2019年母子公司控制模式汇总

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2、部（现中国纺织业协会）联合对外经贸部和交通银行总行共同创办的大型综合集团公司。1992年7月注册于上海浦东新区。截至1997年，注册资本4.78亿元。 企业职工近5万人，拥有全资和控股子公司32家。其中上海华源股份、上海华源发展、华源凯马机械、浙江凤凰 四家上市公司，发行3支A股、2支B股股票。 从事纺织、机械、进出口贸易、电子信息、生物医药、环保、房地产开发等产业，其中纺织、机械和贸易是其支柱产业。 从生产规模和效益来看，中国华源已成为中国最大的纺织企业；从生产 总量来说，华源凯马已成为中国最大农机制造商和销售商之一。工业规模占整个集团规模70%以上，在上海市排名为第四大工业集团。,上市子公

3、司之一华源股份,公司综述,企业规模,股东情况,经营效益,主营业务,上海华源股份有限公司(简称“华源股份”)，是1996年华源集团以资产经营为手段，通过募集方式设立，发行A、B股，注册于上海浦东新区的中外合资股份有限公司，也是华源集团第一家上市公司。 华源股份上市以来，以其产品经营与资本经营并重的方式促进了企业的快速发展，目前，华源股份已拥有12家全资、控股公司，以及与世界著名跨国公司合资的杜邦纤维、巴斯夫华源尼龙等6家参股公司。截止1999年年底，华源股份资产总规模已逾22亿元人民币。 生产、加工、销售化学纤维、棉毛丝麻化纤织品、印染织品及其后整理、服装；上述产品的研究开发及技术咨询。 199

4、9年度分配实施后，现有总股本42935.4万股，其中发起人股15035.4万股，占35.02%；境内上市外资股20700万股占48.21%；境内上市人民币普通股7200万股，占16.78 1999年主营业务收入为98749.36万元，利润总额14648.02万元，净资产收益率为11.91%，每股收益为0.34元。,上市子公司之二华源发展,公司综述,企业规模,股东情况,经营效益,主营业务,上海华源企业发展股份有限公司是以华源集团为主发起人，于1996年10月在上海证券交易所上市的股份制公司，股票简称“华源发展”，1999年公司注册资本为21427.38万元。 华源发展是以“高科技、外向型、大服饰

5、”为发展战略的高成长性实业公司。资产规模已达17.5亿元，净资产8亿元。公司下设10家全资分公司和控股子公司。 生产、加工、销售各类服装和家用装饰纺织品，服装和家用纺织品的原辅材料。 公司总股本为21427.38万股，发起人法人股占72.7%，流通A股占27.3%。其中：中国华源集团有限公司占39.88%， 江苏雅鹿集团公司占11.88%，江苏双猫纺织装饰集团有限公司占8.70%。 1999年公司实现销售收入15亿元，出口创汇5000万美元，净利润7239.89万元。净资产收益率为10.29%，每股收益为0.34元。,上市子公司之三浙江凤凰,公司综述,企业规模,股东情况,经营效益,主营业务,浙

6、江省凤凰化工股份有限公司是1998年经国家正式批准，由国有企业兰溪化工总厂转制的中型股份制企业， “凤凰”股票于1990年12月19日挂牌上市。公司是集科研开发、生产、经营、商贸等功能为一体的日化综合性股份制企业。 公司占地面积29.1887万平方米，员工1600余人。1999年末总资产为78489.62万元。 主营: 化妆品、合成洗涤剂、皂类、碱产品、天然脂肪醇、硬化油、硬脂酸、香精香料、纸制品、塑料包装容器。 公司现有总股本为9321.84万股，流通股A股占54.67%，国家股4.24%，中国华源集团占公司总股本的41.09%，为第一大股东。 主营业务收入为33113.48万元，净利润为1

