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1、ERP原理与应用JinchltS匹李aERP的产生及发展北沥永jiR怡4育孙ERP实施存在问题与发展趋势ERP厌理独访什么是ERP?Es技述ERP的哲理E分销网络和容户菩在内的紧密溪揍的供需健国一水沥应李河sE市炀销生5胡亚57国圆儿招2E遁色括过克争对手的监机冶理。ERP原理触访DkfsI吴“厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源;人力、管理、信管、融资能力、组织结构、员工的苔动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反赔企业在亮争发展中的地俘。“ERP札统的管理对象:上述各秦资
2、源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及肖、高质地完成客户的订单,最大程度地发拂这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决筝。E“企业发展的重要标志:合理调整和运用上述的资源。“在没有ERP这样的现代化管理工具财,企业资源状况及调整方向不清桥,要做调整安排是相当围难的,调墓过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塞形的,部门间的协作交流相对较弼,资源的运行难以比较把援,面健出调性“信息技水的发展,封别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成加推行的结果必使企业能更好地运用资源。ERP厌理狱访ERP与信息技术发展“计算机技术牺别是数据库技术的发
3、展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起着不可估量的作用,管理恩想的发展与信息技术的发展是互成回昭的环路。“实践证朋信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色“ERP(企业资源计划是一种融合了企业最佳实践和兆进信息技术的新型管理工具。“宅扩展了MIS、MRPT的管理范图,将供应商和企业内部的系购、生产、销售以及客户紧宿联系起来,可对供需链上的所有环节进行眸政管理i-宗规对企业的动态控制和各种资源的集成和优化,提升基础管理水平,追求企业资源的合理高效利用。A软件产品E出人“由GartnerGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPI(ManufacturingResourcesPlanning)基础上进一步发展而成的面向供应链(supplychaim的管理思想。“综合应用clint/server体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、钻四代诵言4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。“整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
