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1、辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法第一章 总 则第一条 为了切实保护投资人的合法权益，落实资产保值增值责任，建立企业负责人的有效激励和约束机制，根据辽宁香香集团企业负责人经营责任制管理办法（详见另文）的规定，制定本办法。第二条 本办法考核的子公司负责人是指下列人员：（一）辽宁香香集团下属全资子公司总经理、副总经理、财务负责人；（二）代表辽宁香香集团出资控股的子公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、财务负责人。第三条 考核子公司负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合，过程评价与结果考核相统一，考核结果与奖惩挂钩的考核制度。第四条 经营业绩考核采取由董事会与企业负责人签订经营
2、业绩责任书的方式进行。经营业绩责任书分为任期经营业绩责任书和年度经营业绩责任书。第五条 企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，制定经营业绩责任书，依据经营业绩责任书考核企业负责人的经营业绩。（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段和不同的业务特点等，分别签定经营业绩责任书，进行实事求是、公开、公正、科学的分类考核。（三）按照责、权、利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩考核同激励约束机制相结合的管理制度，建立科学合理的资产经营责任制。第二章 年度经营业绩考核第六条 年度经营业绩一般以公历年为考核期。第七条 年度经营业绩考核以经
3、营业绩责任书为主要依据，年度经营业绩责任书至少包括以下内容：（一）双方的名称（二）经营条件（授权经营的资产、经营方式、主营业务及无形资产使用等其他经营条件）（三）经营期限（四）主要经营指标及重点工作要求（五）双方的权利和义务（六）考核与奖惩（七）责任书的变更、解除和终止（八）其他需要规定的事项。第八条 子公司总经理年度经营业绩考核指标包括主要经营指标和重点工作两部分。主要经营指标由市场拓展指标、利润指标、现金净流量指标和社会责任指标构成。（一）市场拓展指标：它反映企业的市场竞争能力和经营规模，主要是指销售收入（营业收入）。（二）利润指标：反映企业获利能力，包括利润总额和净资产收益率。净资产收益
4、率是指企业的净利润与净资产平均余额的比率。其计算公式为： 净利润净资产收益率 = 100% 净资产平均额 净利润=利润总额应缴所得税净资产平均余额 =（期初净资产平均余额+期末净资产平均余额）/2（三）现金净流量：反映企业获取和运用现金的能力，主要用经营性现金流比率表示，其计算公式为：经营性经金流比率经营中总现金流入量/经营中总现金流出量。（遇有非正常经营情况，需事先经集团批准，考核时扣除特批因素）。（四）社会责任指标：是企业承担社会责任的能力和表现。包括：安全生产、产品质量、环境保护、员工收入及福利等。通常用重大伤亡事故率和用户申（投）诉率（或产品合格率）表示。重大伤亡事故按国家规定的标准认
5、定，用户申（投）诉率当年发生的问题产品批次数/当年交付的产品批次数。重点工作要求，是为了企业持续发展，应该分年度完成的管理目标、技术进步目标、投资项目等，根据本年度集团工作大纲制定。子公司其他负责人的年度经营业绩考核指标，包括岗位尽责标准和企业文化建设两部分，其中，岗位尽责标准是根据本岗位的职责分工和企业年度经营计划，在本年度内应完成的重要经济指标和重点工作，具体内容在责任书中规定：企业文化建设主要考核协作与配合及岗位创新情况，这是共性要求。第九条 年度经营业绩责任书按下列程序签订（一）由集团行政管理部根据企业上年业绩、行业现状及集团公司总体规划提出集团及下属全资及控股子公司的下年度经营计划建
6、议指标，并征求子公司意见后，报集团董事会。（二）核定年度生产经营计划。集团董事会根据市场运营环境、年度经营业绩考核情况等对计划部门提出的年度生产经营计划进行审核后加以确定。（三）由集团董事会或者其授权代表根据年度经营计划和本办法第七条的要求，同企业负责人签定年度经营业绩责任书。其中，子公司副总经理的年度经营业绩责任书由该公司总经理提出，报集团确认。第十条 集团公司董事会对年度经营目标责任书执行情况实施动态监控。（一）年度经营目标责任书签定后，企业负责人每季度进行一次执行情况的小结，报集团行政管理部，每半年将执行情况上报董事会，并就半年生产经营计划执行情况向董事会述职，年终企业负责人要向集团董事
7、会进行全面汇报和全面述职。（二）集团公司董事会委派审计部门和财务部对下属全资、控股子公司每季度进行一次财务监督和内部审计，行政管理部每季检查一次经营目标的完成情况。（三）建立重大安全生产事故、质量事故和重大经济损失等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向公司董事会报告。第十一条 年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年一月底之前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行全面总结分析，并将年度总结分析报告报集团董事会，向董事会进行述职。（二）集团董事会授权集团有关部门依据审计并经审核的企业财务决算报告的数据，结合企业负责