7、097.23万元，每股收益为0.118元，净资产收益率为8.55%。,上市子公司之四凯马机械,公司综述,股东情况,主营业务,华源凯马机械股份有限公司是华源集团联合山东、江苏六家大型农机骨干企业、农机销售企业和农机科研机构共同发起，经优化重组后成立的，公司总股本6.4亿股，其中2.4亿股为B股，于1998年6月24日在上交所上市交易，交易代号900053。 华源凯马机械具有国内独一无二的从关键主机（单缸柴油机、小缸柴油机、多缸柴油机）到最终产品（拖拉机、农用运输车）纵向一体化组合的“大农机”产业结构，总计六大类二百余种农机产品。 除控股大股东华源集团外，其余10位发起人为：中国权威的内燃机研究所

8、和工程设计研究院上海内燃机所及第四设计院；中国最大的农用机械专业销售公司中农机；以及在柴油机、拖拉机和农用车生产方面居于国内领先地位的制造厂家江苏行星、山东莱动、山东潍拖、山东拖拉机、山东光明和山东聚宝；此外还有中纺科技。,全资公司,控股公司,关联公司,华源集团组织机构,股东大会,董事会,监事会,总裁,总裁办公室,财务总监部,人力资源部,财务部,信息中心,战略发展部,国际合作部,对外贸易管理部,工业部,科技部,生物医药部,贸易部,审计部,房产部,三总师,副总裁,总部各职能部门职责(一),协助集团领导进行综合、协调、督促、检查工作，负责公共关系及行政事务、内外宣传、文电处理、会议组织、秘书事务、

9、档案管理、安全保密、生活后勤等服务工作，公司行政经费及非经营性财产的控制管理。,战略发展部,定期编制集团中长期发展战略规划；收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究对策措施；对集团的市场营销现状进行分析研究，并建议采用相应的市场营销模式；追踪研究国内外优秀企业先进的经营模式和管理技巧，以及集团领导交办的研究课题。,总裁办公室,财务总监部,负责管理和指导财务总监、审计特派员的工作；协调解决财务总监与子公司总经理、总会计师有关职业判断方面的问题；检查财务总监的日常工作，督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；会同集团人力资源部对财务总监、审计特派员的任用、调动、奖惩

10、提出建议和意见。,人力资源部,主要负责集团人才招聘、员工培训、劳动与薪酬管理、干部培养与考察、社会保障与职工福利、职称评审以及制订并执行与公司发展相适应的人才激励政策。对集团下属全资、控股公司人事工作进行政策指导和监督。,总部各职能部门职责(二),领导事业部和子公司的内部审计工作；健全所属公司的内审体系；对所属公司的内控制度、财务预决算、财务收支、经济效益、投资项目、基建项目预决算进行审计；开展资产经营责任审计、经理离任审计、专项审计。,信息中心,负责信息化工作的规划、建设和安全运行管理；完成公司管理信息系统工程的建设。,审计部,科技部,研究制定集团科技发展战略规划并组织实施；建立、完善集团科

11、技管理体系及各项制度；对集团公司及下属企业的科研开发项目进行综合管理、对重大科技开发项目组织咨询及论证；根据集团调整产业结构、发展高新技术产业的需求，积极组织调研、论证，开展前期准备工作。,财务部,主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价等工作。下设会计部、资金部、投资部三个部门。,华源集团母子公司控制关系,控制内容,指标控制,权限控制,人员控制,信息控制,通过“资产经营责任书”下达经济效益指标。 对流动资产质量实行指标监控、考核管理。对子公司的应收帐款、其他应收款、预付货款、存货（四项流动资产）实行压缩指标控制，完成情况列入资

