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1、,坚持科学发展 推进管理创新,关于企业管理创新成果的研究,单 位：河南工业大学,报告人：赵予新,主 要 内 容,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,二、近年来企业管理创新成果的现状,五、进一步搞好管理创新工作的建议,四、企业管理创新值得关注的几个领域,六、申报材料的基本结构要求和注意问题,2,三、企业管理创新取得的成绩及存在的问题,企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理组织、管理方法和管理手段以及企业精神文明建设等方面提出的，对企业管理具有创造性地改进、改革，符合企业实际，能够解决企业管理中的重大问题，证明确实有明显作用和效果的措施和办法。 20世纪80
2、年代初期，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，推行了企业管理现代化试点工作。 1986年，国务院颁发了合理化建议与技术改进奖励条例，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,1、企业管理现代化创新成果的内涵,20世纪80年代中期，我国企业界在学习、借鉴和应用国外企业管理做法和经验的基础上，推出了18种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。 国家经贸委、中国企业联合会自1990年起，在全国组织进行了企业管理现代化创新成果的审定工作，到目前已举行了16届。 近年来，河南省的各类企业积极地开展管理创新活动，在省国资委的直接领导和省企业管理研究所
3、的精心组织下，河南省近3年来共评出企业管理创新成果奖135项，其中一等奖84项，二等奖51项。这些成果是在全省各地和各行业广泛推荐基础上产生的，是十多年来我省企业管理创新的集中体现，反映了现阶段我省企业管理创新的水平，具有很强的代表性。,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,成果必须具有创新性、实践性、综合性、效益性的特征。 创新性：符合现代科学管理，具有一定的科学价值和较高的科学含量，能揭示和反映企业管理的客观规律，其结构和功能明显优于原来采取的办法，达到或超过国内外或行业企业管理先进水平。“创新”即：抛开旧的，创造新的；又指创造性（现代汉语词典2002年版 p199 ）。 实践性：紧密结
4、合企业管理改革、发展的实际，具有较强的可操作性和持续性，且实际应用一年以上，证明确实是解决生产经营过程中重点问题和难点问题的重要措施，受到本单位的普遍认同，具有较大影响力，在本单位、本行业甚至更大的范围具有导向性和可推广价值。,2、企业管理创新成果的特征,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,综合性：管理创新成果要综合运用各种方法和手段。比如：库存管理方面的成果除了运用传统的物资分类方法，还需要运用物流学的供应链理论，流程再造方法，信息化手段等。 效益性：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的管理效率高，创造的经济效益、社会效益显著。,一、企业管理创新成果的内涵、特
5、征与意义,（1）企业可持续发展的需要 由于企业内外部经营环境不断变化，企业必须不断推陈出新， 企业有它的生命周期，可持续发展就必须不断进行创新。 创新能够避免和克服管理体制的僵化； 在企业快速发展时需要管理创新，在企业经营出现危机时，更需要进行 比较彻底的管理创新。,3、企业管理创新的意义,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,（2）提高企业核心竞争力的需要 市场竞争实际是产品、品牌、人才的竞争； 不创新就有可能在竞争中被淘汰； 管理创新是国有企业改革与脱困的重要手段； 国有企业是我国企业管理创新的主体。,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,（3） 激励企业家、管理者和员工发明创造的需要