8、人年度总结分析报告并听取资产监管部门对企业年度经营业绩的评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核，形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见，报董事会确认，其中，子公司副总经理的考核由该公司总经理提出初评意见，集团进行复核、确认。（三）集团公司董事会将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异意时，可在10天内向董事会反映。第三章 任期经营业绩考核第十二条 企业负责人任职前，要与集团董事长签定任期经营业绩责任书。责任书以三年为考核期限，具体包括下列内容：（一）甲乙双方的名称和姓名（二）经营期限（三）经营条件（授权经
9、营的资产、经营方式、主营业务及无形资产使用等其它经营条件）（四）主要经营指标及重点工作要求（五）双方的权利和义务（六）考核与奖惩（七）责任书的变更、解除和终止（八）其他需规定的事项第十三条 子公司总经理任期经营业绩考核指标包括基本指标和发展指标。（一）基本指标包括资产保值增值率、营业收入年平均增长率和实现利润年平均增长率。1. 资产保值增值率是指期末排除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率，用净资产增值率表示，计算公式为：净资产增值率期末净资产平均余额/期初净资产平均余额资产保值增值结果以甲乙双方共同聘请第三方权威会计事务所审计的结果为准。2. 三年经营业务收入年平均增长率是指企业
10、经营业务连续三年的平均递增情况，计算公式为： 3 期末销售净收入/期初销售净收入3. 实现利润年平均增长率 3 期末实现利润/期初实现利润（二）发展指标是根据企业所处不同发展阶段、行业特点，综合考虑反映企业可持续发展能力及核心竞争力等因素确定，主要包括管理进步和自主创新能力等，具体指标在责任书中确定。（三）子公司副总经理暂不签定任期经营业绩责任书。第十四条 任期经营业绩责任书按下列程序鉴订：（一）预报任期经营业绩考核目标建议值。企业负责人按照集团董事会任期经营业绩考核的要求和企业发展规划及经营状况，提出任期经营业绩考核目标的建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事会。（二）核定任期
11、经营业绩目标值。董事会根据企业运营环境，对企业负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值就及有关内容同企业沟通后加以确定。（三）由集团董事长同企业负责人签订任期经营业绩责任书。第十五条 任期经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）考核期末，企业负责人对任期经营业绩目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告先报集团董事会。（二）集团董事会依据任期内经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的系统数据，结合企业负责人任期经营业绩总结分析报告，对企业负责人任期经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核，形成企业负责人任期经营业绩考核的奖惩意见。（三）董事会将最终确认的企业负责人
12、任期经营业绩考核的奖惩意见反馈给企业负责人及其所在的企业。企业负责人对考核的奖惩意见有不同意见的，可在十天内向集团董事会反映。第四章 业绩考核计分办法及考核结果的分级第十六条 为了使业绩考核工作尽量做到科学化、数字化采用百分量化考核。第十七条 年度经营业绩考核的计分标准和计分办法（一）子公司总经理年度经营业绩考核标准分为100分，其中主要经营指标部分占70分，重点工作部分占30分，各子项标准分及计分办法见附表一。附表一 年度业绩考核计分标准和计发办法大项子项标准分实得分计算办法备注主要经营目70分销售收入15实得分=标准分完成率完成率低于60%为零分，高于130%部分不加分完成率=实际完成数/
13、年初计划数利润总额25净资产收益率15现金流10质量与安全5重点工作30分技术进步10实得分=标准分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超额完成最多加标准分的30%管理目标10其他重点工作10合计100注：如有特殊情况，经集团与子公司经营者协商一致，各子项的标准分可以在不超过大项标准分的前提下进行调整。 （二）子公司其他负责人的年度经营业绩考核的记分标准为100分，其中岗位尽责情况为75分，企业文化建设为25分，为鼓励岗位创新，另有10分加分，考核计分办法详见附表二。附表二 子公司其他负责人年度岗位业绩考核计分办法序号考核项目完成时间标准分实得
14、分计分办法一岗位尽责情况75 1 根据岗位的职责和年度承担的主要经济指标和重点工作，分别提出岗位尽责要求和计分办法。 2345二企业文化建设情况251协作与配合6能主动协作并且效果好的为优秀，次之为良好;能根据领导和主管部门的要求进行协作为一般;勉强协作，效果欠佳为较差;拒绝协作为很差。考核按定向民意测验结果，优秀满分，良好扣2分，一般扣5分，较差扣7分，很差不得分。2文明办公143领导交办其他工作54加分岗位创新10重要创新（成果超过本企业最高水平，达到行业先进水平）为8分;一般创新（在工作质量、效率、成本方面均有明显提高）为6分;局部创新（在工作质量、效率、成本等某一方面有明显提高）为3分。第十八条 经营难度系数根据企业发展阶段、行业现状、资产总额、员工数量、销售收入、利润总额及当年重点工作安排的数量和难度等分别确定，一般在0.8-1.2之间（暂不考核，条件成熟时开始计算）。第十九条 年度业绩考核综合得分按下列公式计算综合得分=（主要经营指标得分+重点工作得分）难度系数第二十条 年度业绩
