低
13、头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。主要体现在：一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫
14、的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办？高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。设想领导干部能上、能下的工作管理机制。三是工作作风不实，不细。突出表现在
15、“懒”、“散”、“软”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，酗酒吵架影响了企业形象，也影响了企业整体合力的发挥。四是人力资源管理初级、原始，没有建立起科学的人力资源管理机制，对人才培养不够重视，人力资源管理与集团公司的发展很不谐调，有待于进一步加强。五是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的房
16、地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和决心站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行了非常准确的分析的和明确的研判，对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家