6、 创新己成为国内外企业重要战略思维。如果仅依靠用传统的、常规的思路和方法是难以解决新问题的，只能永远落后于他人，要想赶超国内外先进企业，只能依靠企业不断创新。 我国一些著名企业，如海尔集团公司、邯郸钢铁（集团）有限公司等，针对经营管理中的一些深层次的热点、难点和关键问题，进行了艰苦的实践探索并取得了突破，其管理创新水平不仅在国内处于领先水平，有的甚至具备了国际水准。 （4）提高企业经济、社会效益的需要 管理创新在促进企业提高管理水平和市场竞争力的同时，还必然表现在经济效益和社会效益方面。,一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义,近年来企业管理创新成果呈现以下趋势： 从单一的专业管理创新向综合创
7、新方向发展； 由模仿向自主创新发展； 技术手段由手工机械向电子网络化发展； 由管理经验向管理理论提升发展； 管理创新的内容正向纵深发展。 近年来获奖的河南省企业管理现代化创新的成果,总体上代表了省内当前企业管理现代化的先进水平，有的己达到国内或接近国际先进水平。,二、近年来企业管理创新成果的现状,许多企业在追求自身发展的同时，注重环境保护和资源的合理开发利用，注重发展循环经济，实施和谐管理。走企业、自然、社会和谐发展之路。根据自身行业特性实施节能减排管理，探索建设资源节约型与环境友好型企业，积极承担社会责任。 平顶山天安煤业股份有限公司四矿实施的煤矿资源综合利用微循环体系的构建与实施（2007
8、），以提高资源综合利用为基础，以构建资源利用与延伸的微循环经济链条为依托，结合清洁生产和废弃物综合利用，推进节能减排，实现煤矿资源开发利用与矿区生态环境保护的有机统一。,1、经济发展方式的创新成果受到重视,二、近年来企业管理创新成果的现状,中国神马集团有限公司实施的以创建能源节约型企业为目标的系统优化管理（2008），运用系统论、控制论的思想，对能源管理系统、能源配置系统、生产组织系统、生产装备系统、技术工艺系统进行改进与优化，全面消除了能源的低效率使用和浪费现象。 平顶山煤业（集团）实施的矿区资源的绿色开发与管理（2007），以科学的资源观为引领，重新评估矿井的各种有形资源和无形资源，合理解
9、决资源开采与环境保护的关系，实现了矿井的和谐、可持续发展。 河南石油勘探局双河社区服务中心实施的以构建绿色企业社区为目标的节能降耗管理（2007），以倡导绿色消费为宗旨，将机制创新、管理创新、技术创新和文化创新有机结合，合理利用资源，促进生态平衡，形成了一套高效一体化的服务管理模式。,二、近年来企业管理创新成果的现状,很多企业在实施科学管理、人员素质大幅提升的基础上，开始探索通过构建和谐氛围、给予员工更多人文关怀、鼓励自主管理等，实施能充分调动员工积极性与创造性的人文管理。目前，越来越多的企业实施人本管理，以人的全面发展作为企业发展的出发点和归宿点，在推行人本管理上进行了一系列探索与实践。河南
10、省企业在这方面的管理， 已经从单项的劳动、人事、用工和分配制度改革，开始向职工自主管理、柔性管理发展，并注重尊重人的价值，在对员工的激励机制等方面进行创新。,二、近年来企业管理创新成果的现状,2、人文管理与绩效考核的成果数量颇丰,平顶山天安煤业股份有限公司八矿实施的打造矿区和谐凝聚力的民主管理（2007），围绕提升企业的民主管理水平，紧紧把握企业与员工、资本利益与劳动利益这两对基本矛盾，通过融合企业管理、企业文化、企业精神，形成企业发展的凝聚力，营造和谐民管氛围，为企业发展创造良好的环境。 郑煤集团供电处实施的以提升团队价值为目标的有效执行管理（2010），构建了执行力文化体系，推动团队建设上
11、水平。平煤集团二矿实施的以“和”文化为引领的人文管理（2008），以“和”为轴心，以崇尚和谐、追求和美味内涵，以和衷共济为价值取向，营造信任人、关心人、理解人、尊重人的亲情化企业氛围。,二、近年来企业管理创新成果的现状,新郑卷烟厂实施的基层复合型人才的多维开发与管理（2010），注重在基层培养一专多能的人才。 平高集团有限公司实施的基于员工与公司共同发展的职业生涯规划管理（2010），以员工的职业阶梯为核心载体，以关键业绩考核体系为评价手段，以职工的职业生涯计划为工具，对员工进行培养，形成了引人、育人、留人的氛围。 第一拖拉机股份有限公司齿轮厂实施的基于资产价值回报的绩效评价体系的构建与实施（