12、产经营责任奖惩考核范围。 各公司的工资总额由集团公司统一核定、每月报送工资报表清册。,华源集团母子公司控制关系,控制内容,指标控制,权限控制,人员控制,信息控制,子公司资金使用、资产购买与处置、贷款担保、对外投资、技术改造、产权转让、资产重组、收购兼并等重大决策均由总部审批。 各子公司、事业部不得擅自向任何单位出借资金。 对重大财务事项实行总经理与财务总监联签制度 合同管理上建立合同三级审批制度和预付货款的审批制。 信用担保依据不同情况分别由子公司和母公司决策。 不良资产清理/处置一定额度上必须由母公司审批。 所属各公司的审计部由总经理与财务总监双重领导。,华源集团母子公司控制关系,控制内容,

13、指标控制,权限控制,人员控制,信息控制,各部门、各公司总经理的工资、奖金、津贴、补贴由集团公司核定并发放。 集团或公司董事会派驻财务总监或审计特派员往所属企业,实施财务监控。财务总监一般应是公司的董事或监事。 所属大型控股公司的总会计师、财务经理实行集团总部委派制；一般企业的总会计师、财务经理由总部进行资质认证，由该公司总经理选聘。 所属公司的财务负责人的任免、考核、奖惩需事先征求财务总监意见。 总部人力资源部会同财务部对各所属公司的财务负责人进行任免考核奖惩。,华源集团母子公司控制关系,控制内容,指标控制,权限控制,人员控制,信息控制,每月初各事业部、子公司向集团公司财务部报送财务报表及财务

14、状况说明书。 子公司和事业部每季一次上报四项流动资产（应收帐款、其他应收款、预付货款、存货）单项业务占用情况。 各公司每月报送工资报表清册。 财务总监审核所属公司的财务报告，并报送集团董事会。 财务总监定期向集团董事会、监事会报告公司的资产运作和资金收支情况。,思索与启示,各产业大类由若干总部职能部门来管理，没有组建事业部； 按职能划分的部门与按产业划分的部门在职责上有交叉； 对子公司采用偏严的控制，如对子公司财务监督管理人员实行委派制，子公司权限较小； 财务监督机制有可借鉴之处； 审计部多头领导。,浙江华立控股股份有限公司,公司概况,主营业务,股东情况,销售收入,浙江华立控股股份有限公司于1

15、999年5月收购重庆川仪股份有限公司29.01%的股份 ，并将其更名为重庆华立控股股份有限公司（简称华立控股），实现借壳上市，公司注册资本17528万元。到2001年4月，持股比例上升为46.33% 。 电工仪表：“华立”牌电能表在全国市场上的占有率已达30； 电工材料：华立的铜箔板产销量居全国第二； 房地产业。 168个自然人 。 2000年总营业收入18亿元。,浙江华立控股公司组织机构,股东大会,董事局,监事会,总裁,行政部,人事部,资财部,投资部,研发部,公关部,宣传部,法务部,监察部,监事会主席,董事局主席,董事局副主席,专务董事,薪酬福利政策委员会,财务预算政策委员会,投资发展政策委

16、员会,董事局秘书长,各职能部门职责,行政部,人事部,资财部,投资部,研发部,公关部,宣传部,法务部,计划统计、文秘档案、行政外联、物业管理,人力资源管理、薪酬体系、培训与激励、社会保障,资金管理、会计核算、财务管理、投资分析、分配预案,证券投资、短期投资经营、资本运作、投资结构,管理制度、信息评估、发展战略、产业拓展,公共关系、形象策划、媒体传播、商标品牌,党群工作、公司内部报刊,经营合同管理、权益维护、法律事务、案件查处,尽职监察、行政监察、协作企业监察,监察部,华立控股公司母子公司控制关系,控制内容,指标控制,权限控制,人员控制,信息控制,收入、利润两项指标为主 其他事物性工作 对于主营业务的子公司，控制指标还包括费用、工资总额等。 主要依靠经济责任书控制,华立控股公司母子公司控制关系,控制内容,指标控制,权限控制,人员控制,信息控制,具体的人力资源管理活动（招聘等）由子公司负责，集团负责人力资源规划； 子公司的投资、资产处置、技术改造等在一定限额上，