12、2007），将企业的资产分为人力资产和非人力资产两大类，进行绩效考评。 河南中烟工业有限责任公司实施的以文化建设为先导的企业安全绩效管理（2010），打造企业安全文化，构建企业安全管理体系，实施安全绩效考核。,二、近年来企业管理创新成果的现状,洛阳卷烟厂实施的以激发活力为目标的适应性绩效管理（2010），以激发员工活力为目标，持续完善和优化传统绩效考评机制，实现科学、系统、全员参与和全过程量化考评，有效调动了员工自主管理的积极性、主动性。 河南平宝煤业股份有限公司实施的以量化细化考核为手段的安全到位管理（2010），把安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到位（五个到
13、位）的主导要素进行分解，细化为122个子要素进行百分制考核，构建起安全管理的长效机制。,二、近年来企业管理创新成果的现状,企业在为社会提供产品服务、为投资者创造利润的同时，树立“企业公民”意识，努力承担社会责任，与社会和社区共同发展进步，热心社会公益事业，扶贫济困，促进社会和谐。 平顶山煤业（集团）有限责任公司总医院实施了企业医院社会责任和职业价值管理（2007），秉承“救死扶伤、立院为公”的办院思想和根本宗旨，立足矿区，面向社会，打造患者满意的医疗队伍，构建了和谐的医患关系。 淅川电业局实施的以促进新农村建设为目标的社会责任管理（2007），把企业的发展和社会主义新农村建设有机结合起来，将利
14、润、社会责任、环境保护作为企业生存和发展的基本底线，以加快农网建设和“户户通电”等工程的实际行动，实现了经济效益与社会效益的统一。,二、近年来企业管理创新成果的现状,3、关注企业社会责任和民生的成果引人注目,南阳宛运集团有限公司实施的道路运输企业的社会责任管理（2010），对企业的价值观、发展战略、生产经营管理体系持续进行系统优化，积极履行对旅客、员工股东、政府和社会等利益相关者的社会责任，打造了响亮的“宛运”服务品牌。 河南省邮政公司实施的以服务“三农”为核心的邮政服务体系建设与管理(2010)，以服务三农为核心，以村邮站、连锁超市和直营店为终端渠道，延伸了邮政的服务功能。,二、近年来企业管
15、理创新成果的现状,近年来，战略管理方面的创新成果数量开始增多。由于战略的重心和组合方式不同，出现了不同的战略类型，如以核心竞争力、品牌升级、产品结构调整、科研开发、国际化等为中心的战略。 河南人民广播电台实施的现代传媒业以价值拓展为核心的战略决策与实施（2007），通过组织再造、流程再造、优化资源配置，建设高标准的数字技术电台，实行跨媒体、跨地域经营，拓展电台服务价值，实现传统传媒向现代传媒的转变。 河南中烟工业有限公司郑州卷烟厂实施的适应企业战略转型的能力管理（2010），通过构建能力管理体系、促进体系、评价体系为实现企业战略目标提供强有力的组织保障、执行保障、效果保障，保证了企业战略转型的
16、顺利实施。,二、近年来企业管理创新成果的现状,4、企业战略管理相关的成果受到重视,郑州铁路经济开发（集团）公司实施的铁路多经企业适应战略转型的市场开拓与管理（2008），抓住有利时机，适时经营开发，拉长产业链条，做强核心业务，适应了铁路系统“主辅分离、辅业改制”的需要。 河南油田分公司井下作业处实施的全方位持续提升企业竞争力的战略绩效管理（2009），以平衡记分卡为平台，科学设置指标体系，将企业战略目标实施与绩效考核有机结合，形成一体化的战略绩效管理体系。 卫华集团公司实施的基于战略实现的复合绩效管理（2010），以企业发展战略为引领，制定绩效指标，构建复合式绩效管理体系，实现拉动、能动、驱动一体化，提高了企业的管理水平，促进了企业发展战略的实现。,二、近年来企业管理创新成果的现状,管理创新活动在组织机制创新方面的表现突出。随着我国建立现代企业制度步伐的加快和公司法的贯彻执行，企业的组织变革实践从打破“大而全”的
